建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施

樊淑红

摘要：建筑施工企业的发展离不开财务管理，对于任何企业来说，财务管理都是十分重要的，直接关系到企业的未来发展。因此到目前为止，很多建筑施工企业为了自身的快速发展，开始逐渐重视财务成本管理。我国目前的市场竞争环境日益加剧，导致建筑施工企业之间的竞争很大，为了实现企业的良好发展，在市场中确保自身的良好发展空间，需要提高企业的财务管理能力和成本控制能力。建筑施工企业的财务成本管理是确保施工企业良好的重要方面，因此必须对建筑施工企业财务成本管理有全面的重视。文章对我国建筑施工企业财务成本管理现状进行了全面的综合分析，并对建筑施工企业财务成本管理中的问题进行了总结，根据这些问题，针对性的提出了解决建筑施工企业财务成本管理的措施和方法，希望据此提升我国建筑施工企业财务成本管理的水平。

关键词：建筑行业；施工企业；财务成本管理；措施

一、建筑施工企业财务成本管理现状

我国目前的经济模式是市场经济，这对于建筑施工企业的发展是十分重要的机会。建筑施工企业通过逐渐的转变传统的经营模式，提升财务管理水平，能够实现建筑施工企业的全面快速稳定发展和不断进步。但是从建筑施工企业的发展情况来看，很多企业自身的发展动力不足，在进行发展的时候，自身的内部出现了较为严重的经济问题。这主要是由于建筑施工企业所采用的财务管理模式比较老旧所导致。因此需要重新构建财务管理的制度，提升财务管理的改革速度，做好资金的合理管理和监督，实现企业的稳定发展。为了实现我国建筑施工企业的不断发展，需要明确企业的财务管理目标。通过研究发现，企业的发展需要以财务管理为核心，根据市场经济的发展要求，不断的提升企业的综合发展水平。企业想要有较好的发展空间，就需要加强企业的资金管理和财务监督，但是我国建筑施工企业本身就缺乏必要的专业人才，在进行财务成本管理的时候，管理水平比较低，而且其中的问题很多，再加上管理方法不得当，导致严重制约了建筑施工企业的发展水平。

二、建筑施工企业财务成本管理存在的问题

（一）财务成本管理意识薄弱

建筑施工企业一般情况下比较重视的是建筑施工的技术和管理，对于自身的财务成本管理没有正确的认识，所以管理意识相对薄弱。通过对建筑施工企业财务成本管理情况分析发现，很多企业虽然有相应的财務管理部门和人员，但是进行管理的时候，并没有严格按照相应的制度进行管理。再加上进行材料费用和设备费用计算和管理的时候，并没有从质量管理的角度出发，导致项目进行质量管理成本核算的时候，无法达到财务部门的要求。从整体上来说，这样的财务成本管理模式导致整个企业的盈亏难以控制，出现了经济效益无法达到预期目标的问题。建筑施工企业中的财务成本管理负责人员并没有根据要求树立先进的财务管理理念，所以在企业进行生产和生活的时候，虽然片面的进行了生产活动，但是没有进行相应的财务成本管理，所以在后期的项目施工活动中，出现了利润直线下降，导致企业的经济效益无法达到预期目标的问题。

（二）成本管理奖惩机制欠缺

在进行成本管理的时候，需要做好全面的成本管理奖惩机制的运用。但是通过对建筑施工企业的现场成本管理情况分析发现，其中存在比较严重的成本管理问题。很多建筑材料并没有按照相应的要求进行全面的清点和质量检查，这使得建筑施工经常因为材料不足或者是材料不达标停工。另外建筑施工现场本身就比较难以控制，再加上现场作业环境比较差，所以施工材料和施工工具经常出现生锈和腐蚀的情况，对于设备和材料的使用都有十分严重的影响。从根本上来说，出现这些成本管理问题，最为重要的原因就是奖惩机制不健全。通过完善奖惩机制，可以提升员工的责任意识，将成本控制作为自身的管理目标。所以企业必须要全面加强对施工人员和相应管理人员的综合培训，将奖惩机制进行建立和完善，逐渐实现员工自身素质的提升。与此同时，通过建立健全奖惩制度，可以提升员工的工作积极性，提升工作质量和工作水平，认识到自身工作的重要性，做好对企业成本管理的全面支持。

