浅谈在园林施工中的成本控制要点

2018-09-10 20:00王英哨
环球市场 2018年4期
关键词:施工建设园林工程成本控制

王英哨

摘要:风景园林施工建设,通过有效的手段合理利用自然资源、场地资源等低损耗的节能措施,在实现风景园林施工成本管理的同时,充分发挥其社会效益与环保价值,做好施工成本管理与控制,进一步完善园林成本管理机制,促进我国园林建设的可持续发展。

关键词:园林工程;施工建设;成本控制

园林建设在城市中发挥的作用要求我们高度重视园林建设。但是在实际发展过程中,园林建设在施工过程中存在着众多的问题,影响着园林建设,譬如从拿到图纸开始,施工人员并未对图纸进行深入的理解认识。施工现场施工人员质量意识的缺乏,以及成本控制不到位,导致资金浪费,加大建筑成本。接下来笔者将在分析园林施工管理与成本控制所存问题的基础上,就如何提高园林施工管理水平、加强成本控制进行分层次论述。

一、园林施工过程中的成本管理

施工过程中管理就是人、材、机的管控过程。

(一)人员管理

随着新技术以及新工艺在园林施工中的应用,园林工程对于施工工作人员的专业素养要求愈来愈高。项目部的人员管理应根据项目特点的专业性、施工复杂性来进行人员的管理分配,做到“适岗适人,充分发挥各自才能,团队协作等等”这样可以最大程度的节约管理人员的管理成本然而,实际上我国很多园林工程的施工管理人员大多数都未经过系统的技能学习,他们几乎没有接受过任何生物学、工程学以及管理学的知识,相关知识和技能素养严重不足,因此导致园林过程质量较差,成本难以管控。

(二)材料管理

材料的复杂性和不确定性。

众所周知,园林的材料分为绿化、园建、水电三个重要部分。而材料的成本占整个园林景观工程的70%,所以做好材料的管理显得尤为重要。为了让园林景观更加美轮美奂所以景观设计者设计的非常的美丽。这也使得园林景观工程存在硬景的可塑性和软景的多变性,导致了材料尤其是主材的选择上不确定性和复杂性。由于业主方常常会有自己的想法所以设计者也常使用“经作参考,由甲方定”的字样,使得不确定性增强。软景部分,植物的苗木品种、规格、数量会很大程度上的影响造价,这就需要采购人员亲力亲为、货比三家,尽量采购到“物美、价廉”的材料。

(三)做好材料保护,降低材料损耗

在硬景的施工过程中应该在石材、雕塑等成品的运输装卸做到轻拿轻放,防止不必要的损坏,以尽量降低材料的损耗率,以此降低施工的成本付出。

在软景方面也是一样的,对苗木的装卸要做好保护措施,否则会影响苗木的成型,最终影响到绿化工程部分的决算价格。

(四)把握施工各道工序的进场时间

在材料的采购时就应综合考虑各工程进度及各分部施工节点,合理统筹各工序的进场时间,以利于每道工序按照施工进度计划进行。各工序有条不紊的开展,这样能很大程度上的避免“窝工的情况出现”。

(五)机械与人力的合理搭配

在费用成本上进行比较,机械的使用成本要比人力成本要高。机械的运用主要针对体积大。重量大,运输距离远,运输高度高的材料如雕塑运输、大的苗木运输。人力主要作用于体积小、质量轻、位置较为分散机械无法送达的地点,人力更加的灵活。通过机械和人力的合理搭配既能保质保量的完成工作量,又能最大程度的节约成本。

二、养护期阶段的成本管理

(一)严重遵照合同约定条款执行

根据与甲方签订的合同条款,针对养护期这块有专门的条款说明,所以在后期应仔细研读合同相关条款,进行养护期的养护整理,如果达不到养护的合同要求,将会承受合同内约定的经济处罚条款,这也将会大大增加施工成本。

(二)制定完善合理的养护措施

为保护好硬景成品、安装成品,为了保护苗木的存活率,并在移交时达到验收要求,必须严谨完善的养护措施,并认真执行。在养护期间必须投入足够的人力、机械、资金。及时更换死亡苗木,及时对不可避免的破损进行修补,降低维护不到位造成的损失,从而最终减少维护管理阶段的施工成本。

三、园林施工过程中成本管理不足的原因

(一)对成本核算工作重视程度不够

园林建设企业受于自身规模和实力的限制,相關工作人员身兼数职,再加上企业管理者没有形成良好的成本核算意识,使得成本核算工作仅仅停留在表面,无法全部落实或者根本就没有落实。另外,企业内部施工成本控制奖惩机制的缺失,导致园林企业财会人员不会主动对工程施工成本进行控制,成本控制效果自然可想而知。

(二)施工现场秩序较为混乱

部分园林建设企业在实际施工过程中,对于工程现场管理的重视程度不足,并且采用非常落后的管理理念与模式进行施工现场的管理,导致实际施工中管理混乱,耗费了大量的资源却没有起到相应的建设效果。再加上工作人员专业素养不高,将建筑材料以及待处理的建筑垃圾随意堆放,也加重了施工现场的混乱程度。

四、园林施工中的成本控制策略

(一)加强对预算编制的控制

预算编制是项目建设初期对工程做出的资金计划,在施工中可以将其定义为目标成本,这样才能为后续的成本控制工作提供准确方向。在编制预算的初期阶段,应该全面了解施工现场情况,结合市场环境及发展规律,本着实事求是的原则,提高预算编制的合理性。在所有工作中,工程量计算是预算编制的基础工作,更是其中的关键因素,相关人员必须加强对工程量计算的重视,确保运用科学的计算方法提高工程量的准确性。

(二)做好施工过程中的成本控制

园林项目开展过程中的成本管理是最为关键的环节,也是成本管理控制的重要部分,主要涉及到过程中的成本费用支出。施工过程中施工企业应该注重控制现场成本费用,提高施工现场的管理水平,合理选择高质量低成本的施工材料,做好现场工作的施工进度计划,合理分配人员、机械的任务是成本管理和控制的基础保障。实施施工现场奖惩制度,提高施工人员的成本控制意识,能够积极主动的参与到项目成本控制当中来,并做好本职工作。

五、结束语

总而言之,园林施工中做好成本控制便于提升资金利用率,有助于企业实现经济效益最大化。但是,想要做好成本控制还应将其贯穿工程全过程、做好各环节的节约控制,制定有效管理方法,进而从根本上确保成本控制有效性。

参考文献:

[1]徐亦明,汪建军.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].现代园艺,2012(12):111—112.

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