互联网金融企业财务管理中的问题及应对策略研究

杨勉生

摘 要：在互联网经济作用下，互联网金融应运而生，传统金融模式已被打破，而高效的财务管理是互联网金融企业在激烈金融市场竞争中走上可持续发展道路的关键点。互联网金融企业必须立足基本国情以及自身经营发展情况，全方位深化财务管理，最大化提高财务管理水平和市场占有率。因此，从不同角度入手，客观分析互联网金融企业财务管理中的问题及应对策略。

关键词：互联网金融企业；财务管理；问题；应对策略

中图分类号：F830 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2018）18-0093-02

在全球经济一体化背景下，互联网金融企业迎来了全新的发展机遇和发展空间，但也面临着来自各方面的挑战。资金是互联网金融企业经营发展中的重要元素，而资金的优化配置与利用离不开良好的财务管理。互联网金融企业必须多层面巧借可行的策略，科学解决财务管理问题，确保资金链供给稳定，顺利开展各项业务活动，全面提高综合效益，加快社会经济发展步伐。

一、互联网金融企业财务管理中的问题

1.财务管理认识不深入，财务制度与内控体系不合理。在日常经营管理过程中，某些互联网金融企业对信息技术作用下的财务管理缺乏深入认识，仍然将传统财务管理理念、方法等应用其中，而这并不符合新时期财务管理要求。再加上对财务管理重视程度不高，各方面财务管理形式化，现金流管理不科学，业务活动开展中资金周转困难，资金有效利用程度降低，影响经济利润的获取。同时，部分金融企业没有准确把握互联网时代下自身业务特征，深化构建的财务制度以及内控体系，滞后而不规范，存在漏洞问题，加上部门设置具有鲜明的“重业务、轻财务”特点，内部流动资金无法得到科学分配以及应用，内部资产大量流失且资金链断裂，引發财务风险问题。

2.财务工作流程有待完善，安全问题重视程度不高。在财务管理过程中，工作流程是否科学、合理至关重要。部分互联网金融企业仍然采用传统财务工作流程，导致财务信息数据滞后，不具有较高的准确率以及关联性，无法全方位了解各阶段财务管理具体情况，也很难实时监控开展的各项经营活动。财务工作流程不完善会影响互联网时代下信息技术优势作用的发挥，不利于提高财务信息化管理水平。同时，在互联网作用下，金融企业纷纷将科学技术应用到财务管理中，财务管理信息数据持续增长，网络环境又具有开放性，加上信息服务体系有待完善，外界可随意访问，存在安全隐患问题，导致重要的财务数据被泄露、篡改，出现会计信息失真的情况。在网络环境运行中，计算机系统极易受到病毒入侵、木马攻击等，其不具有较高的安全性，财务数据丢失、泄露等情况频繁出现，大量资金外流，影响业务活动的有序开展，造成严重的经济损失。

3.财务风险管控力度不够，财务管理人员综合素质有待提高。在互联网背景下，金融企业运营环境日渐复杂化，财务管理涉及多个方面，难度系数明显增加。部分互联网金融企业对财务风险管控力度不够，没有借助信息技术优势，动态监督复杂化运营环境中财务动态管理，财务管理中各类风险频繁出现，财务分析、审计等数据准确率不高，无法准确了解日常各方面支出以及收入情况，出现收支不平衡状态，财务管理水平不高。在此基础上，在互联网作用下，金融企业财务管理方面已被提出更为严格的要求，财务管理人员必须具备较高的综合素质。部分互联网金融企业将重心都放到业务活动开展与经济利润获上，对财务管理人员培养力度不够。某些财务管理人员不具备必要的互联网财务管理知识、技能技巧，不清楚最新企业财务管理法律法规，对计算机系统操作不规范引发安全问题，财务信息数据处理能力不高等，影响信息技术在财务管理方面具体作用的发挥，导致内部资金分配、管理、应用不到位，财务管理成效不高。

二、互联网金融企业财务管理问题的应对策略

1.深入认识财务管理，优化财务制度与内控体系。在运营管理过程中，互联网金融企业要站在自身战略发展高度，立足基本国情的基础上统筹兼顾，深入认识财务管理，明确财务管理中出现的问题。互联网金融企业要以金融市场为导向，从互联网视角入手，深化职能定位、部门设置、人员分配等环节，符合自身业务开展要求，围绕业务规模，科学开展财务管理工作。互联网金融企业要注重对全员财务管理教育，具备较强的财务管理意识，共同参与到日常各方面资金优化配置、管理等中，加强财务管理，确保各项业务开展中有充足的资金。在此过程中，互联网金融企业财务管理水平的提升离不开重要的制度以及内控体系。互联网金融企业必须多层次把握互联网金融具体特点，以业务开展模式为导向，深化内部财务制度以及内控体系，加大财务管理中内控力度，重新合理设置相关岗位并明确职能，优化财务监督约束机制，全方位提升财务管理层次。互联网金融企业要根据大数据技术、物联网技术等优势，进一步深化财务制度以及内控体系，科学指导财务管理大平台构建，有效满足新时期大数据挖掘客观需求，借助监督监督考核机制，优化财务规划、财务工作流程、财务管理形式等，从根本上发挥财务信息化管理作用，将财务成本降到最低，在高效利用流动资金的过程中提升自身运营能力。

