媒体“中央厨房”建设及发挥的作用探索与思考

崔健

[提要] 近年来媒体“中央厨房”一词比较热，其模式是我国媒体行业在学习和借鉴国外媒体集团成功经验的基础上，结合我国传媒特点和受众需要进行的一次大胆创新，是传统媒体进行自我革命的战略举措，也是实现全媒体融合传播的重要手段。从2008年山东烟台日报传媒集团“全媒体新闻中心”的领试，到2014年人民日报中央厨房的建立，再到今天，全国各地传媒集团积极探索“中央厨房”建设，尤其是重庆日报报业集团“中央厨房”的建设实践，取得了许多成功的经验与收获，为媒体融合提供了现实样板。

[关键词]“中央厨房”;媒体融合;典型经验

一媒体“中央厨房”建设的背景

媒体“中央厨房”一词，近年来比较热，它是媒体融合发展的产物，是传统媒体进行自我革命的战略举措，也是实现全媒体融合传播的重要手段。

党中央十分重视推进传统媒体与新兴媒体融合发展工作，明确提出“中央厨房”应成为龙头工程、标配，要建好用好，尽快实现媒体从相“加”到相“融”。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视新闻舆论工作，对加强和改进新闻舆论工作、深化媒体融合发展作出了一系列重要论述。

2014年8月18日，习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上发表重要讲话，“强调要推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新興媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展。坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。”习近平.推动传统媒体和新兴媒体融合发展.[EB/OL].（2014-10-15）[2018-10-15].http：//media.people.com.cn/n/2014/0818/c120837-25489622.html.会议还审议通过了中共中央《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。从国家层面专门出台媒体融合指导文件，过去从未有过，在社会上产生了广泛影响。

2016年2月19日，习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上又明确指出，“要推动融合发展，主动借助新媒体传播优势”;“要大力推动传统媒体和新兴媒体融合发展，尽快从相‘加阶段迈向相‘融阶段，从‘你是你、我是我变成‘你中有我、我中有你，进而变成‘你就是我、我就是你，着力打造一批新型主流媒体和传播载体，以内容优势赢得发展优势，不断增强传播力、引导力、影响力、公信力”。中国中央宣传部.习近平总书记系列重要讲话读本（2016年版）[M].北京：学习出版社，人民出版社，2016：205.

2017年1月11日，原中宣部部长刘奇葆在《人民日报》发表了题为《推进媒体深度融合 打造新型主流媒体》的署名文章，文章明确指出，“‘中央厨房就是融媒体中心。推进媒体深度融合，‘中央厨房是标配、是龙头工程，一定要建好用好。”刘奇葆.推进媒体深度融合 打造新型主流媒体[N].人民日报，2017-01-11（06）.

从中央提出媒体融合发展战略，到如今进入深化融合发展阶段，全国媒体迈出了坚实的步伐。传统媒体的新媒体平台如雨后春笋般出现，报网融合、台网融合、网网融合使媒体融合形态更加多样化。互联网技术的运用与推广，全媒体传播形态的形成与发展，为传统媒体提升“传播力、引导力、影响力、公信力”创造了现实条件，尤其是“中央厨房”概念的提出和实施，为媒体融合发展指明了方向。

据有关方面统计，自2013年以来，为贯彻落实中央关于文化改革发展的战略部署，加快推进文化产业成为国民经济支柱性产业，财政部和原国家新闻出版广电总局，通过国有资本预算和文化产业发展专项资金两个渠道，支持新闻出版业数字化转型升级项目已超过300个，投入资金超过20亿元，同时撬动企业和地方政府配套资金超过43亿元。比如，从2015年开始，重庆市委市政府每年投入重庆日报报业集团、重庆广电集团1个亿，连续三年支持媒体融合发展;2018年又延续了三年政策。

广东省的力度更大。

2016年，广东省相继组建了3支百亿元量级的广东省新媒体产业基金、广东南方媒体融合发展投资基金和全媒体文化产业基金，为传统媒体转型发展注入强大动力。2016年，廊坊市为了推动廊坊日报社的媒体融合发展，一次性拨付专项资金3000万元。还有许多省、市政府、区县政府，对当地主流媒体打造“中央厨房”提供了人力、财力支持。

