企业预算管理的现状与创新研究

朱静

摘 要：企业预算管理在企业整体的管理和运营当中都起着重要的作用，随着我国经济的发展，预算管理已经快速地占据了市场竞争的重要位置。但从我国目前的现状来看，大部分企业面临的竞争环境都比较复杂，还没有较好的方式使企业内部的预算管理符合企业的发展需求，因此，对于任何一个企业来说，管理就必须要以发展的目光来看待，而预算管理作为企业管理的重要组成部分，必须从企业自身的实际情况出发来制定符合自身发展的预算管理制度。本文主要从我国企业预算管理的现状进行分析，并提出了相关的意见来帮助企业预算管理的创新。

关键词：企业 预算管理 现状 创新

中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）11（a）-090-02

预算管理是企业在进行财务管理时首先要重视的一个环节。在我国，预算管理往往涉及到企业的整个经营活动范围，但从我国目前各个企业运用预算管理调整企业经营的状况来看，目前企业的预算管理依旧不够完善，仍然存在着较大的问题。因此，任何一个企业在进行预算管理时，都必须清楚地认识到自身企业面临的环境以及未来的发展需求，必须要以长远的眼光去看待企业预算管理在其未来发展之路上起到的重要作用，这样才能够使企业的预算管理达到较好的效果。

1 企业预算管理的现状分析

1.1 对预算管理的理论知识认知较为混乱

我国目前对企业预算管理实施状况的研究数据表明：由于企业之间具备各自的特点，导致预算管理也千差万别，不同的企业对预算的理解以及相关的操作都有较大的区别。例如：有的企业认为进行预算管理时，就是将财务部门得到的相关数据进行折算，显示出利润和相关的资金数据便达到了预算管理的目标。有的企业认为预算管理就是进行简单的预算编制，而不进行相关的执行操作。我国目前的企业预算管理研究依旧处于一个概念较为混乱的状态，而对预算管理理论知识的混乱，将会让企业在进行相关管理时受到较大的阻碍。

1.2 对预算管理的观念存在错误认识

对于大部分企业来说，要判断预算管理的方法是否得当，就必须有一个正确的观念来进行指导。很多情况下，企业的预算管理不能为企业带来相应的价值，究其根本都是由于企业对预算管理的观念认识有错误。我国改革后的新型现代企业制度是为了使企业能 够适应不断变化和发展的市场经济，因此，任何一个企业都必须完善自身的管理制度，严格按照国家的相关政策来管理企业的运营活动。

但目前大部分企业的管理层都缺乏足够的意识来重视预算管理在企业中的重要作用，也缺乏积极创新的能力来促进企业预算管理的正常实施。

1.3 预算管理实施过程中存在的问题

任何一个企业在进行预算编制和预算管理时，都必须结合企业自身的实际情况以及生产运营的各个环节来进行，但大部分企业往往会忽视了预算管理在企业管理各个方面的作用，无法将预算管理与企业管理的各个部分有效的融合，从而造成了预算管理名存实亡。具体来说，有以下三个原因。

首先，预算管理与企业发展的战略目标分割进行。这样将会导致企业在进行决策时，缺乏一定的合理性和科学性，预算管理一旦与企业的发展目标脱节，将会导致企业整体的管理意识大大降低，同时，也不能使企业较好地对自身的财务状况全面了解，无法发挥预算管理在企业决策方面起到的指导作用。

其次，由于管理层对预算管理的不重视而造成了预算管理在实施过程中存在较大的问题。管理层作为企业发展的重要组成部分，对预算管理的实施和设计都有着不可磨灭的作用，但大部分企业的管理层没有承担起自身应该负起的责任，无法确保预算管理的正常实施，同时也没有协调好各部门之间的相互配合，甚至过分的注重预算指标而忽略了预算是否得到落实，这些都将会导致预算管理在实施过程中受到较大的阻碍。

最后，预算管理员工对其参与程度也能影响预算管理的正常进行。显而易见，任何一个企业的基层员工在企业的管理中都占着重要的作用，预算管理的成功与否也受到基层员工参与程度的影响。但从我国目前的状况来看，大部分企业的员工对预算管理的重视程度都相对较低，没有足够的意识来积极参与企业的预算管理，导致企业的预算管理空有一张表皮，没有实质性的东西存在。

