企业财务管理中的内部控制运用

祁进明

摘要：在现代企业管理中，规范化和标准化是最基本的特征。在现代企业的构成中，内部控制制度是非常重要的组成部分，对于企业的内部管理控制意义重大。在现代企业的财务管理工作中，采用内部控制可以很好的规范财务部门的行为、促进财务部门相关管理目标实现，进而提升企业的财务管理水平，保障企业的资产安全。本文主要就内部控制在企业财务管理中的应用进行分析，以期促进内部控制在企业采取管理中的有效应用。

关键词：内部控制；财务管理；企业；应用

企业管理的核心就是企业的财务管理，在企业的所有经济活动中，财务管理活动贯穿始终，不管企业的性质、规模存在怎样的不同，财务管理问题是普遍存在的。在现代企业的财务管理中，若有效的采用内部控制的方法，仅仅依靠领导和相关财务人员是远远不行的，需要经济活动中每个环节的理解和参与，单位内任何一个人的责任心、综合素质都会对财务管理产生影响，也就是说会对内部控制制度产生影响。

1 内部控制的概念

在企业中，内部控制就是为了确保企业业务的正常运行，确保企业资产的完整和安全，及时发现并纠正存在的舞弊和错误，确保相关的会计资料的合法性、真实性、完整性。COSO给内部控制下了一个定义，它指出，内部控制是由企业董事会、管理层以及全体员工共同商议制定的，其目的就是为了保证企业可以实现以下几个方面的目标：经营的效率和效果、企业战略、资产的安全完整、财务报告的真实完整等。

2 内部控制的意义

随着经济全球化的不断深化，企业也获得了迅速的发展，很多企业的规模不断扩大，而且进行的业务也变得更加复杂，还有很多企业已经实现扩区域、跨行业经营，在这样的背景下，企业的管理体系中，内部控制管理已经成为最为重要的构成部分。在现代企业制度下，内部控制制度是企业进行自我约束的重要组成部分，而且内部控制是当前十分有效的经济管理手段。内部控制是一个系统，是企业对于潜在风险的预防能力和预防积极性的具體表现，具有动态的、系统的、持续的、主动的等特征，在当前的发展环境下，内部控制系统是企业实现持续发展的必须遵循的法则。不断的强化企业的内部控制，可以促使企业防范和化解危险的能力获得提高，促使企业完善制度、改进财务管理，提高企业各项生产经营活动的效益[1]。

3 建立内部控制制度应当遵守的原则

在制定内部控制制度时，是由董事会、管理层以及全体员工共同制定和实施的，保证企业财务报告可靠性、营运的效率效果、相关法律的遵守等目标的实现。在现代企业的管理中，内部控制是衡量现代企业管理水平的的重要指标。企业在进行内部控制制度建设时，应当根据企业的实际情况，具体来说，在进行内控制度建设时，应当遵守的原则包括以下几个：内部控制制度应当和国家的法规制度保持一致；内部控制制度应当协调；内部控制制度应当合理；内部控制制度应当经济；内部控制制度应当全面；内部控制制度应当能够有效的反馈[2]。

4 内部控制在财务管理中的应用

4.1 内部控制与国际会计内部控制制度接轨

根据我国当前的实际情况，需要做好我国会计内部控制的水平，进而实现与国际接轨。为实现这一目标，在建立内部会计控制制度时，应当做好以下几个方面的工作：其一，将内部审计纳入内部会计控制的内容中。在进行内部控制的规范化处理时，内部审计是一个十分重要的构成部分，因此应当给予内部审计部门相应的权力，进而使其可以便捷的履行自己的职责。其二，将内部控制规范完善与单位展目标密切的结合在一起。内部控制的目标就是维护资产安全、保障企业经营管理的合法性、提升经营效率以及提高信息报告的质量，进而促使企业更好的运营，实现自己的发展目标。因此，应当不断强化内部会计控制的规范性，并严格的执行，保证目标的实现。

