关于石化企业人力资源管理的几点思考

高珍

[摘 要] 本文就石化企业人力资源管理现状进行分析，从公平选拔人才、促进人才成长、重视人才价值发挥这三方面入手，阐述石化企业人力资源管理的基本原则，进一步提出石化企业人力资源管理策略，包括强化意识、制定规划、完善人力资源管理制度、构建薪酬激励机制等，旨在全面提升石化企业人力资源管理成效，促进员工主观能动性的发挥，仅供相关人员参考。

[关键词] 石化企业 人力资源管 现状 原则 策略

中图分类号：F272 文献标志码：A

在当今社会，人才是竞争的核心，对于石化企业来说，人力资源管理工作的高效开展，有助于提升石化企业的核心竞争力，促使其在激烈的市场竞争中占据优势地位，对于石化企业的持续健康发展也具有重要意义。在此种情况下，如何高效开展人力资源管理是石化企业所面临的一项重要问题。

一、我国石化企业人力资源管理现状分析

现代社会经济体制深化改革，作为国有大型企业集团的石化企业，在当今市场环境下也面临着复杂的发展趋势。当前国际竞争日趋激烈，石化企业作为技术密集型产业，若想要实现快速发展，就必须要高度重视科学技术在企业发展中的重要性，通过技術研发来促进科技成果转化，为石化企业发展提供可靠助力。而人才是竞争的核心，对于石化企业来说，科技研发的深入必须以人才为主体，因此石化企业要重视人力资源管理，科学开发人力资源，并创造优良环境吸引人才，通过现代化手段培育人才，满足石化企业对于人才的多元需求，为石化企业的持续健康发展创造有利条件[1]。就当前石化企业人力资源管理的现实情况来看，其人力资源管理工作的开展仍采取传统模式，无法满足现代社会发展新形势下石化企业人力资源管理需求，不利于石化企业人才模式的优化和技术的发展。石化企业人力资源管理过程中，缺乏科学化的人力资源管理战略，对于所引进的人才缺乏有针对性管理与培养措施，并未建立有效的绩效管理体系，甚至受到经济条件和市场环境的影响，石化企业的用人机制不够健全，导致人才流失加剧，这也会对石化企业人力资源管理成效产生严重影响。因此为促进石化企业人才价值的最大化发挥，石化企业有必要优化人力资源管理模式，调整人力资源管理方式，以改善石化企业人力资源管理成效，提升石化企业的国际地位。

二、石化企业人力资源管理基本原则

（一）公平选拔人才

石化企业人力资源管理工作的开展，要注重公平选拔人才，也就是说，要注重公平竞争环境的营造，坚持任人唯贤的原则，将人才置于适合的岗位上，以促进人才价值的最大化发挥，满足石化企业对于人才的实际需求。石化企业人才选拔过程中，要公开空缺岗位招聘条件，公开选拔人才，坚持平等择优的原则，以激发人员主观能动性，从而为石化企业人才成长创造一个优良环境。

（二）促进人才成长

石化企业人力资源管理的落实，要注重人才引进和培养，基于石化企业发展战略出发，科学选择人才管理方式，落实培训教育和分类管理，促进人才更新再造的实现，目的在于促进人才成长。石化企业要充分发挥自身优势，通过多元培训活动与锻炼方式，来培养精英管理人员、技术人才和技能人才，促进人才不断成长，从而为石化企业的持续健康发展提供可靠的人才支持。

（三）重视人才价值发挥

石化企业人力资源管理过程中，要致力于促进人才成长，也就是说，要高度关注人才的物质需求与精神需求，吸引人才并留住人才，增强人才对于石化企业的归属感，这是提升石化企业人力资源管理成效的关键条件。石化企业人力资源管理过程中，要高度重视人才，并塑造优良的企业文化，营造优良的企业氛围，激发员工情感体验，为员工自我展示提供优良平台，激发员工的成就动机和自我效能，从而更好的为石化企业发展做出贡献。

三、石化企业人力资源管理策略

对于一个企业来说，一旦人力资源管理的科学性和有效性不足，极易出现工作效率低、岗位协调不到位、员工争执等问题，不仅影响企业正常工作的开展，还会影响企业文化的塑造，影响企业内部凝聚力和向心力的形成，因此在企业发展过程中必须要高度重视人力资源管理[2]。石化企业人力资源管理的开展，具有一定重要性和必要性，通过人力资源管理，能够在石化企业内部创建优良的人才环境，激发员工主观能动性和创造力，促进人才质量提升，进而为石化企业的持续健康发展做出贡献。

（一）强化人力资源管理意识，制定人力资源管理规划

现代社会经济快速发展，市场环境复杂，石化企业人力资源管理工作的开展，要充分认识到人力资源管理对于石化企业自身发展的重要意义，要积极更新理念，坚持以人为本的原则，积极借鉴发达国家先进企业的人力资源管理理念，汲取先进企业文化中的精华为石化企业所用，并结合石化企业自身现实情况更新人力资源管理理念，以先进人力资源管理理念来指导人力资源管理工作。也就是说，在强化人力资源管理意识的基础上，制定科学且可行的人力资源管理规划，要结合石化企业不同岗位具体工作性质开展综合分析，明确岗位人员框架结构，以确保人力资源规划的科学性，正确令岗位员工的个人价值能够得到最大化发挥，切实提高人力资源管理效率。石化企业人力资源管理工作的开展，要凸显人才的主体地位，更新人力资源管理理念，制定科学的人才战略，确保其与石化企业现实情况高度相符，并降低贯彻实施，通过此种方式来发掘人才潜能，为员工提供自我展示空间，促进人才个人价值的发挥，为石化企业的持续健康发展提供可靠支持。