二媒体“中央厨房”的特点和意义

“中央厨房”是源于并借用的餐饮行业的概念，是指统一采购、统一配送和标准化生产制作食材的集成厨房模式，其优点是以集中采购、集约生产的方式来降低成本、提升效益。

媒体“中央厨房”建设，我认为在实践中应包含“三个层面”的概念：一是必须具有集“报网端微”为一体的统一的技术支撑生产平台体系;二是必须具有集“策采编发播”为一体的统一的新闻生产指挥调度平台、组织架构和采编流程、监管考核机制;三是必须具有公共稿库、资源中心。具体是指将记者采集的素材纳入全媒体数据库，进行二次加工和编辑，使之成为新闻半成品，再由各平台根据其自身定位、传播特性进行再次深加工，最后的终端产品通过不同渠道多次发送的内容生产机制和数字化传播模式。可以实现重大报道“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、全天滚动”。在采集阶段，可以资源共享、协同作业，使新闻素材、采编人员等资源的价值最大化。在编辑阶段，可根据不同媒体的特点和需求生成多种不同的产品。“中央厨房”并不是要由一个编辑部来包揽所有“新闻成品”的生产，“中央厨房”分发的可能是“半成品”，不同的媒体可以根据自身需求进行再加工。“中央厨房”的职能主要是加强整合协调，并为资源共享和协同作业提供一个有效平台，在运行过程中，应避免千篇一律和同质化，尽量保持不同媒体的个性和特色。

“中央厨房”的特点，从实践来看，可以归纳为以下几种：一是共享线索和选题。通过建立共享的信息采集模式，节省采访成本和人力成本，提高工作效率。二是基于数据库素材的二次加工。这是“中央厨房”模式最大的优势，即将记者采集到的文字、图片、音频和视频等素材汇总至成品稿库，报业内部各成员媒体根据需要对这些素材进行二次加工，生产出不同形态的终端新闻产品。三是报道内容多媒体化。新媒体可以将文字、声音、图片、图表、动态图像、动画乃至视频等媒体符号综合在一个传播单元中。四是针对不同媒体形态确立发稿原则。大部分媒体的“中央厨房”都能集合新媒体“快”和传统媒体“全”“深”的特点，改变了传统的纸媒优先发稿再上传到网站发表的发稿原则，对同一新闻事件的报道，可以安排三个波次的产品生产和推送，第一波求快、第二波求全、第三波求深。

建设“中央厨房”的意义何在？我认为：一是提高资源利用率，节约运行成本。通过“中央厨房”的集中烹调，媒体可以有效地整合其人力、信息、渠道等方面的资源，实现一套人马、多个出口的运营模式，最大限度地节约人力成本，并且提高新闻素材和资源的利用率。二是兼顾时效与深度，实现与大众的双向交流。“中央厨房”的内容生产流程使传统的新闻采编“食材”得以最快地被送达“餐厅”。而对于新闻媒体来说，内容永远是根本，“中央厨房”在解决时效问题基础上，将来自同一“中央厨房”的“半成品食材”再次加工成深度稿件，发布在报纸、门户网站等传统媒体的“餐厅”里，实现了时效与深度两手抓的传播目标。三是统一价值观，奠定媒体品牌影响力。“中央厨房”模式的主要理论依据是“波纹理论”。当一个新闻事件发生，通过不同媒体平台像水波一样一层一层传播出去，各平台发挥各自的媒体优势，形成一个完整的传播体系，使“中央厨房”一家媒体的价值观通过不同平台辐射出去，最终凝聚成该媒体品牌的核心影响力。

三我国媒体“中央厨房”发展现状及运行模式

“中央厨房”模式是我国媒体行业在学习和借鉴国外媒体集团成功经验的基础上，结合我国传媒特点和受众需要进行的一次大胆创新和自我革命。国外的媒体集团旗下通常拥有电视、广播、纸媒等多种传播媒介，他们把所有资源放置在一个大编辑部平台上来进行运作，实行统一策划、统一指挥、统一采编和全媒体发布。这个“大编辑部”就是一个大型数据管理共享交换平台，将传统媒体运营管理中的水平结构和垂直结构整合起来，在数据资源共享的基础上，发挥不同媒体的各自特色。

从2008年山东烟台日报传媒集团“全媒体新闻中心”的领试，到2014年人民日报中央厨房的建立，再到今天，我国媒体行业根据自身的不同特点，以行政手段的方式将以往彼此相对独立的报社、电台、电视台及网站等媒体单位整合成广电集团、传媒集团或报业集团。在新媒体对传统媒体的全面冲击下，各地传媒集团都努力求新求变，积极探索“中央厨房”建设，为媒体融合提供了现实样板。

