浅谈管理会计在企业中的应用

何燕

摘要：管理会计是对企业经济活动进行控制和规划的重要管理工具，在企业中发挥的作用日益凸显。对此，本文通过研究当前管理会计在企业中的应用现状，了解其发挥的重要作用，存在的问题，最后提出建议。

关键词：管理会计；企业；应用

一、管理会计的概念及现状

管理会计不只是将管理和会计简单的合并，而是企业内部对企业当局用于规划、决策、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，是企业内部的决策支持系统。

企业的发展要想取得最佳经营效果，实现经济利益最大化，减少、降低成本是必须解决的问题，管理会计对于提高企业效益，增强企业竞争力具有重要的意义。但就目前企业发展情况，管理会计的作用还没有被充分利用与应用，更多的还是主要运用于生产领域，重点在于对成本的控制以及预测与分析，还没有运用在企业的其他经营管理，以至于影响整个企业的发展，因此，如何更好的应用管理会计，使其作用充分发挥出来还需要一定的时间。

二、管理会计在企业中的作用

（一）成本性态分析

对于企业经济活动而言，成本是客观存在，不能避免的内容，会对企业的经济效应造成直接的影响。在企业的发展过程中，有些成本会随着企业规模的变化而变化，有些成本则与企业的发展没有关联。企业要想提高经济效益，需要进行成本性态分析，明确企业的固定成本以及变动成本，能够有效改善企业的经济状况。

（二）本t利分析

对于企业经济活动而言，本量利分析主要是根据盈亏平衡点的分析，明确企业不盈利不亏损状况下的产品销售量，从而设定科学的目标利润，并预估影响企业利润的相关因素，以此提升企业的利润。通常来说，本量利分析的基本模型如下：P=（SP-VC）·V-FC，其中，P指的是估算目标利润；SP指的是估算的销售单价；VC指的是估算的单位变动成本；V指的是估算的销售量；FC指的是固定成本。

（三）投资决策

对于企业经营活动而言，最重要的决策就是投资决策，企业投资决策出现错误，会对企业的正常运行造成不利影响，严重时会导致企业倒闭。管理会计在企业中的应用，能够为企业的投资决策提供参考，管理会计会进行投资之前的调研以及可行性分析，会对投资过程进行模型推算，并对投资的收益进行分析。企业管理者会根据管理会计的分析结果进行投资决策，合理进行资金分配，促进企业的长久发展。

三、管理会计在企业应用中存在的问题

（一）理论不完善

管理会计在企业中越来越受到重视，其研究领域也在不断的扩展，涉及到如行为学、信息经济学等相关科学成果，对其科学性奠定了基石。但在我国企业实际应用中，其理论体系还是不够健全，主要是对外国著作的翻译和介绍，不适合我国国情的发展需要，没有在实际操作中得到很好的运用。

（二）信息数据混乱

管理会计所需要的信息数据涉及范围很广，需要企业中各部门之间的相互协作、及时沟通，但事实上各部门在信息处理上存在一定的独立性，不便于管理会计对信息的全面整合以便进行数据分析，不利于规划未来企业发展。

（三）管理会计不被重视

管理会计是适应当前经济发展的产物，是新的管理模式，越来越被企业重视并利用，但在实际操作中，管理会计能否被充分利用，使企业利益最大化，很大程度上取决于管理者的重视程度，受传统会计核算、即传统发展模式影响，管理者更多的还是注重眼前的经济利益，对预测企业未来发展规划不够重视，这些在一定程度上影响了管理会计的应用。

（四）财务会计与管理会计混淆

管理会计要想在企业中发挥作用，对管理会计人才的要求就会比较高，不仅要熟悉企业内部的财务经营状况，还要了解各职能部门的相关情况，这样才能在企业决策中发挥作用。但由于许多企业容易把财务会计与管理会计相混淆，从而降低了企业的工作效率，不利于企业发展。

四、如何更好实施管理会计的建议

（一）加强对管理会计的认识

企业管理者需要提高对管理会计的认识，促进管理会计和企业管理的有效融合。首先，企业的管理者需要建立健全的决策制度，确保企业的所有决策都可以和管理会计相融合；然后，企业管理者要根据企业实际的资金状况，投入一定的资金进行管理会计所需硬件设施的建设，不断完善管理会计的工作环境，提升管理会计的工作效率；最后，企业管理者需要将企业的发展战略作為基础，加强信息化管理平台的建设，促进管理会计的信息化发展，加强管理会计在企业中的应用。

（二）完善管理会计体系

管理会计体系不能单纯的照抄、照搬，要“因地制宜”，建立适合我国企业发展的管理会计体系，使其模式适应我国发展的经济坏境，只有这样才能促进企业管理会计的应用，符合企业现实的要求，从而更好的运用，实现最终目的。

（三）将管理会计与经营业务进行融合

管理会计体系从业务战略角度出发，明确企业经营的方向，通过管理会计工具对企业的新产品以及产品市场进行开发，并为企业现有业务提供成本以及盈利状况的支持。

以华润集团内部的管理会计体系为例，分析管理会计和经营业务的有效融合。早在1999年，华润集团就提出了6S管理体系，经过近20年的实施与完善，6S管理体系将华润集团及其子公司分为多个利润中心，采用编码管理模式，各个利润中心会根据不同的业务重心进行管理会计报告的撰写，并定期将这些会计报告汇总成集团管理报告。集团从全面预算角度出发，将经营目标具体到子公司的多个层级，将责任具体到个人，对经理人进行业绩评价，并将内审贯穿于整个管理会计体系，保障管理会计报告以及集团管理报告的真实性以及有效性。

（四）不断培养专业人才，提高专业素质

管理会计不同于财务会计，其专业要求更高，工作人员不断提高专业素养，更好的掌握管理会计的职能，才能使其作用充分发挥。而提高的根本途径是加强教育，企业可以通过相关课程对工作人员进行有针对性的培训，提高管理会计的重视度，提高相关工作人员的专业水平。

五、结语

管理会计在企业中应用，最终目的在于不断改善企业经营管理，使其适应国情及企业自身发展，提高经济效益，对增强企业竞争力具有重要的意义。企业管理者需要认识到管理会计的重要性，结合企业的实际状况，应用先进的信息化技术，构建符合企业的发展的管理会计体系，提升企业的竞争力。本文的探究仍旧存在不足之处，仅供参考。

参考文献：

[1]顾宁宁.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策[J].财经问题研究，2014.

[2]尹萍.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策[J].财经界（学术版），2016.