浅议企业财务会计向管理会计的转型

王春霞

【摘 要】当前社会正处在信息快速发展的时代，大数据、云计算、人工智能等信息技术的突破与创新已经成为时代发展的潮流，这一重大变革的发生必然对传统的企业管理模式和运行模式造成重大影响，企业开始借助新模具、新系统在持续动态的数据中挖掘和收集有效信息，推动企业在发展过程中的转型升级。本文就财务会计向管理会计转型的必要性、影响因素和转型建议作了相关阐述！

【关键词】管理会计；必要性；影响因素；转型建议

在大数据背景下，管理会计成为企业经营管理活动的重要工具，良好的管理会计工作可以有效提高企业的经营效果。管理会计借助大数据快速、便捷的优势，充分挖掘和利用财务信息的潜在价值，提升经济决策的科学性、优化资源配置的效率、控制企业的管理成本，以促进企业的科学持续发展。

一、财务会计向管理会计转型的必要性

（一）适应企业发展的需要

在信息化和大数据背景下，社会竞争发展的需要迫切要求企业各方面的数据都要被有效利用，数字的价值要被最大限度地开发出来。转型后的管理会计可以实现如下价值：一是可以充分利用已掌握的会计数据，根据企业自身的特点，结合市场、政治等因素，进行定量定性分析；二是可以通过对财务会计提供的历史数据进行提炼整理加工，采用工作量法、目标成本法等方法进行成本分析，甚至可以利用数据信息技术，将海量数据通过分析比对，随时掌握每个环节的成本控制情况；三是可以通过目标考核法、量本利分析法、平衡计分卡等多种方法，计算出各部门实际完成数据与预算目标的对比情况，可以从业务模块、产品质量等多维度进行业绩分析和考评，为企业提供业绩评价及考核依据；四是完全可以根据企业自身发展的需要，从财务决策、企业生产经营、资金流向、成本控制等各个方面向决策者提供最有参考价值的信息，为企业政策的持续改进提供支持。所以财务人员向管理会计转型是信息时代的大势所趋。

（二）适应大数据发展的需要

随着大数据的发展，数据的重要性被充分凸显出来，数据的价值被广泛认可，越来越多的企业管理者开始关注企业数据价值，管理者希望通过财务人员最大限度挖掘财务数据的价值，帮助管理者做出更科学合理的决策。管理会计具备财务会计所没有的数据信息统筹管理能力，可以更加全面的处理、管理信息数据，立足于从整体的角度对大数据以及其所包含的信息进行运算、管理，可以为企业的长远发展提供更加坚实和准确的会计信息服务，也可以在保证企业发展规划科学性的基础上确保财务管理的整体性。在这样的环境下，企业财务会计向管理会计转型势在必行。

二、财务会计向管理会计转型的影响因素

（一）對管理会计的认知程度

企业对管理会计认知度不够，目标定位较为模糊。首先企业对管理会计工作岗位职责没有明确认定，出现模糊现象，导致管理会计无法参与到企业经营和发展决策中，企业财务会计朝向管理会计的转型难度增加，仅仅浅显停留在制度和具体化举措方面，没有构建有效和科学管理会计系统。另外，财务会计向管理会计转型，使得财务会计的工作模式发生了很大的转变。目前还有很多企业和财务会计人员并未意识到这一点，他们认为财务会计的工作就只是做好财务核算的相关工作就行了，并不需要参与企业的管理工作。同时管理工作涉及多个部门相互配合，若其他部门不能很好地配合财务会计的管理，这将导致企业的工作效率的降低。由于存在以上思想意识上的原因导致在企业中很难开展财务会计向管理会计转型的工作。

