建筑施工进度控制的影响因素探析

马翔

[摘要]在经济发展以及建筑工艺不断优化的背景下，我国建筑工程在规模上日益加大，对其进度的控制难度也随之提升。工程进度关系着工程施工有效性的优劣程度，是整个建筑工程管理的重点内容之一。本文基于建筑工程施工特点，分析了建筑工程在进度控制上的影响因素，并针对这些因素提出了几点优化策略，旨在帮助提高建筑施工进度管理质量，优化工程建设流程。

[关键词]建筑施工；进度控制；优化

文章编号：2095 - 4085（2018） 08 - 0134 - 02

对于一项建筑工程而言，进度控制、质量控制与投资控制是管理的三大重点。其中，对工程进度进行控制一方面能够为工程投资方节约资金，保障工程按时完工；另一方面也是对质量以及计划控制的推动。但值得注意的是，并不是施工越提早完工越好。在工程建设中，提前完工的确能够为施工带来经费节省，但过度强调时间缩短会造成施工方在施工中偷工减料、不按照规定进行施工的状况，进而影响建筑施工质量。若是在进度上控制力度不足，会造成施工方拖延工期，影响到投资方利益，不利于长期合作。因此，在建筑工程进度上的控制要把握好力度，在保障工程质量与资金消耗的情况下对施工进度展开优化。

1 影响施工进度的因素

1.1工程设计因素

在设计方对工程开展项目计划设计时，往往没有深入到施工现场进行详细调查，导致在实际施工中出现施工环境不适应于设计图纸要求的情况；部分设计人员缺少对施工工程、施工工艺的了解，所出的设计图纸也不一定适应施工环境。在这种情况下，施工方必须联合工程监理方、建设方、投资方与设计方共同讨论确定更改方案。这样一来，无形中浪费了工程建设大量时间，造成时间的拖延。当设计图纸不符合规范要求的时候，容易造成工程建设返工情况，造成施工时间的浪费。

1.2资金规划因素

建筑工程的资金投入往往是分阶段进行的，若是投资方没有按时将资金规划到账，会导致工程资金链断裂，影响工程后期施工。一些工程本身的设计上时间比较紧迫，若是遇到资金链无法有效跟进的状况会严重影响进度安排，当资金下达之后只能压缩时间赶工，造成工程质量无法保障。

1.3不可抗力因素

对于建筑工程而言，雨雪天气是最常见影响进度的自然因素。在大雨或是下雪等极端恶劣环境中，建筑工程为了保障施工安全性和施工质量，往往会采取暂停施工方式。这种不可抗力因素在工期计划中理应规划在内，保障工程能够按照计划顺利实施。

1.4工程监管因素

工程监管者理应充分理解设计方的设计意图，对工程建设方向正确把握。监管部门在工程中处于第三方位置，在工作中要做到公正公平。但是就目前建筑施工工程而言，监管方自身素质与工作能力上的不足会影响到工程建设进度的管理，若是没有及时发现工程建设中存在的问题，容易造成工程项目建设完工后出现返工现象，造成人力、物力、财力以及时间上的浪费。这种情况的主要原因在于工程监管方没有清楚认识到自身职责，将工期管理看作是施工方的行为，忽略了自身在进度控制上的重要性，因此在工作中常处于被动状态，在监管方面实施力度不足，导致工程进度规划难以得到有效控制。

1.5施工人员因素

施工人员是建筑工程施工的主体，是工程进度控制最直接的执行者。在施工过程中，操作技能很大程度上决定了工程进度。对于目前建筑工程施工而言，操作人员本身技能不高，在文化程度上又缺乏相应培训，因此对于现代化建设中新建筑设备、新工艺、新方法的理解存在严重滞后的情况。由于专业性技能的缺失，施工人员面对复杂的施工工艺往往表现出束手无策的状态，只能够安排施工工程建设人员中在相关方面有经验的人员进行。这种情况容易造成人力资源管理的紊乱，不利于工程项目计划的合理安排。