由于产品、人才、技术和制度等众多因素的影响，中央、省、市媒体“中央厨房”建设推进速度不一，呈现的形态、规模大小也不一样，反映出来的效果也不一样。例如，人民日报社，作为中央媒体，由于天然的经济、技术、人才、制度优势，其有着完备的“顶层设计”，由中宣部亲自抓，建设“高大上”，其系统化媒体融合系统、开放协作的内容生态体系使“中央厨房”的作用得到了巨大的发挥，产生了巨大的社会效应。他们不是简单的“采编发”一体化稿库，而是建立了全流程打通、完整的媒体融合体系，也不只推广“千人一面”的内容，而是激发所有渠道的积极性，通过信息再加工和深加工创造内容价值;技术方面，不是僵化的内部IT系統，而是数据化、移动化、智能化的融合云。

目前，18家中央媒体几乎都建立了功能完善的“中央厨房”或“全媒体、融媒体中心”，如：人民日报中央厨房、新华社全媒报道平台、光明日报融媒体中心、中国青年报“融媒小厨”等。60多家省级主流媒体（报业集团、报社、广播电视台）中80%以上都建有“中央厨房”，如：浙江日报报业集团的“媒立方”、重庆日报报业集团的

两级“中央厨房”、大众报业集团中央厨房暨山东党端服务平台、湖北广电集团的“长江云”、天津的“津云平台”等。而全国400多家地市报，由于受到资金、技术和人才等方面的条件限制，仅30%左右的搭建了功能完善的“中央厨房”，50%的地市级报社则多用“全媒体中心”取代了真正意义上的“中央厨房”，还有20%的地市报社基本没有进行“中央厨房”的建设。参见杨驰原.打造新型主流媒体的实践成果与发展方向[J].传媒，2018（06）.

随着媒体融合发展战略的深入推进，更多的媒体开始启动“中央厨房”或融媒体中心和县级融媒体中心建设，把提升媒体“四力”提上议事日程。目前，我国媒体“中央厨房”大致有以下几种运作模式：

1.以强大技术支撑打造的平台型“中央厨房”模式。这一模式的代表是人民日报中央厨房。2016年8月，人民日报社与腾讯

签订了媒体融合发展创新战略合作协议，旨在为各媒体的全媒体平台提供基础支撑服务。人民日报全媒体大厅位于报社新媒体大厦的10层，建筑面积3200平方米，包含核心指挥区、技术支持区以及面向合作伙伴的自由工位区等。全媒体新闻大厅是“中央厨房”的物理呈现与主要载体，是整个人民日报社的“超级编辑部”——新闻采编与运营管理的指挥中枢和中控平台。它连接了人民日报社内部的10多种载体、数百个终端及其面对的用户;其次，又通过“媒体超市”等设计，通过版权合作、技术合作等方式连接各类媒体和单位，还可以通过媒体融合云的方式，与合作伙伴分享产品、服务和资源。这样的“中央厨房”就是一个大资源平台。人民日报中央厨房在平台模式支撑下还推出了以十多个“工作室”为单位的内容生产主体组织，方式灵活，效率较高，所关注的内容范畴也各具特色。这一模式，有助于帮助传统媒体集群扭转单兵作战的不利局面，建立集团军式的内容规模优势，从而逐步消除传统媒体与聚合类新闻客户端之间的内容资源差距。只有在公平竞争下，传统媒体集群才有机会凭借较高的内容质量和可信度实现后发先至，在移动互联网中重塑舆论影响力。

2.以重大主题报道为中心打造的指挥型“中央厨房”模式。这种模式是大多数传媒集团进行探索的共性选择，能够充分体现“中央厨房”在重大时政主题报道中所发挥的共享优势和总指挥作用。2015年，人民日报社在两会报道中，首次试用“中央厨房”模式，共制作118个全媒体内容产品，全网首发时政快讯35条，HTML5互动产品18个，最高48小时内访问数超过2000万次、阅读量超过120万次;2017年重庆日报报业集团的“全国两会报道”，运用“中央厨房”统筹旗下所有媒体，也发挥了很好的作用，产生了广泛影响。

