新医改下加强经济管理提升医院双重效益路径探索

郭舒雯

[摘 要] 当前市场经济一片大好，在经济市场越发发展的今天，国家针对大众人群对新医改政策不断做出了规划调整。在实施和普及的过程中，同样是面临着诸多问题和挑战。既要考虑到医院的收益，又要同时兼顾大众的利益。本文就着重对新医改的大环境下，运用怎样的经济管理手段来增加医院双重效益的对策和一系列方案进行有效探讨，并且针对性地提出一些可行方案，以便医院能够在新医改的这波浪潮中有立足之地，最终的得到有机统一的良性发展。运用好经济管理这个手段，努力提升医院的双重效益。

[关键词] 经济管理；新医改；经济效益；社会成效；针对性方案

1 新医改大环境下，医院提升经济管理效益的背景

（1）随着社会的进步，俗话说物极必反，在医疗体制环节就出现了不同程度的严重性问题。首先是政府对医院的经济补助在近年來逐步减少，极大程度上削弱了医院对政府的依赖。所以说，医院要想继续生存下去，就必须要学会自己自足，通过减少不必要的医疗支出、降低成本来缓解当下所面临的问题。同时医院和医院的竞争将会更加残酷，要想不被淘汰，就必须要以自身的医疗水准和服务理念来赢得大众的青睐。

（2）当今，民营医院也越来越多，相对于公立医院，具有较好的医疗器械和服务。这就在无形中的竞争给公立医院造成了很大的困境。在政府扶持公立医院的同时，公立医院自身的医疗水平却得不到显著的提高，这就导致了如此的一个恶性循环。所以说医疗改革可以说是大势所趋，已经是到了不得不实行的地步。

（3）可以这么说，在民营资本的大规模兴起，以及政府出台相关政策的双重压制下，医院内外部环境都面临着非常严峻的考验。为了降低成本，就必须要实行经济管理改革，从而降低不及必要的成本。并且还想办法维持医院的正常运营和开销。除此之外，经济管理模式有个显著的优势，那就是能够在运营的过程中极大程度的压缩管理成本，将其控制在一定可控范围之内。但是由于有一系列的因素，使得医院和医院之间相关联系，这就使得各医院之间根本就没有对所支出的成本有个大致的预算，才导致了经济管理效益的低下。经济管理的有效成本和支出预算并不是仅仅依靠于个人，而是要求医院全体医护人员共同从旁协助。假如说医院中每个岗位的工作人员都能够各司其职，都能够为医院的整体着想的话，那么医院相关医疗方面的支出肯定能得到大幅度缩减，这就对于增加医院与医院之间的市场竞争提供了极大地促进作用。

2 新医改从什么方面入手能促进医院方面对经济管理上的改革

2.1 医院营收模式将区别于从前

新医改的实施将会对传统的医疗收费模式进行冲击，甚至是一定程度上的完全改变。与新医改相比，传统的医疗收费模式由于缺乏对社会效益的管理，从而在其中有不少蛀虫掺杂，中饱私囊，损害的都是消费者的大众利益。比说就是乱收费、胡乱开药、甚至是售卖假药等等，都会让人民群众对医院产生出一种潜在的恐惧心理。但是在新医改实施之后，针对上述这种乱像，都会得到根本有效的处理，直接从源头上进行杜绝。真正的做到为人民服务，彻底解决老百姓看病难的问题。实行了新医改之后，一切的工作重点都会放到人民群众的身上。新医改还会减少医院往常的一些不必要的支出来源，对患者的医疗患病收费情况也会按照规定进行出台相关政策。通过上述所述，在一定程、程度和环节上降低了医院的收入来源。

2.2 医院监察模式建立健全

在以前旧模式下的医疗体制之中，会存在诸多疏漏，往往对于患者而言总是处于薄弱那一方，医院说要做手术就做手术，说这个药卖多少钱就卖多少钱。而在新医改的大环境下，将会针对这一不良现状做出彻底的改变。让更很多的病人体验到新医改的好处，从中得到实惠。同时国家加大了对医疗设施的监察力度，对不合理项目拒绝支付供给。这样一双管齐下以来，病人就会在就医过程中占据更多主动。所以说，医院在接待营业期间，必须要时刻保持着透明化、公正化的态度以及服务理念。只有这样，医院才能将自身效益和大众社会效益整体结合起来，真正意义上做到统筹兼。