1.6现场管理紊乱

目前，我国建筑工程施工普遍存在一个问题，即施工现场材料随意摆放。材料的随意摆放会造成工人在施工时需要花费时间寻找材料的情况，且容易造成同一材料在型号上使用混乱的状况。因此在管理上，施工方可以合理规划施工流程与人力安排，将具有专业知识或是相关经验的操作人员按照其自身技能合理分配岗位，确保专业性岗位操作的有效性。

2 控制施工进度的优化策略

2.1优化工程设计

设计人员在初期对建筑工程进行设计时，应深入到施工现场进行环境的检验，检验包含对当地气候、空气湿度、水文特征、地质情况、土层条件、交通状况等方面，通过对环境的有效调查在设计中注意规避不利于施工的事项。另外，建筑工程设计人员必须具有相关能力证明，并且具有与施工要求相吻合的设计经验，保证设计不会出现方向性错误或是严重问题，以免工程在建设过程中出现返工现象，造成进度的拖延。

2.2合理规划资金

对资金的合理规划主要表现在工程建设材料的采购方面。在采购环节，若是资金不是一次性到账而是分批入账形式，工程采购就不能按照整个工程进行材料的采购，而是应该进行阶段性采购，极可能出现施工停滞等材料到场的现象。另外在采购方式上，要尽可能的采用批量订购法，将材料的单价压到最低，并且减少车辆空载造成的损失。另外，投资方在资金规划方面必须注重资金链的有效衔接，否则资金链衔接不当造成工期拖延同样会导致更多建设资金的投入。

2.3提高施工人员自身素质

对于工程建设而言，对施工人员操作技能的培养是提升工程建设质量的有效举措。在新工艺设备不断普及的背景下，施工人员只有在操作上提升能力，才能够有效驾驭这些新设备，并将其运用到建筑工程中。对施工人员的培训应结合施工中遇到的新工艺、新方法进行，在工程休息日或是每日施工结束之后，可以开展小范围的操作培训，让每位施工人员都有机会得到培训，提升自身技能。另外，还应加强施工人员安全意识、质量意识的培养，若是施工中出现安全事故或者质量事故，会造成施工现场阶段性停工，严重拖延施工进度，还会造成资金大量投入。因此，安全意識质量意识的加强也是提高工程进度控制的有效举措。

2.4加强工程现场管理

对工程的现场管理要做到井井有条，保障工程材料使用的规范性。当材料从供应商运输到施工现场后，应对材料进行合理摆放，在施工现场建造材料周转仓库或者材料临时存放区，专门用来存放入场材料。对于同一种材料，不同规格应分开摆放，并用其它材料隔开，避免施工人员在拿取时发生错误，同时也能够减少寻找材料的时间。另外，一些材料在使用前是不能够大量浸水的，施工方对于这类材料需要在放置时在底部加盖垫层，并且在顶部铺设防水层，避免材料被雨水淋湿。若在工程进行时材料出现问题，施工方重新购买或者替换，不仅浪费资金，还会影响到工程的顺利进行。

2.5加强工程监管力度

工程监管方对工程的监管应体现在阶段性项目建设与隐患排查方面。对建筑工程项目进行监管是为了保障项目实施按计划进行，不会有拖延现象发生；隐患排查目的在于及时发现工程建设中存在的隐患，对问题项目及时整改，以免在项目完工后再次返工，造成更多时间的投入。因此工程监管方应明确自身职责，确保监管的有效性。

3 结语

对于建筑工程而言，进度的控制是有效节约工程资金，保障工程建设质量的有效手段。进度控制是工程管理的重要环节，工程相关方面需要合理安排工作，切实了解影响工程进度的因素，通过管理上的不断完善优化对工程的进度控制力度。进度控制关系到建筑工程建设各方利益，因此各方应齐心协力，力求将工程进度控制在最优状态。

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