港口企业的生产经营分析

张薇

摘 要：自从改革开放以来，沿海港口开始步入到了高速发展的新阶段，而在市场经济环境之下，港口企业的竞争压力逐步增加，进一步提高了对港口企业生产经营的要求。可以说，当前的港口企业面临着巨大的发展机遇，同时也必须迎接市场经济带来的挑战。港口企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，全面有效的改善经营状况，就必须提高生产能力，加强对企业的创新建设，打造港口企业的生产经营创新模式，走出一条带有港口企业特色的发展道路。本文将重点就港口企业生产经营创新进行探讨。

关键词：港口企业；生产经营；创新

港口企业是依托港口这一优质便利条件逐步发展起来的，与其他类型的企业相比具有一定的特殊性，同时也体现出明显的企业特色。在经济全球化和一体化的大背景下，港口企业面临的竞争压力逐步增加，这就需要港口企业能够真正做到从实际出发，积极探寻自身的生产经营特色，从而有效拓宽市场，提高市场占有量，进一步扩大自身的优势，最终实现可持续性发展。下面将重点就港口企业如何在生产经营当中发挥优势和建立特色，最终实现全方位的企业创新进行研究。

1、结合市场环境，革新生产经营理念

随着沿海港口的兴起和迅猛发展，港口企业的生产经营环境也发生了巨大的转变，尤其是在市场經济体制落实后，港口企业要面对的竞争压力也进一步扩大。面对这样的现状，企业不能够沿用过去的生产经营理念，也不能够用传统的生产经营方法，否则将很难在激烈的竞争当中赢得生存和发展的机遇。港口企业需要做到审时度势，也就是对当前的整个市场环境进行全面剖析，在研究市场的前提条件下形成具有鲜明特色且符合港口企业发展特点的生产经营理念。港口企业具有一定的特殊性，所以要想展现出港口企业生产经营的优势，凸显企业特色的话，就必须要选用差异化经营的理念。第一，港口企业需要将差异优势作为企业创新发展当中的突出优势，积极拓展合作，拓宽具有港口企业特色的新的生产经营空间，最终推动企业规模化以及可持续性发展。港口企业需要以此为工作指导的方针，将其贯彻于生产经营的全过程，让正确的生产经营理念指引企业不断前进。第二，港口企业需要把握市场和客户需要，并以此为出发点构建特色优势形成个性鲜明的生产经营风格，最终实现经济以及社会效益的综合提升。第三，港口企业要将精细化管理作为生产经营管理的核心观念，并将其贯彻于生产经营的各个环节，构建精细化的生产经营系统。

2、坚持适者为优，落实本土经营战略

市场经济环境对每一个企业都提出了更高的要求，只有不断提高企业的核心竞争力，才能够在激烈的市场竞争环境当中脱颖而出，进而占领大的市场份额。而且在整个市场当中讲求的是适者生存，所以港口企业要想在生产经营当中获得更大的成果，就必须全面适应整个市场，找到与企业发展需要相符合的经营战略。通过对大量的港口企业进行分析，我们可以发现港口企业绝大多数都是在当地经济特征以及贸易种类的基础之上建立起来的，有着较强的专业性以及针对性特征。因此，港口企业在选择生产经营战略的过程中必须要考虑到地区经济特征和企业的实际生产经营特点生产经营特点，坚持适者为优这一根本准则，找到自身的生产经营特色，专注于某些货种经营，有效提升生产效率以及质量，在市场经济浪潮当中站稳脚跟，谋求更大的发展空间。在本土化生产经营过程中，港口企业可以从中积累经验教训，并在原有的战略基础之上进行拓展延伸，从专业化经营走向规模化和市场化经营市场化经营，进一步发挥企业优势。

