浅谈事业单位绩效管理考核

磨锦标

摘 要 我国是社会主义国家，事业单位是我国的特有模式，也将长期存在。随着改革的深入，事业单位在管理运行上处于滞后状态，存在诸多问题。由于目前有些事业单位的工资构成包含职务工资、级别工资和绩效工资（基础性绩效工资+奖励性绩效工资），绩效考核显得尤为重要。笔者结合实际，对事业单位绩效管理考核方面存在的问题进行分析，同时给出了一些建议。

关键词 事业单位 绩效 管理考核

一、引言

近些年来，我国对公务员制度进行了深入的改革，国企参与到市场竞争中去，与民营企业竞争市场，提升了竞争能力。但是事业单位现状堪忧，生存和发展都遇到了许多問题。国家撤并了一些管理机构，也缩减了公益经费，事业单位本身的科技竞争力也不够强，造成事业单位人浮于事，工作效率低下。为适应新形势，事业单位必须深化改革，优化管理运行模式，不断革除弊端。

二、事业单位绩效管理考核存在的问题

（一）绩效管理考核标准难以制定

绩效考核有重要的作用，为了发挥应有的职能，必须仔细研究需要考核的内容，制定一个明确的标准。事业单位大多是公益性单位，为一些社会公益活动提供服务，也发挥一些政府职能，它的出发点就是为社会作贡献。事业单位中设置许多岗位，负责不同的工作内容，职责分工不明，工作内容、任务无法量化，无法像企业的工作一样被明确地摆放在面上。而且都是以人的因素设立岗位，而不是以事件的因素来安排人员，所以没有办法制定一个规范的考核标准，导致一些工作开展了很久，也没有一个明确的效果。绩效考核有两个极端，一是只设置一个考核表，不仔细明确考核指标，不对考核内容做定性描述。二是考核指标过于烦琐，不根据工作实际制定出有差异化的指标。因为这些原因，业绩考核只能沦为形式，不按劳取薪，长此以往，工作人员缺乏工作积极性，不再关注绩效考核，做事效率也降低。

（二）奖励机制考核效果差

如果有了一个有效的奖励考核机制，那么工作人员受到了激励之后，积极性会被调动起来。但是目前的问题是，奖励机制的效果并不好，一些事业单位不重视奖励考核机制，甚至不设奖励考核机制，工作干多干少一个样，得过且过，工作效率低下。

（三）绩效考核操作过程不合理

许多事业单位缺乏有效的考核体系，过程极不合理。甚至有的事业单位是登记考核，工作人员填写登记表，然后由领导根据对各个人员的印象给出一个大致的考核结果，考核过程非常简单，而且不科学，无法体现出工作人员的真实工作能力水平。

三、事业单位绩效管理考核的改进措施

（一）建立一个有效的绩效考核管理体系

不同的事业单位有不同的实际情况，管理人员应该结合自身单位的特点，制定一个有效的绩效考核管理体系，明确各个岗位的职责和任务，列出能够体现业绩的指标，并且将指标加以量化，也就是明确考核指标，规范考核流程，考核公平公正公开。同时考核方式一定要有可信度，能够将存在的不足及时反馈给员工，帮助员工认识到自己的缺点，努力提升业绩。

（二）强化业绩考核效果

如果事业单位想要长久地实施绩效考核，就必须重视考核效果。要提升绩效考核效果，就必须合理、及时地发放薪资，重视工作人员的职务晋升，在特殊的时候对员工进行技能培训。只有做到这些，绩效考核才能够起到作用。为一些绩效考核优秀的员工发放奖励，为他们增加薪酬来源，政府可以设置一些资金，为工作人员发放绩效工资，在考核结果有效的情况下，尽量提升奖励力度。对员工的奖励也可以通过多元化的方法，可以为工作人员提供一些精神方面的奖励。在进行绩效考核的时候，各个工作部门是考核的主体，如果这个部门任务完成得比较好，应该发放奖励。以此来激励其他部门，激励工作人员。奖励到位了，员工的积极性自然会提升。

（三）完善绩效考核办法

事业单位绩效考核的时候，必须制定一个完善的考核方法。这个方法要精细和多样。首先，要将各个不同的岗位划分开来，分类之后，采取不同的管理方法，分别进行绩效管理考核。其次，要增加考核次数，缩短考核周期。如果工作内容不同的话，根据工作内容的简易程度分层次进行考核，比如每个月进行一次考核，这一个月内工作人员的工作内容占大部分的考核分数，其他表现占小部分的考核分数。领导在进行绩效管理审核的时候，要为员工分配妥当的工作内容，每个月进行一次考核。领导要多和员工沟通，及时得到员工对考核的反馈，保证考核的公平。

四、结语

单位必须从思想上重视绩效考核，结合单位的实际工作内容，细化考核标准，制定完善的考核制度，以达到最优的考核效果，使考核落到实处，进而充分调动员工的积极性，提升公益服务水平。

（作者单位为南宁市保障住房建设管理服务中心）

参考文献

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