1.4 预算管理的执行和监督机构不够完善

预算管理的正常实施必须依赖于企业各个部门以及各位员工的积极参与。但目前大部分企业在预算管理方面的执行和监督机构都不够完善，缺乏权威性、代表性和专业性，导致预算管理只停留在表面，没有得到相应的落实。只有企业将预算管理的执行和监督机构加以完善，才能使相关工作人员以及管理层都能积极的参与到其中，否则一旦执行力度不够或监督力度不够，都会导致企业预算管理无法发挥其正常的作用。

1.5 预算管理各环节的配合不够紧密协调

由于預算管理涉及的环节较多，必须保障这些环节能够紧密的协调配合，才能使预算管理的计划以及最终的决策得到正常的执行。但由于我国目前对预算管理的重视程度较低，预算管理还没有完全进入到企业的整体管理系统当中，造成了预算管理各环节之间的联系较为疏散，从而使预算管理无法促进企业的长远发展。

2 企业预算管理创新

2.1 企业在进行预算管理时要分层次并恰当的选择管理模式

管理需要将各个相关的部门进行组织，形成一个融洽的管理体系来对企业的预算进行相应的管理。在此过程中，预算管理的相关部门必须严格按照管理的原则和基本理念来进行。

一方面，预算管理的相关人员必须建立起一套完整的预算管理制度，让预算管理能够与企业整体的管理系统相融合，并能对企业的整体运营管理起到促进作用。

另一方面，必须要对预算管理的模式进行恰当的选择。具体来讲，第一层次就是要针对企业自身预算管理的具体情况来转变原有的思想观念，针对实际问题来调整预算管理的模式，使预算管理的各个环节都能相互配合。第二层次就是需要将企业各种管理理念进行区分，转变原有的思想，认真看待企业在管理当中存在的问题并进行预算管理创新的相关讨论。随着我国市场经济的不断变化，企业的管理模式必须依照自身的实际情况来进行相应的制度改革，以开阔的视野来看待企业未来的发展，结合自身的实际情况建立一套完善的预算管理模式，才能使企业解决目前存在的预算问题。

2.2 企业的预算进行分类管理

由于企业之间存在自身的经营特点，也有不同的管理能力，因此，必须选择相应的管理模式，才能使企业进行管理工作。本文将我国的企业分为三种类型。

第一种是在市场和知识上都有较高管理水平的企业。对于这种企业，由于其具备较为完整的预算管理系统，管理的水平也相对较高。因此对于这种明星企业就需要对其预算编制加以重视，要注重企业生产经营的环境变化。同时，企业的高层管理者以及员工要积极培养创新精神，为企业的预算管理带来更大的惊喜。第二种是规范型的企业。这种企业的经营预测能力相对较强，能够居安思危。因此对于规范型企业，需要意识到战略管理的重要性，将企业的战略目标放在预算管理的重中之重，以全新的管理理念来完善预算管理的模式，这样就能够有效地促进预算管理发挥其应有的价值。第三种是落后型企业，在我国，落后型企业相对较多，因此，对于落后型企业来说，首先，要转变管理的观念，结合自身的实际情况让预算管理更加规范和科学。其次，要不断地提高自身的管理水平，积极鼓动员工和管理层进行相关知识的培训，以此来保障预算管理的正常执行。

2.3 企业在进行预算管理创新时应注意的问题

第一，要注重传统管理理念的改变，让企业的预算管理理念符合企业目前发展的需求。第二，要积极创新管理制度，无论是员工还是管理层的相关领导，都必须培养自身的创新意识，不断地完善和创新预算管理的相关内容。第三，要有積极进取的态度。企业在进行预算管理时，必须要使每一个员工都参与预算管理的环节，所以，企业必须要有积极进取的态度，鼓舞员工和相关管理部门提升他们的工作积极意识，从而保障预算管理模式达到创新。

3 结语

综上所述，企业预算管理虽然存在着较大的问题，但只要企业结合自身的实际情况积极地进行预算管理模式的创新，就能使企业的预算管理在整体运营中发挥其应有的价值。

参考文献

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