3 大医改之下，如何提高医院经营效益

3.1 经济管理体系规范化的建立健全

现阶段，随着医院和医院之间的相互竞争越发的激烈，医院早期的那种经营模式和理念已经渐渐跟不上时代发展的步伐。在社会主义市场经济的建立健全和不断巩固完善中，要想不被市场所淘汰，就必须要进行医疗改革。其实不仅仅是医疗行业，任何一个行业也是如此。随着时间的推移，国家市场经济将会越发的完善，医院经济管理应该跟上步伐，新医改下的医院，无论从各方面来说都是最完美的，会给人民大众带来实实在在的切身利益。

3.2 医院对其自身经营模式做出优化调整

由于市场化医院经营模式的逐渐扩大，必将会导致整个市场出现大规模越发激烈的竞争，这也是一个不变的道理。医院就必须要想办法将经济管理这个模式理念和医院的实际状况相结合，提高医疗效率、从增加收益减少开支为主。医院应该从自我进行改革，取其精华弃其糟粕，运用现代化企业的管理理念来更好的施行。积极为医院的发展注入创新形活力，摆脱以往老旧的一些模式方法，只有这样深化改革，才能在市场的竞争中脱颖而出，求的更快更稳定的发展。同时医院的经营战略也不能一味盲目，要学会因势利导，适合自己的才是最好的。要根据实际情况对创新理念模式做出一些微调，结合自身实际情况来做出相对应调整。不能别人怎么做你就怎么做，这是不可取的。

3.3 积极开拓，大胆创新

在新医改这等大好时代的推波助澜之下，没有什么是不可能改变的。分分合合乃是自古不变的道理，相关医疗企业要想在此等大环境大量潮中立足生存，那么就必须要坚持医疗、管理、经营、卫生、科研、制度方面的根本意义上的创新。在这个竞争如此激烈的大浪潮之下，只有拥有先进的医疗设施、创新的管理模式、良好的卫生标准、优秀的科研团队、健全的医疗体系，才能够在这波浪潮中立足到最后。无论是存在医院的方方面面，最终都是从经验到终极模式上的一个过程上的转变。在对医院的管理方面 ，也要大胆的进行创新，革故鼎新，并且有针对性的设立相对完善的监督部门，统一协调各部门之间的连贯性。做好相关人员的分配工作，充分加强对其行政职责上的严加管理并展开正确疏导，以此来确保医院的相关人事调动工作和正常工作的顺利展开。

总之，在新医改的这波巨大浪潮之下，任何医院都别想独善其身，若是不能及时的根据政策状况作出调整，不能够在时代的发展中完成重要转型过程的话，那么它最终一定会因为跟不上时代的步伐就一定会被社会市场所最终淘汰。物竞天择适者生存，这个道理是千古不变的。医院的主要指责就是帮助人们解决看病难的问题，而不是像传统企业那样去一再的追求经济效益片面数字。即使是私立医院和公立医院所有不同，但是在此等大势的推动下，都必须放下彼此成见，都要响应国家号召，以人民群众的切身利益为共同的出发点。随着时代的发展，当前的经济形势会越发的严峻，在市场之上，各个医院之间的竞争也会更加的激烈化。如果医院对管理人员方面和经济管理方面能够处置妥善，本着服务为人的理念，那么医院就必定会得到更加长久的发展，从而更好的适应未来经济的发展趋势。

参考文献：

[1] 郭钦蓉.新医改下如何加强经济管理提升医院双重效益[J]管理观察，2015（5）.

[2] 许秉军.新医改背景下公立医院加强经济管理[J].中国医院管理，2014（13）.

[3] 肖健广.经济市场条件下如何加强对医院的经济管理[J].经济师，2011（2）.