（二）现有财务人员的专业程度

大数据和云计算对企业的影响来自于各方面，不单单是财务信息，还包括非财务信息，企业在思考如何对会计信息系统反映的数据进行报告的时候，还要对这些数据充分的分析，总结出有价值的信息，才能对各种决策起到参考作用，目前的财务人员注重的是财务核算，主要是对历史数据的事后核算，出具财务报告，对管理会计的知识和运用比较缺乏，特别是不能从海量数据中，采用专业技术，进行深层次的加工分析，将其整理成对企业经营决策有价值的信息。财务人员专业能力的不足，直接影响管理会计的转型。

（三）会计电算化的应用程度

随着互联网+、大数据、人工智能的不断发展，电算化核算已经非常普遍，但是大部分企业在应用会计电算化的时候，仍然停留在事后核算的阶段，管理会计的事前预测和事中控制功能并没有发挥出来，另外企业的财务信息与业务数据难以实现同步，企业的业务部门通常倾向于采用自身积累的数据作为业务开展的依据，从而导致财务会计信息和数据的科学性大打折扣，从而削弱了管理会计的作用，影响了管理会计在企业中的应用。

三、财务会计向管理会计成功转型的几点建议

（一）管理者管理理念的转变是实现成功转型的前端支持。

大数据背景下，企业要从财务会计向管理会计成功转型，必须改变企业管理者的管理理念。一是企业管理者要认识到财务职能的多样性，让他们知道财务人员不仅能够核算数据，还能帮助企业管理者进行管理。二是企业管理者要有财务职能转型的意识，认可财务职能转型，在企业内部积极宣传财务职能转型，让企业的每个人都能认识到在大数据背景下，财务会计向管理会计转型对于企业的重要性。三是企业管理者要给予会计人员足够的管理和决策权力，充分发挥会计人员的综合能力，从而促进财务会计向管理会计的转型。四是企业管理者应积极培养、引进、留住先进的管理会计人才。先进的管理会计人才对财务会计向管理会计的转型具有积极促进作用，企业应培养或者引进先进的管理会计人才，丰富管理会计在企业中的作用，促进企业更稳健的发展。

（二）会计人员综合管理素质的提升是实现成功转型的智力保障。

大数据背景下，企业财务会计向管理会计转型需要优秀人才来支撑。首先，转变会计人员的理念。作为企业想要加快财务会计向管理会计转型，必须让财务人员认识到自身职能的广泛性，增强企业财务会计的综合职能，把自己放在管理者的角度考虑问题、分析问题。其次，加强对会计人员的培训。一方面，要加强对会计人员的专业知识的培训，让会计人员在原有的财务会计技能的基础上掌握更多的管理知识，提升会计人员的职业素养和工作质量；另一方面，要加强会计人员的管理技能的锻炼，企业管理者要下放管理权限，给会计人员提供充分的发挥空间，让会计人员真正融入管理中，做到理论与实践有机结合。同时在会计教育中，要建立梯队式人才培养策略，分不同的层次、不同研究方向对会计人员进行有针对性的培训和学习，既要确保全面发展，也要注重能力进阶。

（三）建立高端的信息共享管理平台是实现成功转型的必设渠道。

在信息化高速发展时代，建立高端的信息共享管理平台即大数据平台尤为重要。在这个信息平台上，可以真正做到财务信息与管理信息的共享，财务部门和业务部门的信息链接，加强管理会计信息化的创建与取数，为管理会计快速提供数据支持，提升企业的智能化办公，减轻管理会计人员的工作量，让管理会计人员有更多的时间和精力让管理会计人员真正地融入到业务部门中去，用会计的逻辑采集信息，发现问题，真正实现控制现在、预测未来，为企业管理者的决策提供科学有效的现场信息资料。

财务会计向管理会计的转型是未来会计发展的趋势，在大数据时代，财务人员应该脱离事后核算的工作模式，站在企业管理的角度思考问题、解决问题，利用大数据信息，对过去、现代和未来进行预测和管理，对企业投资的风险进行预测，成功实现向价值管理和价值创造的管理会计转变。

【参考文献】

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[3] 雷小菊.关于财务会计向管理会计转型的创新措施 知识经济 2017（19） 87-88