4.2 树立会计内部控制的观念

首先，树立以人为本的新理念。在建立内部控制制度时，倡导以人为本，要求内部控制可以充分的发挥人的作用，不断促进人的道德水准、综合素质以及法规意识，促使控制者和被控制者的积极性、主动性以及创造性可以很好的发挥出来，进而使内部会计控制可以发挥最佳的效果。

其次，明确内部控制对于现代企业的财务管理的重要意义，内部控制是由企业的董事、管理层以及所有员工共同实施的，是为企业财务报告可靠性、营运的效率效果、相关法律的遵守等目标的实现而服务的，对于企业的可持续发展意义重大[3]。

4.3 加强单位会计内部控制制度

首先，改革和创新内部控制制度。在单位财务管理工作不断发生改变的情况下，企业原来的内部控制制度在实施的过程中，已经暴露出很多的问题，而且这些问题十分严重，很大程度上阻碍着企业财务管理水平的提高，如监督不到位、体系不完善等。在财务管理中应用内部控制时，应当根据实际出现的问题，分析出现问题的原因，进而对财务管理制度进行改善和创新，同时与未来的发展更好的结合在一起，建立一条更为有效的内部会计控制制度，进而使其内部控制制度更具规范性，更具有现实意义。

其次，根据外部环境的变化进行创新。随着经济环境的进一步发展，国家的相关政策法规也在不断的变化完善，这就要求企业在进行内部控制制度建立时，应当根据发展环境以及国家政策的变化进行不断的创新，以免企业因为这些变化而影响内部控制的实施效果。具体来说，企业可以定期获得不定期的对内部控制制度的相关内容进行调整，进而实现对各个部分的有效控制，及时发展其中存在的问题，并且进行及时有效的解决。

4.4 加强会计内部控制的管理创新

创新管理观念。在进行制度改革和创新时，应当首先进行管理理念创新，这是改革财务管理制度的基础。随着知识经济的进一步发展，知识化、人性化的管理理念受到很多企业的重视，企业尝试采用这些新的管理理念，促进人才能量的充分开发和应用。但是在这个过程中，一些企业的组织结构和管理层人员安排过多，由此导致企业的组织结构臃肿、信息流通不顺畅、管理流程复杂，因此不能对市场变化做出十分及时的反应[4]。因此，会计内部控制应当重视管理理念的变革和创新。

4.5 提高财务管理人员的综合素质

通过相关制度把财务工作人员细化分派到各个岗位，使财务管理的每个任务可以具体到每个人身上。重视对财务管理人员的培训，使其能更胜任工作的需要，尤其要注意使其学习和理解新管理、新技能、新法律方面的内容，认清当前的形势，使其管理意识可以与时俱进，跟上社会发展变化的潮流，继而更好地胜任本职工作。另外，重视财务管理领导团队的培养和建立，就财务管理水平的提高而言，优秀的管理团队比优秀的员工更重要，所以事业单位应当在财务管理部门抽掉一些骨干，组成管理团队，促进其综合素质的提高，使其建立经济时代的理财观念，不断学习优秀的财务管理方式，树立终身学习理念。与此同时，维护财务纪律，敢于同违法乱纪的行为作斗争[5]。

5 结语

综上所述，由于内部控制在财务管理中具有十分重要的意义，因此现代企业在进行管理的过程中，应当不断强化企业的内部控制工作，进而充分有效的发挥内部控制在财务管理中的作用，不能让内部控制制度流于形式，成为一纸空文。

参考文献：

[1]薛秋月. 浅谈内部控制在企业财务管理中的作用[J]. 科技创新与应用， 2013（16）：288.

[2]王洪明. 浅谈企业财务管理在企业内控管理之全面预算中的应用[J]. 财经界：学术版， 2014（6）：202.

[3]叶丽娜. 内部控制在集团企业财务管理中的应用分析[J]. 财会学习， 2016（11）：234.

[4]赵伟. 探析财务管理在企业内部控制建设中的运用[J]. 财会学习， 2016（4）：32-34.