3.以重大时政报道和日常报道相结合的统分结合、实用有效型“中央厨房”模式。这种模式以重庆日报报业集团为代表。从2014年至2016年，分两个阶段，重庆日报报业集团建立起了以重庆日报、重庆晚报、重庆晨报、重庆商报各主要报系的“集团数字化转型技术支撑平台”和涵盖全集团的“重报集团新闻内容生产及运营监管服务平台”的两级“中央厨房”，有统有分、统分结合，将日常新闻报道、全媒体新闻监管与重大时政报道、重大主题策划相结合，发挥了重大作用，重庆日报报业集团整体舆论引导力、传播力、影响力、公信力大幅提升，重庆日报报业集团“中央厨房”品牌在全国产生了广泛影响。

4.以部门聚合类的物理集中法和网络集中法模式。这种模式把集团或一个单位内各子报（或分公司）、新媒体部门的记者、美工人员、技术人员聚合起来，成立全媒体中心，进行统一管理、统一指挥、统一调度。这种模式又大致可以分成两种具体做法：即以广州日报报业集团为代表的物理集中法和以南方报业集团为代表的网络集中法。

5.以整合同类部门为试点打造的试验型“中央厨房”模式。这种模式以新华报业传媒集团为代表。该集团2015年成立了集团媒体融合发展试验区，将集团内各子报的所有摄影、摄像记者整合到集团图片摄影中心，将所有体育记者整合到体育产业中心，将新媒体部门整合成数字采编中心。将原图片摄影中心、体育产业中心和数字采编中心三个部门整合起来，打破以往各子报各自为政的状态，提高了调度的及时性、协同性，增进了同类业务人员的交流和合作。

媒体“中央厨房”建设由于各媒体特点不同，所处环境、人力物力财力以及自身资源优势不同，其实践探索模式也有所不同，但总体运行理念、追求的目标是一致的。

四重庆日报报业集团“中央厨房”建设实践经验

各媒体单位在“中央厨房”建设和实践运行中有许多成功的经验与收获。重庆日报报业集团作为全国首批数字出版转型示范单位，自2014年以来，以“中央厨房”系列重大项目为引领，立足“六个创新”，在整体推进集团数字化转型升级和媒体深度融合发展方面，取得了阶段性成果，其主要做法和经验，受到中宣部、原国家新闻出版广电总局充分肯定。

（一）创新技术手段、管理手段，在全国率先建成两级“中央厨房”，奠定了媒体深度融合的战略基础，实现了集团融媒体新闻生产能力、管理能力的提升和重大突破

唯有创新才有发展。从2014年开始，重庆日报报业集团紧紧抓住全国首批示范单位契机，梳理出集团数字化转型升级和媒体融合发展带全局性、战略性的两大重点项目，并将其作为集团的年度重点工作、攻坚项目和“一把手”工程，成立了项目专项工作领导小组，明确责任部门、责任人，采取“分两步”的建设思路，投资5000多万元，扎实有序推进并建成运行。结合重庆新闻传媒中心建设，自2014年起至2015年底投资建成了重庆日报、重庆晚报、重庆晨报、重庆商报各主要报系“全媒体数字化转型技术支撑平台”;2017年全国两会期间，正式启动重庆日报报业集团“中央厨房”运行机制，改变了原来以版面为主导的采编管理方式，打通了各报系内部纸媒、PC端、移动客户端媒体集群的信息生产渠道，重构了互联网条件下策、采、编、发一体化流程，形成了全媒体新闻资源24小时采集发布机制，该项目获得国内新闻技术领域最高荣誉——“王选新闻科技术奖”一等獎;随后又历时两年，于2016年底全面建成了“重报集团新闻内容生产及运营监管服务平台”。集团在各报系“中央厨房”投入运行基础上，又针对集团媒体形态多，新闻管理点多、面广、线长、难度大，且管理手段单一、落后的现状，经深入调研思考，从2015年初开始，立项构建“集团新闻内容生产及运营监管服务平台”，将集团所有媒体内容监管、原创新闻传播效果监测体系、新闻指挥调度以及版权保护、大数据新闻资源库等整体纳入项目设计，

