浅谈现代企业经济管理模式的规范化

路晓玲

【摘 要】随着我国社会的不断发展进步，企业经济管理模式的规范化成为了企业发展的重点，各个企业应该加强对这方面的重视。在企业的发展过程中，经济管理模式对于一个企业来说至关重要，它能够影响企业的经营和管理，如果企业没有一个规范的经济管理模式，就要阻碍企业的发展。企业经济管理模式规范化的完善，能够确保企业价值的实现，也能提高企业的经济利润。本文就现代企业经济管理模式的规范化做出了讨论。

【关键词】现代企业；经济管理；管理模式；规范化

一、现代企业经济管理的含义及特点

现代企业的经济管理是企业管理体系中的重要部分，其主要的工作就是对企业的生产活动、社会活动进行计划性的控制，提高企业经济活动的利用率；对企业的资产、资金等资源进行管理，提高企业经济管理的效率。依据经济管理在企业管理中所起的作用不同，可以将其分为两个方面：首先，经济管理根据经营理念，为企业制定合理的价值评定和工作人员的奖惩制度，促进企业生产经营的顺利进行；其次，企业的经济管理是企业管理的重要部分，需要严格的按照市场规律，使企业的生产活动适应市场的发展，并且在市场发生变化时，能够对企业做出及时有效的调整。企业的经济管理模式对于企业的生产经营以及企业管理具有重要作用，企业没有一个规范的经济管理模式，就会制约企业的发展。

现代企业经济管理的特点包括三个方面：第一方面，现代企业经济管理具有综合性，它是指企业的生产经营为了盈利，最大限度的实现企业效益，经济管理就是实现这一目的的关键所在，其对企业内的制度进行有效的管理，能够提高企业发展的速度；第二方面，现代企业经济管理具有连锁性，它是指在企业实际的生产经营活动中，需要进行多方面的考虑和管理；第三方面，引导性，它是指企业主要是根据经营者制定的计划进行经济管理工作，具体的生产经营工作则需要其他部门进行审核 [1]。

二、企业经济管理模式规范性的作用

企业经济管理是现代企业管理的重要部分，对于企业的发展来说也是非常重要的。随着社会的不断发展进步，企业中的成本增高、资金增多等问题越来越突出，如果现代企业仍然使用不规范的管理模式，则会降低企业的经济效益，企业的发展目标也不能如期完成。经过严格的分析，现代企业经济管理模式规范化的实现，能够解决企业发展中的问题，加快企业的发展。同时经济管理模式实现规范化也能够提高企业管理的水平，推动企业管理工作的高效开展。

三、现代企业经济管理模式中存在的问题

（一）组织体系结构不完善

一般来说，企业的组织体系结构是企业发展的重要保障，也是其发展的基础，对于企业未来道路具有重要的决定作用。在市场经济快速发展的时代，企业的竞争也越来越激烈，许多企业仅仅注重市场占有率和市场竞争力，认为这才是企业发展的决定性力量，严重忽视了企业组织体积机构的完善，使得企业结构在后期的发展中出现职能瘫痪，也会使企业的工作效率降低，最终阻碍企业的发展进步[2]。

（二）经济管理模式不先进

根据调查来看，许多企业的经济管理模式都是比较落后的，与企业的发展目标以及市场发展的方向相差较远，这就会使得企业经济的增长受到阻碍。另外，企业想通过加大资金的投入来改变这一问题，但是加大了资金的投入又使得资金的流动性产生了影响，严重阻碍了企业资金的周转，导致企业很多工作都不能如期的开展，企业经济管理模式的落后性严重阻碍了企业的发展。

（三）经济管理制度不完善

企业顺利健康的运行前提就是一套完善的经济管理制度，要想促进企业更高效、更快速的发展，就需要完善其生产经营的准则。但是，就目前来看，许多企业都没有一套完善的经济管理制度，就算有的企业有经济管理制度也是偏重于理论性的方面，在真正的实践方面还有待于改善，这也会使得企业的经济效率严重降低。

（四）经济管理人员的专业素质不高

企业经济管理模式进行规范化的基础就是优秀的人才资源，这也是企业发展不可或缺的条件，但是就目前的形式来看，企业经济管理模式不符合实际的原因就是企业缺乏优秀的管理人才。虽然，企业在进行经济管理人员的应聘时，都是严格把关的，但是应聘人员的工作经验不足和专业素质不高是制约的关键，因此容易导致企业经济管理模式的创新方面有所欠缺。

四、提高现代企业经济管理模式规范性的途径

（一）完善经济管理制度

企业制定完善的经济管理制度对于企业的发展具有重要的作用。完善的管理制度能对企业内部的资源进行高效的整合，为企业的发展创造有利的条件，确保企业顺利运行。在制定完善的制度之前，相关的工作人员要对市场环境进行详细的调查，深入了解企业身处的市场环境，还要对企业经济管理的相关制度进行详细的分析，之后才能结合企业发展的实际情况和企业未来的发展方向，制定出适合企业的经济管理制度，提高企业经济管理工作的效率。企业要让每一个员工到加入到经济管理制度的落实工作中去，对制度的落实进行全方位的監督，为经济管理制度的落实创造条件，提高企业经济管理工作的效率[3]。

（二）制定正确的目标

企业制定科学合理的经济目标，能够为企业经济管理提供理论依据，推动企业经济管理模式规范化的实现。企业在制定相应的经济目标时，要根据企业的发展状况、企业未来的发展方向以及企业内相关的资料进行制定，并且要对企业制定的经济目标进行验证、监督工作，保证经济目标的有效性和可行性，为企业带来更大的利润。

（三）建立完善的考核体系

企业要想快速高效的实现经济管理模式的规范化，就要建立完善的考核体系，制定相应的奖惩制度，对相应的工作人员进行相应的奖励或惩罚，增强人们工作人员的积极性，增强工作人员的责任意识。对企业员工进行相应的考核，根据考核的结果进行职位的升迁以及年终奖的奖励等等，对成绩较好的员工进行物质上和精神上的奖励，对于成绩较差的员工给以相应的批评和惩罚。企业经济管理人员还要针对出现的各种问题，进行深层次的分析，找出产生这一问题的原因，并且找出相应的解决措施，减少问题对于企业的影响。

（四）提高经济管理人员的素质

企业提高经济管理人员素质的方法有两种：一种是引进优秀的员工，另一种是对企业内的管理人员进行培训，不管哪一种方法对于企业的发展都具有重要的意义。企业可以对外招聘一批经济管理方面的优秀人才，也可以在企业内部对管理人员进行培训工作，通过定期培训的方式增强管理人员的综合素质，增强相关人员的责任意识，另外还可以采取相应的激励措施，防止优秀人次的流失，也能够促进管理人员对于知识的渴望，从而保证企业经济管理模式的规范化。

五、总结

总之，在市场竞争越来越激烈的情况下，企业要想在市场的竞争中走的更远，就要实现企业经济管理模式的规范化，完善相应的经济管理制度，制定完善的管理体系，提高管理人员的专业素质，以此来促进企业的健康可持续发展。

【参考文献】

[1]沈杰，张长福.关于市场经济条件下国有企业经济管理模式思考[J].现代经济信息，2018（08）：64+66.

[2]王艳龙.现代企业经济管理模式探究[J].开封教育学院学报，2015，35（06）：247-248.

[3]李惠萍.浅谈现代企业经济管理中的问题及措施[J].商，2012（11）：24.