（二）完善人才培养制度，落实员工培训管理

石化企业人力资源管理的落实，要在全面把握石化企业综合情况的基础上，致力于完善人才培养制度，落实员工培训管理，通过此种方式打造一支素质优良且能力可靠的人才队伍，确保每一名员工都能够胜任岗位工作，在提升石化企业人力资源管理水平的同时，推进石化企业各项工作的顺利开展，促进石化企业国际竞争地位的不断提升[3]。对于石化企业来说，在人力资源管理过程中，要结合企业人才需求制定科学合理的招聘方案，对于人才工作能力的考察和评判要依靠个体综合水平来实现，坚决不可通过个人的学历、背景去评判人才价值，否则无法将真正的人才选拔出来。石化企业科学招聘体系的建立健全，能够为有才华的个体提供一个展示自我的空间，对于石化企业人力资源管理水平的提升也具有重要意义。

石化企业人力资源管理的落实，必须要建立规范化、标准化的人力资源管理制度，并积极建立健全人才培养选拔制度，确保石化企业人才培养工作的开展有制度可循。石化企业人才培养过程中，要明确企业自身人力资源发展战略，围绕这一要点出发，对员工技能等级评定及职称评定制定严格的规章制度，并在石化企业人力资源管理过程中加以规范落实，建立公开选拔、公平竞争的优良机制，在石化企业内部营造优良的人力资源管理氛围，以综合素质、技术能力和职工评价等作为人才培养选拔的基本考量要素，现场选拔人才，确保人才选拔的公平性，真正意义上打造一支素质优良的石化企业人才队伍，从整体上提升石化企业人力资源管理质量。

与此同时，在石化企业人力资源管理过程中，要注重员工培训管理的落实，这一环节工作的开展，能够为石化企业人力资源管理奠定坚实的基础，促进人才质量的不断提升。因此在石化企业人力资源管理过程中，必须要高度重视并规范落实员工培训管理，由主管领导负责建立石化企业内部师资队伍，并制定具有高度适宜性的培训政策，建立培训体系与考评机制，结合石化企业工作内容合理确定员工培训内容，在全面了解员工基本情况及培训需求的基础上，基于石化企业人力资源管理战略出发，制定员工培训策略，选定培训方法，开展有针对性的员工培训管理，促使员工能够将所学理论知识科学融入到实践操作中，逐步提升员工的专业素质和综合能力，为石化企业各项工作的顺利开展提供可靠的人才支持，为石化企业人力资源管理工作的高效开展奠定可靠基础[4]。

（三）构建薪酬激励机制，规范落实绩效考核

对于石化企业来说，人力资源管理成效的改善，要注重薪酬激励机制的构建，规范落实绩效考核，采取多种方式对员工形成良性激励，发掘员工内在潜能，促使员工以饱满的热情和高度积极性参与到石化企业工作中，这就有助于推进石化企业的持续健康发展[5]。现代社会条件下，市场经济环境复杂，为激发人才主观能动性，提高人才对石化企业的归属感和忠诚度，要积极构建薪酬激励机制，优化薪酬分配体系，落实绩效考核，将员工绩效与个人薪酬相挂钩，注重按劳分配，尤其是要令工资水平合理倾斜于一线岗位，确保每名员工能够感受到来自石化企业的关怀和呵护，员工工资水平能够稳中有升，并在市场导向作用下，将物质激励与精神激励有机结合起来，通过此种最直接的方式来激发员工成就动机和自我效能，促使员工更加积极主动的参与到石化企业实际工作中，这对于石化企业人力资源管理水平的提升是非常重要的。

石化企业人力资源管理过程中，可积极创新管理与激励方式，通过部门管理式或工作难度式来对人力资源进行优化配置，令员工运用自身优势开展具体工作，通过资源整合来提升石化企业工作效率，激发员工成就动机，并结合员工具体表现进行有效激励，满足员工在石化企业工作中的物质需求与精神需求，从而切实改善石化企业人力资源管理成效。

四、结语

总而言之，作为一项技术密集型产业，石化工业在多种技术学科的支持下实现快速发展，与此同时石化企业发展对于人才也提出了更高的要求。石化企业若想要提升自我竞争力以应对市场竞争，就必须要加强人力资源管理，完善人才培养制度并落实培训管理，构建现代化的薪酬激励机制，通过绩效考核来激发员工主观能动能够性，激发员工创造性，为石化企业的持续健康发展提供可靠的人才支持。

（作者单位：新疆乌鲁木齐米东区石化公司设备检验检测院）

參考文献：

[1]代永兵.石化企业人力资源管理研究[J].化工管理，2017（9）：50.

[2]罗志晶.关于石化企业优化人力资源管理的几点思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（12）：22.

[3]梅雪莲.石化企业人力资源管理措施浅谈[J].时代金融，2012（24）：182.

[4]周志飞.探析石化企业的人力资源管理的新机制[J].中国科技信息，2009（20）：141+157.

[5]王治平.试析石化企业人力资源管理[J].中国劳动，2002（8）：23-24.