从理念到实施运行提出解决方案，并作为集团研发项目、系统工程来抓，由集团主要领导挂帅、各媒体参与，集团新闻办负责具体牵头组织实施，技术、财务等部门配合。

在全国无先例可循情况下，该项目采取边建边用、边优化完善和规范管理的原则，通过项目组两年的艰苦努力，终于在2016年下半年开始运行，年底全面建成，于2017年4月顺利通过了国家广播电视总局项目验收，受到中宣部和广电总局的充分肯定。目前，该平台“新闻监控（含指挥调度）、智能决策、传播效果、版权保护、用户资源管理”六大功能版块系统运行顺畅，发挥了很好的作用。平台现已汇入数亿全网数据，420多万集团原创新闻数据，建立了全集团新闻传播效果监测反馈系统。集团新闻办每天对各媒体新闻数据进行监控，针对各报网端、微博、微信、微视频等原创新闻和融媒体作品，从浏览、点击、转载和用户流量等对其传播力指数、传播效果进行综合分析、实时监测、流程管理，实现了新闻管理关口前移，完成了集团从过去的事后管理到事前、事中实时动态监管和过程监管，实现了集团新闻内容监管的全覆盖，极大地提升了互联网背景下集团新闻管理能力和现代化水平，倒逼和推动了各媒体以融媒体新闻传播效果为主导的管理机制和考核机制的形成。与此同时，平台以数字确权、监测、取证、维权为主的版权保护系统，还取得了网络电子数据采集、还原、管理3项专利技术。平台许多方面建设走在了全国报业集团前列。监管平台自建成以来产生了良好的社会反响，受到上级领导、主管部门以及同行业的高度评价和认可，前来参观者达2000多人。与此同时，这两个重点项目都是2014年度和2015年度国家新闻出版改革发展项目库入库项目，连续两年获得中央文化产业专项资金共计1900万元项目支持。尤其是“重报集团新闻内容生产及运营监管服务平台”还被总局评为2013年以来由财政部中央文化产业发展专项资金支持的全国新闻出版行业35个示范项目之一，代表广电总局参加2017年第十三届中国（深圳）文化产业博览会数字出版转型媒体融合成果展出，并作为全国报业唯一代表在大会上发言交流经验。目前，重庆日报报业集团“中央厨房”建设已走进县市区，进一步拓展了服务空间。与綦江区联手打造的“融媒体中心”已于2018年9月正式投入运行。

（二）创新传播平台，新闻传播能力进一步提升

在巩固传统纸媒阵地同时，集团还积极抢占拓展舆论新战场，加快推进以移动端为主体的新媒体平台建设，初步形成了以新媒体为生力军的现代传播体系。一是新兴媒体平台建设成效显著。积极抢占网络平台，坚持以华龙网为重点，整合带动大渝网、重庆日报网、重庆晚报网、重庆晨网、轨客网等网站发展。目前，华龙网在全国省级重点新闻网站中排名第二、西部第一。在移动优先战略统领下，集团大力发展移动客户端，目前上游新闻下载量已超过1200万，在全国省级新闻资讯类客户端排名第六，已成功进入全国新媒体第一阵营;“重庆”客户端下载量达1000万，影响力大幅提升;重庆日报理论头条、上游财经、慢新闻等移动新媒体平台自上线以来影响力也快速攀升。二是传统主流报媒阵地保持稳定。目前，纸媒仍然保留有较大的受众群体，特别是重庆日报，仍然是重庆市最具权威的信息发布平台，重庆日报报业集团针对市场变化，调整了都市报发行总量，将重庆日报的发行量保持在30万份左右，集团报刊日均发行量保持在100万份。

目前，重庆日报报业集团现已形成拥有15报4刊14网5端、1个手机报、81个官方微信、25个官方微博等10多种载体形态，147个媒体终端规模的现代媒体传播体系新格局。全媒体日均影响人群从3年前的2500多万，到现在已超过2个亿，新媒体年发稿总量达273万条次，实现了移动互联网领域的“弯道超车”。

