逆全球化视角下安徽外贸企业转型发展思路研究

摘 要：产业链地位严重下滑、新性研发能力不足、复合型贸易人才稀缺造成了安徽外贸企业供需控制力偏软、综合竞争实力偏低、管理风控能力偏弱的困境，对此安徽外贸企业应该坚持科技创新与海外经营并行的产品思路、传统经营与跨境电商并重的营销思路、内部培育与外部引进兼顾的人才思路，从而实现产品、营销及团队的联合转型发展。

关键词：逆全球化；安徽；外贸企业；转型发展

一、逆全球化与国际贸易

开放是世界经济复苏的必然方向与有效路径，而贸易合作又是开放经济的主要形式与集中体现，改革开放以来我国受益于经济全球化的发展，区域经济与外贸企业都得到长足的发展。然而，随着全球化的不断推进，欧美等发达国家与部分发展中国家开始出现逆全球化的声音，加之局部地区战争不断，难民问题与恐怖主义问题持续待解，“民粹主义”开始搅局自由贸易。从本质上来看，逆全球化声音的出现源于两个方面：第一，现有经济全球化体系利益分配不公，偏向于发达国家贸易规则与体制引起发展中国家的不满；第二，随着不公平的贸易体系逐步被改变，发达国家的既有不合理利益受到影响，他们便提出反对声音。总而言之，全球化是世界经济发展的必然方向与复苏路径，逆全球化只是现有经济全球化体系中不合理部分的再调整，这也是安徽外贸企业实现转型发展的最佳契机。

如前后述，全球化仍然是世界经济的必然发展方向与唯一复苏路径，逆全球化只是现有经济全球化体系中不合理部分的再调整，国际贸易合作仍然是未来世界经贸复苏下的主旋律，是优化全球资源配置的重要方式与必然选择，在这个过程中，积极践行开放政策是国家繁荣昌盛的必要支撑与重要保障。安徽作为中部崛起战略中的贸易大省，安徽外贸企业应该充分抓住这一发展机遇，实现自身的转型发展，真正提升自身在经济全球化进程中的盈利能力，从而实现企业自身、区域经济、国家经济、世界经济的四方共赢局面。本文以逆全球化思潮为分析视角，以安徽省外贸企业为研究对象，探究在逆全球化视角下安徽省外贸企业应该如何实现转型发展，以期推动安徽国民经济健康、稳健、可持续发展，具有较大的理论价值与较强的实践意义。

二、逆全球化视角下安徽外贸企业转型发展面临的困境

1.外贸企业产业链地位严重下滑，贸易需求与产品供应的控制力偏软

受益与经济全球化的洪潮，加之国内改革红利、开放红利、人口红利的齐步释放，我国外贸企业开始如雨后春笋般出现，并取得不俗的发展成绩，安徽省也不例外。得益于矿产资源丰富、基础工业良好、科技企业较多等优势，安徽省的对外贸易在中部地区的竞争力处于上游地位，如铜陵有色、安徽国贸集团、马钢、安徽华文国际、奇瑞汽车、合肥京东方、合肥鑫晟光电、联保（合肥）电子科技等公司在对外贸易方面都有不俗的竞争力，同时也衍生出一批中小外贸企业。但这些中小外贸企业由于既缺乏在产品供应端的议价能力，也没有足够的品牌影响力来影响市场需求，因而安徽许多外贸企业的产业链地位非常尴尬，经常夹在市场供需两端中谋求生存之路，这无疑是非常艰辛的发展道路。

2.外贸企业创新性研发能力不足，贸易业务创收能力与竞争实力偏低

在20世纪末期与21世纪初期，得益于市场空间的广阔与贸易政策的支持，我国外贸企业的盈利水平尚可，个人与企业收入基本趋势向好，因而对于自身对于产品的创新研发能力比较忽视，也不注重对于品牌的打造。但是随着外部需求与内部扶持政策的调整，逆全球化背景下贸易壁垒与民族主义思潮的兴起，缺乏创新研发与品牌效应的企业既难以打开海外市场，也无法撼动供应商市场，从而使得贸易业务的创收能力与竞争实力非常弱。以安徽某液晶显示器件外贸企业为例，在京东方开始布局第六代TFT-LCD生产线，许多外贸企业仍在贴牌做第四代的液晶显示屏，完全靠底价策略去获得客户，这造成其贸易业务附加值的低廉，进而也降低了其议价能力，即竞争实力偏低。

