经济全球化视角下企业人力资源管理的发展趋势及优化路径

王沫

摘要：现代国家之间的竞争归根到底是人才的竞争和科技的竞争，在世界的经济呈现出全球化的趋势下，紧跟世界潮流发展的大势，让我国的企业人力资源管理跟上世界的步伐，使我国的企业的综合实力与外国的企业之间的差距进一步的缩小，这已经成为了一个刻不容缓的问题。在这样的背景和趋势下，本文综合对我国企业管理方面所面临的问题和应该应对的挑战，并积极探索其未来的发展趋势，给我国企业的人力资源管理未来的发展方向指明了道路。

关键词：经济全球化；人力资源管理；优化路径

引言

进入20世界，我国加入了世界贸易组织，在这样的背景下，中国积极参与世界经济全球化的进程，国与国之间的交流更加密切和频繁，促进了经济全球化的过程的加快，经济全球化的概念就是世界各国之间的联系越来越密，世界越来越成为一个你中有我，我中有你的地球村，国与国之间的交流已经不仅仅局限于一般意义上的商品贸易，还包括国与国之间金融资本的流通，科技人才之间的交流。1978年，我国实行了改革开放，在这样的政策下，市场经济的发展速度也是快的惊人，其体制也逐步走向完善，尤其是自我国加入世界贸易组织，越来越多的中外合资企业在中国生根发芽，落地生根。中外合资企业也为我国的经济发展做出了自己的贡献，起到了良好的推动作用。根据有关部门的数据统计，在2015年这一年，我国新增的外资企业就达到23156家，实际可以使用的外汇金额就高达1256亿美元，企业与企业之间的竞争越来越激烈，经济记录被一次又一次的刷新，国际化企业在竞争出的突出优势，最主要的体现就是在国际化的人力资源管理上。所以，我们可以得出这样的结论，国家与国家之间的竞争，归根到底就是人才的竞争和高水平的人力管理经验的竞争。我国正处在高速发展的重要阶段，在经济全球化的趋势下，我国应大力提高人力资源管理的水平。

一、 经济全球化的趋势下人力资源管理的形势

（一）经济环境极不稳定，人力资源管理难以控制

世界经济在全球化的进程中，需要面临许多问题，其中最主要的问题就是对环境的影响，在经济全球化的时代，能够给人力资源的管理造成波动的因素有许多，但其中最主要的因素有文化，人力资本，政治和法律制度[1]。这些因素融入在对人力资源管理中，对企业的各个方面都起到了作用。在经济全球化的条件下，企业所面临的大环境较之以往也有所不同，出现的各种问题是的人力资源管理的平稳性大大减少，不确定程度大大增加。

（二）全球化趋势使得人才競争越来越激烈经济全球化的趋势下，国与国之间的贸易流通越来越密切，各国市场的差距也变得越来越不明显，所以，这使得任何一个国家的企业都丧失了自己原有的先天优势，而面临这各种条件的激烈竞争。所以在这种没有硝烟的战争中，一个企业要想长久的生存下去，就必须有自己的突出优点和自身特色，在世界联系越来越密切的情况下，企业之间的竞争已经由原来资源和份额之间的竞争转变为人才的竞争，人才的竞争已经成为竞争的主要内容[2]。在跨国企业刚刚进入别的国家，正是处于摸索阶段时，更是需要熟悉该国家文化的人才的关键阶段，既需要卓越的科学技术，有需要具有真才实能的高端人才，所以，对人才的竞争往往成为一个企业生死存亡的决定性因素，在这样的时代形势下，就需要对企业的人力资源管理进行优化。

二、 人力资源管理应该如何应对经济全球化的趋势

（一）高端人才的竞争愈发激烈

在经济全球化的潮流下，哪个企业能够吸引足够多的人才，那个企业就能够在竞争中立于不败之地，所以，在人力资源管理中，知识型的高端人才成为了企业之间争夺的重点对象，因为这些人才能够为企业创造出巨大的价值，所以，留住自己公司的优秀人才并吸引其他公司的人才就成为了人力资源管理的重中之重。在此基础上，企业必须要让员工感受到自己存在的价值，让员工在企业中获得一种满足感，借此来实现自身的人生价值。

（二）人力资源管理应该遵循以人为本的理念

在经济全球还的趋势下，企业与企业之间的差距可以分为硬性和软性两种。企业之间硬性实力可能水平均衡，难以分出胜负，所以对于一个企业的员工来说，一个企业的软性实力就是一个公司能够争夺人才的重要标志[3]，这需要企业人力资源管理部门制定合适的政策，创造出让人宾至如归的环境，只有这样，企业才能吸引更多的人才，实现企业的长远发展。

三 、人力资源管理在应该如何优化路径来实现共赢

（一）把人力资源管理摆在更加突出的位置

在经济全球化的时代，人力资源管理部门的地位越来越重要，各个企业要把人力资源管理部门摆在更加首要的地位[4]，因为它关乎企业的前途和命运，所以企业应该对人才的管理经验进行即使的学习，积极主动的把先进的管理经验纳为己有，使企业获得持久的竞争力。

（二）对人力资源部门的未来发展步骤做出合理安排

公司应该对人力资源管理部门未来的发展方向做出合适的规划，按照公司的战略目标和发展前景制定相应的人力资源管理策略，使人力资源管理的规划和公司规划保持协调一致。

四、 结语

总而言之，在当今的时代背景下，企业与企业之间的竞争愈发的激烈，企业面临的问题也是一个接着另一个，在这样的形势下，企业只有对新出现的各种问题主动出击，大胆解决各种难题，随着时代的进步着力建造完备的人力资源管理部门框架，把自己企业的高端人才留住，吸引其他公司的卓越人才，让员工的主观能动性得到最大限度的展现，才能在经济全球化的趋势下成功的生存，最终为实现企业的可持续发展奠定良好的基础作用。

参考文献：

[1]杨雪藏.张扬.经济全球化与人力资源管理开发[J].现代经济信息，2014，（02）：64-65

[2]冯伟.谢波峰.谭荣华.科技型企业的战略人力资源管理体系构建[J].现代管理科学，2014，（04）：93-95

[3]孙静.试析在经济全球化发展中的人力资源管理[J].中国科技投资，2013，（34）：380-381

[4]朱元元.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代商业，2013，（36）：91-93