（三）创新内容呈现形式，舆论引导力进一步扩大

重庆日报报业集团充分发挥集团“中央厨房”生产运行机制的作用，积极探索运用H5展示、VR全景、无人机航拍、机器人、数据新闻等新技术手段，探索全符号传播方式，不断创新新闻产品呈现形式，新闻产品的吸引力、舆论引导力得到进一步增强。2014年以来，重庆日报报业集团所属全媒体宣传报道，获得中宣部、原国家新闻出版广电总局、全国三教办及重庆市委、市政府、市委宣传部等部门有关领导的批示和肯定2200多件（次）;集团先后有1264件新闻作品获重庆市新闻奖和集团月度、年度新闻奖1490篇;27件新闻作品荣获中国新闻奖一、二、三等奖。特别是2016年，华龙网作品“穿越直播 重返70年前英雄之城”获得第二十六届中国新闻奖网页设计一等奖，实现了重庆市独立获得中国新闻奖一等奖零的突破;2017年重庆日报专栏“逐梦他乡重庆人”又获得第二十七届中国新闻奖报纸名专栏奖一等奖，并作为全国新闻单位代表在全国颁奖大会上发言交流经验，这在重庆日报历史上也是首次。华龙网网络专题作品“绝壁上的‘天路”、专栏“百姓故事”双双获得第二十八届中国新闻奖一等奖，成为唯一一年获两个中国新闻奖一等奖的地方新闻网站，并代表网络媒体在颁奖大会上发言。至此，重庆日报报业集团取得连续3年4获中国新闻奖一等奖的成绩。

由于狠抓内容建设、精品工程，集团连续三年500多件作品获得重庆市新闻奖，获奖作品占全市的一半以上，获一等奖的作品占90%以上。重庆日报从2012年起连续三届获得中国百强报刊荣誉称号;集团先后有4人荣获“四个一批人才”、3人荣获长江韬奋奖、5人获全国新闻出版行业领军人才、

1人获全国数字出版影响力人物

。集团数字化转型升级工作、版权工作、新闻作品、新闻管理、媒体融合发展等工作多次受到

上级部门肯定。

尤其是今年全国“两会”期间，集团再次全面优化启用以重庆日报为主体，涵盖集团各主要都市媒体的重庆日报报业集团全国两会报道“中央厨房”新的運行机制，派出重庆日报、都市媒体、华龙网、今日重庆近50支采访团队前往报道，在北京建立了集团全国两会报道全媒体新闻中心，后方全面启用集团策、采、编、发、播全媒体一体化“中央厨房”统一指挥调试机制，每天上午11点召开“中央厨房”采前会，统一研究策划报道主题，分工合作，打通前后方，实行统一调配，重要报道作品统一标识“重报集团中央厨房出品，某某某媒体制作”，实行全集团各大平台统一推送，出色圆满、高质量地完成了各项报道任务，

以全媒体方式为广大读者、用户奉献了丰富的全国两会新闻“大餐”。在习近平总书记参加重庆代表团审议等重大报道任务中，前后方紧急统筹、无缝衔接、整体联动，实现了一体化策、采、编、发新闻，取得了良好的宣传效果。前方围绕习近平总书记与重庆代表团交流互动的生动现场，确定“回访”“反响”“关键词”“京渝联动”四大板块，通过浓墨重彩的系列报道，再现习近平总书记来重庆代表团场景，全面反映重庆市代表委员的热烈反响和推动重庆各项事业沿着习近平总书记指引的方向奋力有行的决心和信心。后方，第一时间组织采访，分工负责，按照“统一把关、滚动采集、多元呈现、多媒传播”的功能，精心制作了大量言简意赅、清晰易读、传播广泛的融媒体产品，极大地方便了广大干部群众迅速掌握、理解习近平总书记的重要讲话精神。据不完全统计，3月3日至21日全国两会报道期间，重庆日报报业集团各报刊报纸投入两会报道版面902个，刊发两会各类报道4806篇。其中原创报道1929篇。重庆日报开设了“两会好声音”“热点聚焦”“北京传真”“重庆回声”等栏目，共推出两会报道版面129个，投入版面和发稿数均较2017年增加150%以上。集团各网站、官方微信、微博、客户端、手机报发稿总量11100多条，累计总阅读数达1亿1700多万条次。其中，重庆日报客户端、理论头条、华龙网、重庆客户端、上游新闻、上游财经、慢新闻及各媒体新媒体原创两会报道的融媒体产品包括H5、动画、动漫、图解、视频、号外、两会面孔等发稿量近500条，累计阅读数达3370万条次。

集团“中央厨房”和各类优秀作品受到中宣部表扬肯定达11次;

集团两会新闻报道先后被1100多家核心网络媒体等转载、转发;

《中国新闻出版广电报》《新闻战线》《传媒》等均刊发了“重报集团中央厨房发力，融合谱新篇”“奋进新时代 精彩报两会——重庆日报报业集团2018全国两会报道纪实”等文章。

