产业结构调整中的企业发展战略选择分析

张井涛

摘 要：进入到21世纪以来，我国经济发展以结构调整为主要手段，同时也是产业结构调整中十分重要的组成部分。产业由众多企业构成，产业结构调整需要企业在行为上加以配合，并且立足于企业发展现状，在不同结构采用针对性措施与战略，充分发挥出企业的集聚效应，实现规模化、系统化经营。基于此，本文将以A企业为例，对其在产业结构转型中的可行性与缺陷进行分析，并对不同阶段的发展战略加以阐述。

关键词：产业结构调整 企业发展 战略选择

中图分类号：F069 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）12（c）-169-02

在产业结构调整过程中，产业的地位与性质将对产业生命周期息息相关，从预备期到衰退期，从新兴产业到“夕阳产业”的转变。在这一发展过程中，不但能够体现出不同企业在不同生命周期下的变化，还能够突显产业发展中的一般规律。因此，企业应针对不同阶段采取不同的发展战略，促进产业结构的优化升级，确保调整任务的顺利完成。

1 企业产业结构调整的可行性

1.1 产业正处于发展成熟期

A企业属于煤电产业，产业结构调整选择在成熟期进行，从资源型城市生命周期理论可知，企业发展共可分为四个阶段，即预备期、成長期、成熟期、衰退期。虽然近年来由于煤炭资源开采较大，使A企业所处逐渐进入到资源枯竭城市队伍当中。但是，从A企业的年报中可以看出，从2005—2012年期间，该企业的煤炭资源产量仍然处于上升趋势，这意味着A企业正处于生命周期中的成熟期，这一阶段也属于实施产业转型的黄金时期。从A企业所处省份的煤炭资源存储量上看，即便每年开采2000万吨煤炭，还可供开采40年左右，并且随着煤炭勘查技术的提升，资源开采时间会不断延长，加之新能源的开发，能够为资源型企业的发展争取更多的时间与机遇，促进产业的顺利转型。

1.2 政府在调整中充分发挥作用

在产业结构调整的过程中，政府从中发挥的作用十分重要，政府作为一个组织者、决策者，市政府积极完成了职能上的转型，主要体现在以下几个方面：一是，政府加强公关政策支持，使产业转型得到有效的优化和指导；二是注重创新，积极促进资源创新，包括资金与人才的引进、建立技术市场、更新信息、优化技术等；三是完成政府职能的转变，由社会干预型转变为社会服务型，建立多项民生工程、增加就业机会，保障产业顺利转型[1]。

2 A企业产业结构调整中存在的问题

2.1 经济结构不均衡

A市产业结构较为单一，制约了其他产业的良性发展。A市作为资源型城市，长期坚持借助资源优势发展单一产业，产业结构上的刚性特征对企业产业的发展产生了较大的约束。在所有制结构上，同样体现出单一性质，民营经济所占比重较小，发展速度较慢。在A市的经济体制当中，公有制经济与民营经济相比占有较大比例。在所有制结构上，主要以国有控股为主，尤其是A市大中型煤矿国有企业，在总体经济结构中更是占有十分重要的地位，由于非公有制经济发展受到重重阻碍，导致企业规模很难扩大。

2.2 环境与人才处于劣势

A市环境上的劣势主要是指由于长期开采煤炭，导致生态环境受到了严重的破坏，加之矿业采掘影响，致使环境污染加剧。例如，大面积挖掘导致地表塌陷，相关预测数据显示，到了2020年A市采矿塌陷的地表面积将达到14992.47公顷，与以往相比，有4.9万户的农民失去了土地，失地人口增加17.6万人。同时，因采矿、加工、生产等环节排放出来的各类废水，渗透到地下，导致地下水受到污染，水位不断降低，该市人均水资源占有量将低于全国平均水平。人才方面的劣势主要体现在两个方面：一是由于采掘业的发展，使大量农民失去了土地，增加了该市的就业压力；二是从事产业生产与务农的人员，通常文化水平较低，技术与经验不足。因此，在A市产业结构调整中，在文化创意、金融保险、科技创新、现代农业等多方面的高素质人才十分欠缺[2]。

3 不同产业转型时期内企业的战略选择

面对A市产业结构现状，需要极快突破资源开采为主的单一产业模式，推动产业结构转型的顺利进行。从企业的角度来看，在不同的产业转型时期，应与自身发展实际相结合，有针对的选择战略与对策。

3.1 处于成长期的企业战略

对于成长期的企业来说，主要是朝阳产业与新兴产业，如现代服务业、高新技术产业等，这类产业依托先进的科学技术、市场需求较大、前景十分光明。但是，由于市场正处于开拓中，企业技术更新周期较短，规模较小，因此在转型过程遇到的障碍较多、经营风险较大，对此，应采用以下几种发展战略。

3.1.1 实施抢先战略

中小企业属于产业结构转型中的主要内容，尤其对于高新技术型企业来说，此类企业投资风险较大、前景模糊，因此更需要实施抢先战略，树立长远目光，不被眼前利益所吸引，企业明知生产某类产品可能暂时无法获得丰厚的经济效益，甚至会产生亏损。但为了能够在该行业中包住“排头兵”的位置，在未来市场中抢先树立自己的品牌，暂时需要不考虑利润问题而抢先争得市场。