3、改革市场营销，有效加大品牌建设

市场营销是港口企业生产经营管理的重要组成部分，而市场营销的质量将会直接影响到企业的建设与发展。港口企业在市场营销方面要彻底打破传统模式，找到自身的营销特色，保证企业在鲜明优势特色的支持之下建立具有影响力的品牌，进一步扩大市场营销影响力。在当前的市场环境下，个性化以及多元化营销已经成为企业生产经营的主流方向。港口企业也同样需要不断的改进和优化自身的生产经营机制，尤其是要探究市场需求，把握市场需求的多元化以及差异化的特征，通过创新市场营销以及打造特色品牌的方式在市场上阔步前行。第一，港口企业要不断完善市场营销手段，尤其是要从市场信息出发，找准企业经营优势，紧紧围绕企业优势来找准市场和争揽货源，为品牌效应的形成打下基础。第二，港口企业要从根本上提高对品牌建设的力度，运用创新性的市场经营和生产营销手段扩大品牌的影响力以及知名度。要想提高品牌建设的效果，把握品牌核心是十分关键和必要的。就港口企业而言，可以将品牌体现在服务和装卸货种方面，将品牌特色定位在差异化经营和特色营销模式整合等方面，在创建个性化和富有竞争力品牌的过程中，做好个性以及特色的维护，进而适应市场的竞争环境。

4、创新发展思维，竞争合作中求发展

市场经济环境具有高度的开放性以及竞争性特点，在市场经济深度改革的今天，企业之间激烈的市场竞争已经不可避免，而企业间的合作共赢也成为重要的发展趋势。缺少竞争的合作是不具备效率的，而缺少合作的竞争是不利于企业发展的。于是当前的企业要想获得更大的发展，拓宽发展空间，就必须坚持在竞争合作当中谋求更大的发展。从宏观层面上看，国家正在全面推进港口资源整合的战略，而且这一战略已经全面展开，区域化特征逐步显现出来。对于处在同一区域当中的港口企业，必须彻底改变过去单一强调竞争的理念，而是要顺应市场潮流，尝试与其他港口企业进行紧密的合作，实现借力发展。就港口企业而言，竞争涉及到的领域很广，而可以合作的内容同样也十分广泛，比方说港口企业可以通过紧密合作构建统一化的服务标准、共同投资建设码头、合作推进员工培训、共同稳定费率等。在竞争合作战略的实施当中，港口企业可以真正的从中受益，特别是能够减少生产经营的风险，提高市场渗透水平，增强抵抗风险的能力，提升服务水平，获得经济以及社会效益。

5、建设企业文化，保障企业生产经营

企业文化建设和企业的生产经营活动存在着不可分割的关系，只有保证企业文化和生产经营的良性互动，才能够从根本上提高企业的生产经营管理水平，并为港口企业的可持续性发展打下坚实基础。面对这样的现状，港口企业必须从根本上革新经营管理方法，积极打造富有竞争力且贴近生产经营特色的企业文化，以便更好的将优秀先进的生产经营观念注入到企业文化当中，在二者的互相促进当中为港口企业的发展带来勃勃生机。第一，在港口企业当中积极推进良好学习文化氛围的建设，打造学习型企业，全面激发员工的主观能动性，使得他们能够通过广泛学习的方式为企业的生产经营竞争力提高作出更大贡献。第二，港口企业要积极打造竞争合作的文化氛围，全面提高企业活力，让广大员工能够在良性竞争以及紧密合作当中谋求更大的发展进而为企业文化进步和生产经营活动贡献力量。

在市场经济浪潮中，港口企业生产经营经受了巨大挑战，特别是要在激烈的市场大环境当中求得更大的生存发展空间就必须对生产经营进行全面创新，有效扩大港口企业的生产经营优势，提高企业的核心竞争力水平。港口企业要立足实际分析和把握自身的经营特色与及经营优势，并以此为出发点，革新生产经营理念，落实本土化经营战略，加强市场营销与品牌建设，在竞争合作当中求得发展，大力推进企业文化建设和生产经营的融合，在变化莫测的市场当中赢得先机。

参考文献：

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