关于构建企业战略性支撑平台的应用研究

欧丽萍

【摘 要】中国经济呈现非常规化发展态势，企业如何突破自我瓶颈、寻求发展机遇成为企业家及经济学家研究的重要命题。文章在已有研究成果及实践案例的基础上探讨企业新的成长模式，将生产、金融、贸易与后期高端研发、人才培养、数据化管控、品牌战略等相整合，建立新经济形态下的战略性支撑平台。平台分为前期建设、中期建设和后期建设。企业应根据实际情况，搭建战略平台，以不变应万变，在市场经济中博得生存与发展机遇。

【关键词】战略平台；产业；金融；贸易

【中图分类号】F626 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）04-0211-02

1 研究背景及意义

当今世界，经济、政治处于调整和再平衡时期，企业面临较多不确定因素。一方面，国际经济、政治、贸易和产业格局在发生深刻变化，世界经济进入再平衡阶段。调整和再平衡的过程也将是新的竞争模式、竞争格局和市场机遇逐步孕育的过程。另一方面，中国进入改革、转型升级和调整及全面创新阶段。当前，中央把加快产业结构调整、经济转型升级提升为我国经济面临的首要任务。在“大众创业、万众创新”的背景下，推动社会经济全面创新，利用一系列政策和措施，全面推进中国经济结构调整、产业转型升级、政府简政放权、社会转型和社会价值体系重构等。

2 未来市场需要企业拥有战略性支撑平台

21世纪，经济发展和现代科技突飞猛进，正在改变着传统的生产方式、经营方式、管理方式及人们的生活方式。生产力的发展，买方市场的确立、供给侧结构性改革，世界经济一体化进程加快，及信息化浪潮的到来，预示着一个新的经济时代到来，企业间的竞争呈现出一系列新特点。例如，市场国际化竞争加剧、市场竞争高强度化、产品定位重点转向软性化、知识成为市场竞争致胜的长远战略力量等。

在国内经济结构调整，市场日益更新的背景下，一个大集团大企业必须具备全局意识、市场意识、创新意识、合作意识和效果意识。其中，市场意识、创新意识、合作意识都需要企业构建一个专业化市场运作的平台和体系；培育、增强管理和服务能力；加强和提升科技管理能力和创新能力；探索开发主营产品以外的拓展服务等业务领域。逐步培育大集团、大企业新的竞争优势以适应大转型、大调整的时代要求，为实现整体战略目标服务，在“十三五”发展战略中搜寻新机遇、新契机。为企业逐步迈向国际化战略提供战略性支撑平台。

3 产金贸支撑平台的建设与发展

3.1 近期平台设立标准与发展目标

在传统生产经营销售基础上，进一步创新机制体制，学习市场上先进的生产、銷售模式，共享共用企业平台资源，形成整合力量，提升企业市场影响力和行业地位，努力形成产业与贸易的深度整合，在近期搭建好生产经营平台和销售贸易平台。

生产经营平台方面：一是对接国内经济结构性调整，原有初级加工制造业必须更新换代、转型升级，努力向《中国制造2025》靠近。面对日益高涨的人力成本、土地成本、资金成本、资源成本、环境成本等压力，企业要主动升级，通过结构调整、资源整合发挥新的激情与活力，为地区经济创造新的价值。二是结合企业管控转型改革，通过产业结构优化、价值链延伸，克服经济下行带来的不利影响。

销售贸易平台方面：建立一个生产性服务平台，为相关企业提供各种贸易、金融、信息、物流一体化等服务，形成极具特色的经营模式，呈现贸易模式创新、生产性服务升级、提供多元化服务等亮点。该平台可实现如下功能：一是可以实现资源共享，例如可以发布行业价格指数的信息数据，可以提供统一的后勤保障服务，可以满足多个企业的物流功能，可以实现定额管理、重点监控，通过公司审计部门对各单位加强质押业务、代购代销业务、套期保值等业务的定期审计跟踪，降低经营风险和系统风险。二是可以实现内部密切合作，有效规避物权风险、扩大销售量，又可增加物流收入，双方共同拓展市场，实现双赢。三是规范化、市场化的交易中心逐步实现。平台还可以为业内企业提供增值服务，具体包括现货交易与代理、产品展示与推介、期货代理、进出口代理、仓单质押、仓储运输、信息服务、银行结算、产权交易、法律咨询和工商注册等。