3.1.2 开拓市场供应渠道

在新兴产业的发展中，是否正确选择利于企业稳定发展的战略对策，将对企业是否能够在该行业中获得一定发展地位产生较大影响。因此，为了促进产业结构转型，企业应积极拓展市场供应渠道，不断创造出与行业发展更加契合的供销关系，例如，形成本行业社会协作系统，使供应商与本行业需求充分适应，形成专业化的分销商，并且由企业自行承担广告、宣传等工作，以此来获取更大的经济效益。

3.2 处于成熟期的企业战略

当企业进入到成熟期以后，通常市场需求已经达到最大，在产业结构中占有较大比重，能够发挥出主导、支柱性作用。这类企业由于竞争条件发生改变，因此对于市场占有率方面的竞争变得更加激烈，更加注重成本与服务，对此，可选择以下战略。

3.2.1 实施产业延伸战略

对于成熟期企业来说，面对激烈的市场竞争，市场空间的增长潜力有限，市场份额的增加遇到阻碍，企业为了提升自身竞争力，获得稳定可持续发展，应积极实施产业延伸战略，冲破原有产业的界限，使产业链向着上游方向延伸，做好销售与服务工作，使竞争力提高。具体措施为：首先，与客户之间构建牢固关系，稳固企业在市场中的地位，留住老顾客；其次，减少商品交易的中间环节，使交易成本降低，以价格优势在竞争中取胜，吸引新顾客。

3.2.2 优化产品结构

企业在经历成熟期以后将面临着衰退，为了尽可能地减少衰退期带来的损失，应提前做好准备，积极优化产品结构。具体措施为：将原有产品结构进行调整，减少利润较低产品的比重，将生产重心转移到利润较高的产品上，对市场进行细分，并形成竞争优势与集聚效应。对产品結构进行优化以后，可以将剩余资源投入到新产品的研制中，促进技术创新，使企业能够在进入衰退期后依然保持优势，以此来促进企业的健康长久发展[3]。

3.3 处于衰退期的企业战略

对于衰退期企业来说，主要是夕阳产业、传统产业，这些产业中的产品较为落后、市场需求小、市场份额增长缓慢。在产业结构调整过程中，应顺应产业的成长周期规律，及时完成战略创新，对市场进行重新定位与细致划分，才能够尽可能的延长衰退期限。对此，企业可选择的战略如下。

3.3.1 加强战略创新

通过大量实践研究看出，衰退企业要想凭借成本优势提高市场份额效果并不显著，即便有所收获也要付出较高代价，甚至存在恶性竞争行为。与其他产业发展阶段相比，衰退企业加强战略创新显得十分重要，同时也是企业获取竞争的根本手段。本文所研究的战略创新主要是指产业创新，包括以下几种类型。

（1）竞争规则创新。衰退企业应采取多种措施从本质上使游戏规则发生改变，打破当前的竞争格局，从而摆脱竞争弱势地位，成为产业中新的领先者。

（2）重新设定界限。新时期产业结构调整与信息化关系紧密，导致企业间的界限逐渐模糊。当传统企业衰退解体，新企业诞生后，又产生了不同产业汇聚的现象。例如，传统家电产业逐渐衰退，但与信息技术结合以后，形成了新的信息家电产业。对此，企业可以重新设定界限，寻找到新的生存市场。

（3）创造新型产业。传统衰退企业可以通过与信息技术结合，使资源得到合理的分配与重组，从而创造出一个新的产业。例如，运输业、仓储业等传统产业在重组后形成了物流产业，这便是一个新兴产业。

3.3.2 实施市场退出战略

如若衰退企业的发展空间已经没有可扩张的余地，则应积极采用市场退出战略，如停产、抽离等，属于企业在完全陷入困境之前的自救行为，在作出退出市场决策时，应确认衰退趋势，作出科学的退出决策，客观的分析企业当前所处局势，分析退出的成本与收益，由于退出将伴随着停产，进而产生大量资产损失，而新产业会为企业带来一定的收益，企业在退出之前应做好二者间的权衡工作。另外，还应采用合理的退出方式与进入新产业的方式，权衡其中的利弊得失，争取以最小的损失，获取到更大的利益。

4 结语

综上所述，产业的发展具有一定的生命周期，在新时期产业结构调整的背景下，不同产业产生的变化也不尽相同，有些产业会因此扩张、发展、壮大，有些产业则会逐渐走向衰退行列。在产业结构调整中，企业应根据自己所处阶段采用正确的发展战略，以此来促进产业结构的优化升级，确保调整目标的顺利完成。

参考文献

[1] 袁锦祥.产业结构调整过程中的国有企业转型发展策略与政府经济职能定位研究[D].复旦大学，2016.

[2] 张立文.管道企业产业结构调整与发展战略研究[D].武汉理工大学，2016.

[3] 张义龙，赵亚丽.泉州市“十一五”经济发展基本战略决策分析──产业结构调整在区域上的重新定位和集聚[J].华侨大学学报（哲学社会科学版），2015（3）.