“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新研究

毕文署

【摘 要】 随着经济不断发展企业的财务管理已不在局限于手工做账，伴随着国内经济的飞速发展，互联网智能程度得到完善。互联网+成为了企业财务管理的一种新兴形式。本片论文以互联网+与企业财务管理融合为论题对其解决方案和未来发展方向进行深入调查找出其解决措施，促进企业财务管理信息化发展。

【关键词】 互联网+ 企业财务管理

引 言

随着信息时代的来临互联网渗透到各行各业中来，互联网的发展对于传统式发展来说即是挑战也是机遇，我们要针对目前企业财务管理现状进行调节适应互联网+的发展，无论从企业角度角度出发还是民众角度出发都希望经济利益得到提高，互联网+是未来发展的主要方向。

1 “互联网+”产业融合背景下企业财务管理的现状

1.1工作模式灵活

传统财务管理工作方式周期长，而且年中年末财务整理耗费大量的人力物力。互联网财务管理可以省去很多不必要的麻烦，以煤炭公司为例进货量大且存货多进行管理时无法各个部门一起工作，等到账面款项全部落实时时间已经过去很久了，而互联网+财务管理可以跨过时间和空间，任何地点任何时间都可以达到信息的及时处理。工作方式灵活只需要一台电脑，节省了大量了人力物力。

1.2加强企业之间的联系

互联网+实现了跨地域的资源共享，加强各个合作企业的资金联系。可以根据市场的变化发展和项目合作不断调整同盟企业，及时重组解散加快资金流动，传统式财务管理都是实现效益最大化而互联网+下的财务管理目标是在最短的时间，用最少得成本实现最快的资金流动效益。

2 存在的问题

还是以煤炭企业为例，财务管理仍是传统式手工登账做账，会计人员虽然资历深但是思想过于腐朽，无法适应日新月异的二十一世纪经济发展速度。财务会计管理人员很少关注客户喜好对企业的盈利模式的重大影响，企业想要得到发展就要学会事前进行预测规划、事后进行审核计算，研究公司的项目研发水平和配送能力获得市场的竞争机会，大多数企业会计都在公司里埋头苦干很少实际的去参与到公司的日常运转中，所以导致信息流动性、更新性差上下衔接出现漏洞，不能充分的了解企业的日常经营理念缺乏实战经验，不能专业的为公司财务管理提供意见参考，感受不到客户真正需要的是什么，会计人员应该充分了解企业日常项目和资金流动，而不是变成木头人机械的登账平账。

3 “互联网+”产业融合背景下企业财务管理的创新措施

3.1企业管理者应加强资金投入

国家应对现阶段进行互联网+的企业进行财政补贴加大科技投入引进国内外最新的技术，企业领导人应对财务软件进行更新换代，对出现病毒、操作不灵的软件销毁后处理。软件工程师进行计算将误差控制到最小降低资源浪费。

政府相关管理部门加强对企业法人管理，对不合格的财务管理企业进行整改重组。将企业的财务状况承担的社会责任写入法律法规中，对民众和管理者起一定震慑作用，促进现有法律法规的完善与发展，用实际案例分析财务管理方式中存在的问题。

建立监管制度平台，以企业管理者为平台的负责人，发展不符合财务制度的资金行为立即制止，对相关负责人停职查看，严重者直接交给公安机构进行审查处理永久开除，拉进业内黑名单

3.2加强管理意识

由于在互联网+的大背景下，企业要想得到发展就要充分考虑企业自身实力状况和市场未来发展方向。所以企业在未来发展时要调整公司的业务流程和合作客户的项目，所以各个企业之间可以共享的经济资源在公司的财务管理中的作用越来越高。所以企业在制定未来发展方向时要满足各个投资人的利益需求，适当减少因为追求经济发展而降低了的企业分红。在互联网+时代中，企业在创新财务管理模式时，通过明确并创新知识最大化的财务管理目标，能够将无形和有形物质资本高效融合起来，更好的顺应时代的发展潮流。

3.3选拔科技型人才

现在是信息化的时代只会简单的操纵电脑，已经无法满足正常工作需求所以企业需要一批新鲜血液加入到公司中来。互联网+财务管理需要的是一批懂的财务又懂得财务软件的会计人员，在面试中就应该加入一些财务软件的操作题进行考核，对应聘人员进行能力考核。

煤炭企业大多为家族企业，对于家族式企业来说腐败之气太重，思想觀念顽固不化停留在过去的时代跟不上社会发展的节奏，由于裙带关系横行人员安排不符合规定标准鱼龙混杂、尸位素餐，人员得不到合理运用，由于互联网+的进入，我们要保证每个职位人员安排符合工作难度，每个人都有事儿干，在自己的岗位上发挥自己最大的价值。设立监管部门对不正之风严查处理，从源头解决。财务管理部门是企业的命脉部门，人员安排必须是最顶级的，而家族企业都是以姻亲任职人才得不到合理的任用，应加大奖励制度招揽各方人才入职，聘用有着丰富会计电算化和专业软件知识的高素质人才。

结 语

由此得出，我国的互联网+财务管理想要和国际发展同步还有很大一段路要走，公司领导人和财务人员应加强自身管理建立健全企业会计监管机制，提高对财务软件的使用效率。注重复合型会计人才的培养十分重要，与此同时还要加强普通员工的网络化思维和素质教育，促进人力资源综合素养的进一步提升，改造传统财务管理模式，做好相关财务软件的事后维护处理。

【参考文献】

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