2.深化财务工作流程，注重财务安全问题。（1）深化财务工作流程。在互联网作用下，金融企业财务管理是一项系统化工程，而财务管理信息化实现更是一大难点，但这关系到金融企业核心竞争力提升。在财务管理过程中，互联网金融企业要注重财务工作流程深化，围绕互联网金融业务特点，优化制定的财务工作流程，将财务管理、业务活动有机融合，实现财务业务一体化，确保内部各方面资源得到有效利用，而不仅仅是资金。互联网金融企业要随时把握自身经营状况以及环境动态变化，巧妙应用计算机技术等，在网络作用下，随时传输海量财务信息数据并实现共享，客观呈现资金流向与业务活动开展情况，进一步优化对应的财务工作流程，从“事前、事中、事后”三方面入手，科学控制财务管理各个环节，促使内部资金流、信息流畅通，在财务业务一体化中提高财务管理整体层次。（2）注重财务安全问题。在财务动态管理中，互联网金融企业必须注重财务安全问题，要从不同方面入手有效控制运行中的计算机系统，定期安排专业人员检查并维护计算机系统，注重计算机系统优化升级，及时妥善处理存在的安全隐患问题。同时，互联网金融企业要构建科学化的信息访问体系，借助指纹认证等，有效认定访问者身份，避免内部网络系统被外界随时访问，确保财务安全。在此过程中，互联网金融企业可以将防火墙技术等应用其中，构建信息防火墙，规范信息数据共享方面的操作流程、权限管理等，确保各部门间的信息流动得到有效控制，构建“人员、业务、资金”等防火墙，明确部门岗位工作人员权责，动态管控资金链，尤其是资金流向以及应用，科学设置交易限额，全方位加强内部网络系统安全管理，降低财务风险发生率，从而使得日常财务管理更加科学、有效。

3.强化财务风险管控，提高财务管理人员综合素质。（1）强化财务风险管控。在财务管理过程中，财务风险有效管控至关重要。互联网金融企业需要从财务风险入手，站在效益的角度，巧用信息技术，科学构建财务风险管控系统、财务风险预警系统以及相关模块，以互联网金融业务特征为切入点，深化财务風险计量模型，使其相互作用，持续动态监控财务风险，比如资金管理风险、交易风险、操作风险。在此过程中，互联网金融企业要借助构建的财务风险管控系统，准确把握财务风险管理关键性环节，加大薄弱环节管理力度，科学制定财务风险管控方案，优化资金流向，促使内部资金得到最大化利用。互联网金融企业要借助财务风险预警系统，客观评价出现的各类财务风险，在处理海量财务信息数据基础上，规范化处理财务风险，提高财务管理整体质量。（2）提高财务管理人员综合素质。在财务管理过程中，互联网金融企业必须加大对财务管理人员的培训力度，深化已构建的人员培训体系，定期组织财务管理人员学习互联网财务管理法律法规、理论知识、计算机知识等，全面完善构建的知识体系，具备扎实的互联网财务管理知识。在此过程中，互联网金融企业要多层次总结财务管理中的经验教训，以互联网金融行业为导向，开展不同形式的培训活动，引领各层次财务管理人员参与其中，活用互联网财务管理知识中能够规范化操作财务管理系统设备，具备较高的财务信息数据分析、整理、处理能力，包括财务风险，具备较高的能力与素养。互联网金融企业要注重先进财务管理人才的引进，深化内部财务人员结构，不断发展壮大财务队伍，高层次开展财务管理工作，规范预算、结算环节，促使内部流动资金规范利用，深化运行中的资金链。

三、结语

在日常经营管理中，互联网金融企业要随时动态了解财务管理情况，全面、客观分析财务管理问题，在满足社会经济、客户需求的基础上，加大财务管理力度，有效控制各类财务风险，高效利用内部资金，提高财务管理效率以及质量，具备较强的经营能力。以此，借国民经济稳步发展的东风，实现可持续发展，更好地走上信息化发展道路。

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