（三）财务成本管理方法落后

从我国目前的施工企业财务成本管理方法来看，很多方法都是比较老旧的方法，而且这些方法都需要进行全面的更新，提升财务成本管理的效率和水平。对于财务成本管理人员来说，自身的专业素质水平和职业道德是十分重要的，如果无法达到相应的要求，就会导致无法满足日常企业的财务成本管理要求。在进行具体施工的时候，需要配备专业的施工队伍，确保施工效率的同时，提升对于施工材料和设备的使用效率，做好企业成本的全面控制和管理。

（四）成本管理手段和方式满足不了PPP模式发展

PPP模式，即政府和社会资本合作，是公共基础设施中的一种项目运作模式。在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。但是我国目前的很多建筑施工企业在进行PPP模式发展的时候，由于自身的财务成本管理水平有限，对于PPP新型模式的要求没有充分的认识，导致成本管理的手段和方式无法达到政府的要求。政府对于建筑施工企业的财务管理虽然没有强制性要求，但是无法达到PPP模式的发展需要，导致这种模式的发展受到阻碍，也是无法达到实现建筑企业成本管理目标的。

三、建筑施工企业财务成本管理的措施

（一）做好前期财务评价

对于任何建筑施工企业来说，在进行成本管理的时候，首先需要做好前期的财务评价，对于项目的设计要求和施工计划进行全面的研究后，做好相应的准备。与此同时，还需要做好对相关审批申请手续的办理，做好可行性报告的研究和制定。对于任何工程来说，在进行前期准备的时候，都是十分重要的，直接关系到整个工程的施工水平和施工效率。但是我国的很多建筑施工企业并没有对施工前期准备有正确的认识，导致前期工作没有做好，无法根据项目本身的特点，进行全面的财务评价。对于财务管理人员来说，如果在前期没有进行准备工作，在进行财务监督的时候，无法达到预期的目标，就可能导致出现严重的财务问题。因此建筑施工企业必须要注意前期的工作准备中的财务成本管理，做好全面的财务监督，将财务监督职能落实到实处。

（二）严格控制工程成本

施工成本的控制是做好财务成本管理的关键，这对于整个投资的效益，有决定性的影响。因此在进行成本控制的时候，需要选择合适的方法，确保有利于节约工程的成本，提升企业的经济效益。在进行施工成本控制的时候，需要从实际情况出发，做好企业资金流动情况的控制，提升企业的资金使用效率。另外企业需要建立健全成本管理制度，对于资金的开支要有相应的依据。从企业的管理角度出发，需要充分的考虑项目本身的可信性报告的合理性，根据项目的施工进度进行合理的成本控制和管理。做好前期控制，实现成本的源头控制和管理。

（三）加强建设资金监管

对于建设资金进行监管，可以提高工程资金的监管效率。在进行具体施工的时候，建筑施工企业需要对流动资金和预付款项等进行管理和监督。对于施工的材料和施工设备的采购，需要以工程款进行支付。另外建设资金监管力度十分重要，通过全面的合理监管，可以实现施工项目中的专款专用，提升资金管理的水平。对于工程建设资金的收支管理，需要确保符合要求和规范，提升资金管理的水平。

（四）全面加强施工企业PPP模式财务成本管理

为了实现建筑施工企业的PPP模式发展，需要从财务成本的方式入手，通过相应的改革，逐渐实现施工企业财務管理模式的转变，确保逐渐符合政府的要求。另外PPP模式需要提高公共部门和私营机构的财务稳定性，因此建筑施工企业在进行财务成本管理的时候，必须要逐渐提升企业自身的财务稳定性，确保符合PPP发展模式的要求。

四、结语

从我国建筑施工企业的发展情况来看，随着我国市场经济的全面快速发展，各行各业都在不断的竞争中快速发展，我国的建筑施工企业面临着巨大的发展空间，为了提升企业自身的发展速度，需要首先站稳市场脚跟，然后快速的提升自身的内部管理水平，做好企业发展的二次提速。对于建筑施工企业来说，财务成本管理是提升企业综合管理水平的关键，财务成本管理对于提升企业的市场竞争力，促进企业的全面发展，有十分重要的作用。笔者在本文中对我国的建筑施工企业财务成本管理进行全面的问题研究和分析，希望提出的针对性解决对策可以实现我国建筑施工企业的良好发展。

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（作者单位：中国二冶集团有限公司建安分公司）