供电公司财务管理的完善与创新研究

白瑾

摘 要 电力行业是我国国民经济发展的基础，同时也是经济发展的支柱，人们的工作和生活息息相关，是我国的重要支柱产业。十二五规划对发展转变方式要求加快，建设资源节约、与时俱进和谐社会，我国电网建设和投资在十二五的指导方针下对供电公司财务管理提出了更高的要求。供电公司财务管理迎来了技术信息快速发展时代，在网络快速发展的时代背景下，在进行管理时需依据市场发展具体特征，构建你具有针对性的方式与模型，并将发展目标最大化，以此增强供电公司的市场竞争力，为供电公司运营过程中做出正确决策提供更加可靠、准确的信息和资料。

关键词 供电公司；财务管理；创新研究

引言：

供电公司固定资产多、负债率也较高，会计核算不是独立的核算单位，通常在财务报表上缺乏对债权人权益的体现，且投资、自己竟筹备流程等不完善。电力产品的销售成果决定了供电公司的收入，供电公司销售电量的种类多如大中小型工业用电、居民用电、农业用电、商业用电等，但供电公司的成本费用也较高，如大量的固定资产、人工工资、折旧、维护费用、材料等，其固定资产的投入和供电公司经济效益也有着密切的联系[1]。因此，加强供电公司财务管理完善和创新是维护供电公司长期、稳定发展的关键。

一、完善供电公司财务管理机制

1.建立全面的预算体制

保持高效资本运作与不断降低生产的经营成本可以有效提高财务管理水平，完善的财务预算体制是财务管理的重要保障。注重公司的预算控制，各个环节对财务进行有效的把控和管理，重点实施财务监管职责，要对供电公司财务预算支出的进行严格审核，对供电公司全年财务目标完成情况进行严格监督，对切资金的运行状态进行严格监管。

2.建立完善的审计制度

制定统一的监管方案，严格按照财务制度规定对资金使用进行有效的监管。建立供电公司财务绩效评价体系，对供电公司成本费用计划执行情况、经营资金运行情况、财务目标和生产目标等完成情况进行管理与监督并行，问责与效果同步。

3.建立完善的财务控制制度和费用管理

建立健全财务控制制度和成本费用管理，提出有效降低成本费用的方法与措施，形成科学、合理与完善的财务管理规范。规范供电公司会计计量和报告等行为，保证会计信息质量真实准确，为决策提供有效的财务数据支持。

二、供电公司财务管理创新措施

随着互联网经济快速发展，供电公司财务管理提出了信息化发展的要求。目前，内部财务管理使用的传统财务管理模式需要大量的时间和精力进行数据分析，不利于财务准确决策。在各类技术与信息革新较快的情况下，供电公司必须将互联网引入到传统财务管理模式中，通过技术开发和有效利用财务资源等方式，进一步完善财务管理模式，实现财务管理公司整体水平的提升，鼓励财务管理人员进行持续不断的学习，帮助供电公司实现后续平稳发展，满足供电公司在市场背景下的发展目标[2]。在经济高速发展时期，财务管理必须跟上经济发展步伐，不断淘汰旧模式创新出新的模式。因此，供电公司必须适应财务管理模式的灵活性与适应性，一旦供电公司财务管理跟不上科技发展和管理发展，供电公司就会走向衰败。所以供电公司财务管理必须要配合科技发展与管理发展趋势，及时跟上新潮流步伐，创造出更新的供電公司财务管理模式

1.财观念转型

树立精细化管理理念，精细化财务管理是公司制度规范化、资源整合和时代发展的必然要求，公司要转变以前重生产、轻管理的就思想，要正确认识财务部门的重要性，树立精细化的管理理念，使财务管理发挥出最大的作用，促进公司利益最大化。

2.实现产融结合

产融结合是指从供电公司的立场出发，有效利用债券、股票、期货等资本市场进行研究，为供电公司技术创新和转型升级提供服务，公司可利用股票市场推动整体上市或者改制上市、实现股权多元化从而建立现代财务管理制度；利用期货市场降低成本的远远超过传统降低成本方式，它通过锁定不断上涨的原材料成本来进控制[3]。供电公司产融结合的推动和能力的提升，已经成了加强财务管理的重要因素。

3.实施人才战略

“以人为本、人文关怀”是供电公司经营和发展过程中需要贯彻和落实的财务理念，通常好的企业都是“以人为本”，员工得到了公司的重视、员工自身能力得到了发挥和肯定，人尽其用，注重公司人才的培养是公司保持核心竞争力的重要手段；实行财务逐级管理制度，适当放权“用人不疑”让员工对公司产生责任感和归属感，充分利用人才和知识资本，供电公司对人才知识资本进行充分利用，让其持续为供电公司提供利润增长，同时也需要及时对人才进行培养以及对知识创造提供经营资产，加强财务人员自身价值和专业技能的提升，认真学习并掌握各项新政策，把握整体发展思路，跟随社会发展的步伐，充分发挥财务管理的作用。

4.实施绿色环保生产

电力行业主要依靠煤炭燃烧产生电能，每年开发的煤炭有近一半用于发电，使得大量二氧化碳排放到空气中，50%以上的二氧化碳排放来自于电力行业。在电力行业实行低碳电力，能够有效减少二氧化碳的的排放量，也有利于实现我国电力行业可持续发展，以降低二氧化碳排放作为约束目标，可以有效改变当前对煤炭依赖的现状，实现能源结构的多元化，促进发电技术更新、提高电能生产、降低污染，对电力行业稳定、持续发展具有重要的现实意义和战略意义[4]。

三、结束语

目前，我国电力行业处于高速发展时期，供电公司财务管理模式需要不断完善和创新才能跟上时代的步伐、适应社会的快速发展，科学运用信息技术、实施精细化管理模式与绿色节能环保理念相结合，加强员工不断提升自身价值，是供电公司长期、持续、稳定发展的重要保障。

参考文献：

[1]韩秀双.关于完善和创新电力咨询企业财务管理模式的若干思考[J].中国总会计师，2016（4）：130-132.

[2]刘寰.电力企业财务管理创新机制研究[J].中国管理信息化，2017， 20（13）：49-50.

[3]屈晓婕.电力企业财务管理创新研究[J].经济，2016（4）： 00104-00104.

[4]杨玉佳.电力企业财务管理创新研究探讨[J].经济视野，2016（12）：104-105.