（四）创新组织架构和采编流程、新闻管理方式，集团“中央厨房”综合效能作用明显

重庆日报报业集团“中央厨房”将各媒体生产平台与全集团监管平台融为一体，

打造了“重报集团新闻内容生产及运营监管服务平台”，这一平台

既是集团新闻生产平台也是管理服务平台。实施以来，实现了集团层面与各媒体层面新的扁平化管理体系。建立制定了集团统一的新闻指挥调度制度、集团新闻总值班制度，规范了新平台新系统各流程管理制度和“中央厨房”重大时政报道、常态化日常运行机制和各项规章制度等。集团新闻指挥调度系统，发布信息的审核流程、接收流程，实行日常24小时新闻值班巡查督查，新闻办、集团新闻管理中心总值班制度，集团每日新闻舆情传播力分析专报，每周各报网、官方微信、微博、客户端监测，每月集团传播力月度分析（包括原创数量、转载量、浏览量、互动数，转载公布情况，媒体情况、网站情况等进行系统分析）以及重大主题报道集团各媒体传播力定向分析等一系列相关制度和机制。集团将各媒体原创新闻作品传播效果情况监测数据作为集团每天、每月和全年新闻作品评选的重要指标之一，要求各媒体每天在采前会上进行通报并纳入年终考核。同时，实行统一规范的管理、实名账号管理和岗位管理制。根据采编人员职级和管理权限进行后台登记管理和开放。严格上报、审核和明确专人管理。2017年，在全国、全市两会、党的十九大宣传报道等各类重大时政报道期间，重庆日报报业集团全面整合、运用集团两级平台，启用“中央厨房”重大时政报道指挥调度运行机制，运用平台的指挥调度、数据监测分析通报、指导，整合资源、全力推出重庆日报报业集团“中央厨房出品”，使重庆日报报业集团“中央厨房出品”品牌在全国产生广泛影响，发挥了显著作用。2016年4月22日，前来集团平台参观调研的中宣部副部长、中央文化体制改革小组办公室主任孫志军在参观完平台、仔细询问了解情况后，充分肯定道：“很好，值得全国推广！”原国家新闻出版广电总局张宏森副局长在第十三届中国深圳文化产业博览会举行的国家数字出版高端论坛上说：“重庆日报报业集团运用大数据技术，构建了集团层面的‘重报集团新闻内容生产及运营监管服务平台，集新闻监控、智能决策、传播效果、版权维护、资源中心、用户资产‘六大板块功能为一体，覆盖集团所有媒体、深度推进媒体融合发展的战略性、前沿性内容监管平台，实现了新闻生产运营全流程管理。”

（五）创新经营理念，集团综合实力进一步提高

以“中央厨房”为牵引，进一步创新经营理念，按照“文化产业为主、多元产业并举”的思路，重庆日报报业集团努力加快产业发展。通过多年努力，综合实力跻身全国报业集团十强。截至2017年底，集团实现资产总额60亿元，同比增长20.87%;净资产总额25亿元，同比增长23.76%;营收17亿元，实现利润2.18亿元。其中，新媒体收入5.4亿元，较2016年翻了一番;利润5000多万元，较2016年也翻了一番多;资产负债率控制在60%以内，综合实力进一步提升。

（六）创新集团管理，融合发展信心进一步增强

重庆日报报业集团始终把坚持正确的政治方向和正确的舆论导向，作为集团各项工作的出发点、落脚点，提出政治理论学习是党报集团最重要的业务学习。按照适应全媒体一体化和媒体深度融合发展“合而为一、一体发展”的新要求，进一步强化采编人员综合技能培训，深化“走转改”，加强集团新闻舆论工作，确保正确的政治方向和舆论导向，为全市上下深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，落实习近平总书记对重庆提出的“两点”定位和“两地”“两高”目标营造了良好舆论氛围。同时，充分发挥“中央厨房”全媒体生产功能和集团新闻监管平台“两级”平台作用，不断创新新闻产品业态，实现全符号、多形态的新闻传播;更加突出重点，实现差异化发展，引导新媒体进一步做大做强

新媒体平台。紧跟前沿技术，建好“上游云”平台。整合集团各媒体用户数据，开拓增值业务;运用公共大数据，整合资源，为全市各区县、行业提供信息服务、媒体快速有效转型提供解决方案。

改革，没有止境;创新，永远在路上。推进媒体深度融合发展、壮大主流思想舆论阵地是一项战略任务。作为媒体集团应不忘初心，履行使命，弘扬主旋律，传播正能量，奋力开拓新局面，凝聚起实现中国梦的强大思想力量。