3.外贸企业复合型贸易人才稀缺，贸易运营管理水平与风控能力偏弱

知识经济时代，人才就是核心竞争力，对外贸易领域也不例外，但必须强调的是，由于对外贸易是跨境贸易，其对人才的需求必然是复合型的，这在一定程度上加剧了高端复合贸易人才的稀缺度。诚然，我国当前应试型的教育模式很难培育出综合性的应用人才，但最主要的是当前外贸企业的人才培育机制存在不合理之处。高等教育的核心是培育专业化人才，企业实践的过程中才会真正锻炼出综合性的多面手人才，对外贸易企业需要的是既懂得海外语言、企业特征、文化环境与政府政策等，还需要熟悉国内的企业产品与政策。目前，外贸企业复合型贸易人才稀缺，最终造成了贸易运营管理水平与风控能力偏弱，从而引发出许多风险，尤其是在逆全球化声音频起的时段。据安徽商务厅粗略统计，自2001年以来涉及安徽省的贸易摩擦案件大约有80多起，其中主要是“反倾销、反补贴、保障措施和特别保障措施”，涉案企业多达220多家，涉及产业主要为钢铁、化工、轻工等，这些摩擦案件的产生无疑对外贸企业的长期发展造成负面影响。

三、逆全球化视角下安徽外贸企业的发展思路

1.坚持科技创新与海外经营并行的产品思路，提高对市场供需两端的控制力

在逆全球化声音不断的情况下，现有经济全球化的格局必然会被打破，未来的贸易合作将更加注重产品本身与运营效率，在此思路下，安徽省外贸企业应该坚持科技创新与海外经营并行的产品思路，提高对市场供需两端的控制力。首先，坚持科技创新就是要将自身产品智能化、便捷化、高效化，如矿产资源的高品位产品、半导体产品的性能优化等，将产品创新做到领先同行的境地，从而实现对供给端的强话语权；其次，坚持海外经营并行的产品思路就是要在合适的实际并购国外的企业，实行对其产品的同化，这样利用海外本土产品的市场占有率来强化自身对于市场需求的影响与把握。

2.实施传统经营与跨境电商并重的营销思路，提振公司对经营模式的把控力

随着互联网的广泛普及，通过扁平化交易压缩贸易环节来节约交易成本的跨境电商模式成为贸易商的首选，跨境贸易的发展是回应逆全球化声音的有效工具与途径，当前，外贸市场的大额采购商数量快速降低，出口贸易双方均呈现出碎片化、多元化的趋势，小数量、定制化、多频次的订单增多，面对碎片化的供需，安徽省外贸企业应该要布局跨境电商，不过在这里要明确的是，发展跨境电商急要利用好阿里巴巴、环球资源等跨境贸易平台，还应该多尝试跨境电商模式的创新，如EDM、SEO、PPC、SMM等。与此同时，对于传统的外贸经营模式还是应该适度保留，给予一个适应的过程，要注重对每一个大客户的尊重与理解，要加速传统经营对象的维护与沟通，从而形成公司发展共识，提振公司对经营模式的把控力。

3.采取内部培育与外部引进兼顾的人才战略，提升公司管理水平与风控能力

安徽外贸企业必须正视当前高端复合型人才不足的现实，真正采取内部培育与外部引进兼顾的人才战略，提升公司管理水平與风控能力。毫无疑义，在逆全球化浪潮开始出现的大背景下，国外企业违约、国外贸易壁垒与摩擦等贸易不和谐现象频频出现，各种贸易问题开始频繁出现，因而这就要求比较优秀的人才来强化管理，尤其是风控需要具有丰富经验的人来把关，因为贸易行业本来就带有低利润率的属性，如果再出现大单大宗商贸的违约，部分安徽中小外贸企业基本难以确保利益。因此必须注重对人才的培育。在具体策略方面，一方面内部培育确保员工的工作忠诚度，确保公司整体运营的稳定；另一方面，从外部引进人才的目的是他们更加熟悉海外市场的具体要求与营销策略，从而能很快的适应国外的市场环境，最终能真正的提升企业的管理水平与风控能力。

四、结语

总而言之，开放是世界经济发展的未来，逆全球化只是经济全球化体系的再调整，是为了实现更科学、更合理、更公平的经济全球化。在此过程中，产业链地位严重下滑、新性研发能力不足、复合型贸易人才稀缺造成了外贸企业供需控制力偏软、综合竞争实力偏低、管理风控能力偏弱的困境，对此安徽外贸企业应该坚持科技创新与海外经营并行的产品思路、传统经营与跨境电商并重的营销思路、内部培育与外部引进兼顾的人才思路，从而实现产品、营销及团队的联合转型发展。安徽省外贸企业应该立足自身资源禀赋，借鉴发达地区经验，结合贸易合作趋势，谋求转型发展，为实现安徽省打造中部开放经济新高地的开放目标贡献力量。

参考文献：

[1]窦仁伟.合肥中小外贸企业跨境电子商务发展策略分析[J].成都师范学院学报，2017（07）.

[2]孙瑞.我国中小外贸企业融资现状及策略[J].中外企业家，2017（18）.

[3]包小妹.中小外贸企业跨境电商运营现状及问题分析[J].对外经贸，2017（08）.

[4]孙媛.新形势下我国中小企业对外贸易面临的新机遇与新挑战[J].对外经贸实务，2017（09）.

作者简介：董星云（1996.05- ），女，汉族，安徽安庆人，安徽财经大学经济学院，2014级本科生，国民经济管理专业