在近期规划中，销售贸易平台需要实现3个目标。一是贸易服务功能。通过初步搭建贸易平台，使之成为企业面向市场的重要载体，将企业各类产品在此基础上实现以贸促销，以销定产，以适应市场的快速变化。通过建立市场调节机制，完善产业链，控制生产节奏，以适应市场变化，规避市场带来的各种不确定性风险，增强企业的市场适应能力、竞争能力和盈利能力。平台需要结合自身特点和企业实际，打造成为服务各生产单元的现代贸易机构，实现贸易对企业生产、利润的拉动作用。贸易平台需要延伸企业生产链、做强供应链、做优价值链，提高增值服务和服务性收入。贸易平台需实现新的经营模式，积极探索“五个结合”（即工贸结合、贸易与物流结合、经营与市场结合、营销与服务结合、传统贸易与创新现代贸易结合）。该平台还需具备全球贸易咨询功能，为企业贸易投资一体化服务，为企业在全球的产业布局提供参考性意见。二是资源共享功能。通过构建平台实现资源共享，形成企业合力，提升企业市场影响力和行业地位，为平台上的各类企业提供软、硬件资源。硬件资源包括办公平台、网络服务、交通住宿、后勤保障等。这里主要涉及软件资源，包括信息数据资源、金融服务资源、市场资讯资源、其他服务资源等。信息资源包括最新前沿科技动态、行业产业最新资讯、各类资源信息的采集整理、智能参考咨询服务系统、远程访问系统、数据库存资源等。金融资源含建立统一的结算平台、增大银行对企业的授信额度、建立协同的套期保值业务等。市场资源包括市场变动情况信息、竞争对手信息、顾客反馈信息等。服务资源含相关产业论坛、科技研讨、博览会等。三是营销升级功能。随着市场竞争加剧，现代企业纷纷建立自己的营销平台，以经济效益为纽带，进行相关企业战略联盟，交换或联合彼此资源，避免单打独斗，创造联合竞争优势，形成整体品牌印象，产生更具张力的品牌联想，实现企业营销战略目标。

3.2 平台的中期发展及目标

在第一阶段的基础上，增加金融、数据信息分析与共享、市场研发三大功能。金融平台方面，我国传统产业都属于人力、资本、资金和资源密集型产业，规模经济特征明显，行业景气与宏观经济周期性波动、产业周期更替关联性较高。在转型升级时期，为避免不确定性和波动性的不利影响，国内大型企业有必要增加金融板块业务，尤其是广义金融工具的应用。从全球金融危机可以看出，金融工具的实质应该是为制造业等实体经济服务的特殊工具。金融机构所需要的资金来自制造业等实体经济，同时又为制造业等实体经济提供服务。如果离开了实体经济，金融将处于真空状态，一旦演化成为“金融的衍生工具”必将造成兩败俱伤：金融缺乏实体经济支撑，缺乏凝血功能；实体经济缺乏资金的造血功能，必将陷入困境。此外，还可以充分利用国家政策优势，提升企业利用期货、贸易、保值、套利、交割的运作能力和水平，积极主动参与金融市场，逐步形成完善的产金运作机制和模式。

以此平台为基础，培育市场需求的研发功能，打造敏锐、灵活的商业运营模式，探索独具竞争力的盈利模式，构建集信息、贸易、金融、营销的共享共用平台，提升企业影响力和国际竞争力。

3.3 平台的远期发展目标

在近期、中期的基础上，构建创新中心、高端研发中心、品牌协同和提升、产融深度融合发展及高端人才培育平台等高端枢纽功能。创新中心包括以市场需求为导向的产品创新与升级换代、产业组合与产品结构的研究、竞争模式创新、企业管理、盈利模式和商业模式创新、经济政策与产业发展等前瞻性及应用型研究课题；研发中心包括科技研发、技术升级与设备改造、自主知识产权的新产品新设备的研究等；产融结合包括广泛应用金融工具，发挥区域金融中心功能，借人民币国际化的历史性机遇，争取国际定价权和话语权，通过广义金融工具的应用把产业、贸易深度融合，培育和提升企业金融业务等；品牌协同与提升是打造优强企业的核心内容之一，在企业集团品牌战略的整体框架下，分步推广产品品牌形象，并与各产品品牌形象协同提升。其中，企业集团品牌侧重于产业品牌和行业形象，重在高端，体现企业文化、经营哲学、经营理念、社会责任、国际话语权和影响力等，各产品品牌侧重于具体的品牌形象、产品品质与内涵打造，形成集团品牌、企业品牌和产品品牌的协同互助。此外，逐步应用国内人才培养机制，挖掘区域人才优势，培育高端人才和特殊人才的引进、学习培训和交流互动平台。

参 考 文 献

[1]杨杰.创新产品扩散过程中生产—销售策略选择与仿真分析[D].长春：吉林大学，2013.

[2]杨金莹.云南省发展外向型经济对本土青年企业家的影响及对策[D].昆明：云南大学，2012.

[3]马宏毅.前锋集团发展战略研究[D].成都：西南财经大学，2007.

[责任编辑：陈泽琦]