马英
[摘要]改革开放以后,房子的需求量越来越大,房地产业成了国民经济的支柱性产业,成为近年来大众消费和投资的热点。房地产这块巨大的机遇“蛋糕”已经吸引无数的人参与到房地产的建设中,导致我国房地产供大于求。在这种施工材料成本大幅上涨、人工成本不断增加、国家的质检要求愈加严格的复杂背景下,谁能高效利用造价管理和成本控制,花较少的钱,盖出高质量的房子,就能提高自身企业的核心竞争力,成为最后的赢家。因此造价管理与成本控制在房地产企业的全过程中具有很重要的作用。
[关键词]房地产企业;造价管理;成本控制
文章编号:2095 - 4085(2018) 07 - 0090 - 02
从当前的形势来看,造价管理与成本控制在房地产全过程中运用比较广泛。成本控制是指在施工之前成本约束,保证房产的成本价不会高于市场价;造价管理则注重房产建立过程中财务预算以及施工方案预选。本文首先分析了房地产建造的全过程以及建造过程中的技术分析;接着探讨建造房地产全过程中造价管理与成本控制具体实行的方面和细节,对于以后在房地产建设全过程中造价管理与成本控制地进一步发展提出了建议。
1 房地产建设全过程
1.1设计阶段
一个工程可以圆满完成依靠的是施工之前的设计过程,虽然它占有的工程费用比较少,还不到百分之二十,但是它决定着建筑物的结构、施工进度、性能等等,对于工程造价的影响却达到百分之八十以上,也是控制成本的关键所在。设计阶段工作的主要内容:市场调查、民意了解、数据经验、房产结构等等,在设计的过程中,一定要设计合理,结构严谨、严格预算,通过造价管理和成本控制的手段,争取细化到建筑建造每一个小的层面,保证房地产的质量和品质。
1.2招标阶段
房地产商根据设计图纸,采用合同措施控制造价,是招标阶段成本控制的重要手段。合同是否能有效控制造价,取决于设计图纸的深度和工程量清单的完整性房地产企业通过招标选择工期保证、质量保证、标价合理的性价比较高的承包商。它的工作是编制工程量清单,完成清单预算,合理确定招标控制价;根据工程的性质和特点,编制招标文件,制定评标办法;确定合同形式,制定合同的有关造价条款。房地产企业通过大量招标确定合同价格,确定工程消耗,事先将工程造价和成本进行合理有效的控制。
1.3施工阶段
施工过程实际就是将设计阶段的计划具体落实,是工程造价管理的核心所在。因为在施工过程中,会出现一些不可预知的外界因素,与设计阶段的预算会有或高或低的不同之处,严重时可能会导致成本失控,整个工程可能会功亏一篑。为此,在施工阶段要一直运行造价管理与成本控制机制,工作人员还要严格根据流程进行施工,避免出现较大的情况动荡,出现不可预知的严重后果。
2 房地产全过程造价的管理与控制
2.1重视图纸设计
在进行图纸设计时,设计团队需要严格依照前面所举出的影响因素进行现场勘察,根据工人的施工进度,保证图纸和方案能够切实满足施工需要。房地产企业要让设计团队之间积极合作交流,从而形成默契的合作模式,将每个人的才能发挥到极限,从而完成地对成本进行控制,将图纸的每个参数都设计精确,更好地指导施工方向,较高效率地将造价控制和管理应用在图纸设计上。
2.2把好施工技术关
不同的房地产会有不同的施工技术,在施工之前房地产商要对这些方案进行比较,成本和造价便是很好的衡量标准,通过定量和定性的技术分析,选择一个既合理费用又较低的施工方案,能够提高工程的质量、缩短工期和保证经济效益。在施工过程中,监督施工单位,把好施工的技术关,落实责任制度,每一个员工都对自己的签证能够负责任,避免在此过程中,员工因为懒散私自更改图纸,随意增加施工项目,在施工现场出现内部纠纷,导致房地产工程迟迟不能交工,给企业造成较大的损失。
2.3保证各环节的造价管理和成本控制
房地产企业都需要进行详细的造价管理和成本控制。前期是目标成本的投入的人资和物资预算与限额;中期是对于工程的招标、建造、以及施工阶段的动态管理;最终的结算审核及后期评估。总之,整个过程是个动态的系统工程,从管理和技术两方面加强,建立一个与市场衔接的完善的动态工程造价管理体系,降低房地产企业的投资成本,使房地产企业的成本管理迈向更高的境界,为百姓提供更优质的房源。
3 结语
在现在的市场经济下,相同行業的企业之间竞争都非常激烈,怎样能够在激烈的竞争中,谋求生存甚至发展,是每个企业领导人一直在找寻的答案,房地产业作为新兴的产业也不例外。造价管理与成本控制是企业可持续发展的重要保障,能够使工程在低费用、高效率下完成,使自己的房价低于社会平均水平,从而增加企业的竞争力,提高总利润水平,满足人们住房的实际要求,使企业持续立于社会发展的高地。
参考文献:
[1]杨军霞,房地产企业工程造价管理探析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,(02):6.
[2]邱湘.房地产工程造价管理存在的问题与对策研究[J].产业与科技论坛,2013,12(2):242 - 243.