供应链管理模式下如何构建跨境电商服务平台

摘要：基于供应链管理模式下跨境电商服务平台机制的构建，是电商时代背景下，以深化和完善的供应链服务支撑体系和健全的市场监管体系进行完善发展。在现有的强化合作意识和共赢天下把握中，以管理模式的整体变革和供应链管理模式的规范化发展，寻求我国走出国门，迎向世界的电商基础服务平台建设，需要以平台的支撑来维系。供应链管理模式下探寻如何构建跨境电商服务平台，是以基本的服务体系支撑中，寻求技术、服务、人才和运营成本等基础经济的全面和谐发展，以国县域基本经济发展进一步深化，在县域的供应链体系扩充平台中，为我国跨境电商服务的一体化、综合化、科学化管理提供理论和实践支持。

关键词：电商；服务平台；供应链管理

近年间，我国面临传统贸易增长动能不足，持续挖掘传统外贸增长潜力不足等缺点。在经济增长预期效益中，远远不能达到政府的实践需求；除了缺乏企业引导、政府指导的市场运作体系平台外，跨境电商作为优化服务创新职能不能最大程度的发挥，也成为当前面临的主要问题。为实践电商新经济增长动能分析，获得良好实践效果和借鉴意义的启示性平台搭设，更多的需要在贸易执行领域中，实现新经济动能增长；在实践平台构筑中，为进出口供应链管理的深化研究和良好成效提供了动能支持。

1、供应链管理模式与跨境电商

供应链管理模式中，主营模块管理主要涉及采购、仓库、物流等部分。在现有的海外供应链资源建设中，跨境电子商务平台的构建，实现了与海外品牌商的合作，并在跨境贸易中获得互惠互利和同步发展[1]。在现有的仓库采购集中货物管理中转环节，以相关货物集中转运方式的深化研究，物流承运及其关系积累和管理中，实现了满足实际需求的进出口贸易经久发展。

2、跨境电商服务基本模式

从目前的行业模式发展中，以国外货源方、中间贸易商、跨境供应链为发展的主模式。在本次研究重点论述的供应链模式下跨境电商服务平台架构中，以基础供应链的经久发展和实际价值发挥作为本质需求的供应商建设中，要实现从管理到售卖的竞价及其定量方式的供应链发展，有必要的供应链模式发展借鉴中，积极探寻跨境电商优质服务平台的基本架构，并在电商服务市场化发展的今天，获得供应链市场的跨境电商经久发展。

跨境电商服务具备若干海关、外经贸、外汇管理等的特殊管理优势，并以相对优惠政策及其管理发展的政策化和便捷化管理优势，在近年间获得了飞速发展。从全球化及其网络化和中心化的市场发展和消费引流市场转型审计工作实践来看，以开放性的平台建构和基础建设着力点的研究，一度成为进出口贸易开放性领地中的管理重点和核心[2]。

跨境电商试点产业中，以区域经济发展和战略地位为选型优势，以市场、产业及其人才和监测及其实干性的政策体系支撑，实现了进出口商品多元化和跨境电商进出口贸易的长期发展。

3、跨境电商的供应链难点

供应链管理与传统的物流管理，在管理实践和细节性分析中，往往面临着严重的问题，涉及存货管理方式、货物流、成本、信息流、风险、计划及组织间关系等的显著区别，也是在跨境电商的发展及其供应链难点中面临的极为严峻的问题[3]。在现有的物流管理的优势路径发挥中，无论是存货管理还是供应链管理系统自成体系中，都需要在管理环节中倾注优势，并在供应链的支撑体系中，寻求最佳程度的供应价值。

资金链是电商用户基本利益保障，是供应链上的重要和首要环节。基础担保付款模式和用户体验及其供货商家的基本问题联动中，有必要在长时间的物流管理周期中，以平台支付优势改良，避免回款周期长导致的资金压制对商家造成的不良影响。在现有的出货量及其市场资金的贸易壁垒解决中，面临资金链管理的难题。

跨境电商的供应链管理，受国内管理政策限制收货、供应周期、时间、退换货的周期供应等不可抗因素制约，会极大的导致物流运送周期增加等问题频发。其跨境电商货物运送还受直接的商品出售、个人代购、公司代购、团购等的价格变迁、基本的供货量等的影响极大。

跨境电商服务平台构建下，现有海淘产品流量、复购率、供应链管理侧重点和决策等问题在短时间内很难解决。跨境电商的发展中，还受运费、重量、国内本土市场价格等难题的困扰。

4、供应链管理模式下跨境电商服务平台构建策略分析

供应链管理模式下跨境电商主要涉及国外货源方、中间贸易商、跨境供应链巨头及国内保税区供应链公司等重要核心组成部分。无论是跨境电商海外供應链资源构建，还是跨境电商的供应链难点解决，都需要在基础模式平台构建中，寻求最佳解决途径和策略变革，才能确保改革发挥成效，并最终在供应链管理模式深化中，促进跨境电商的发展。

4.1 电商服务平台构建基础平台概述

电商服务平台构建的基础是货源-物流-平台的一体化构建，也是对海外货源，以基础管理、运营和仓储及其基础设施的全方位利用。在现有的电商活动平台中，以不一样的货源和网站、平台（唯品会），获得供应链下的全面建设[4]。

电商服务第三方平台的建设，以物流供应链下的跨境巨头为领航者。蓬勃发展的契机，是在实际的供应链的基础前提利用和粘性工作中，以自给自足的平台和实体仓的流动性来源来实现的。

供应链公司的庞大物流网络构建没在快速及其便捷的渠道建设，为供应链的资源管理和合理配置及其发展提供了可行性借鉴。

4.2 电商服务平台构建途径

在电商平台的种类、功能、用途、技术、营销等方面，以跨境电商平台的细则化和管理问题的科学区分及其合适的类型选择，实现的主要途径是以选定合适的跨境电商平台，再进行搭建的有效举措。在相关跨境电商服务平台中，以全方位的信息构建，达到理想的构建效果。

对于资金雄厚的企业而言，电商服务平台的构建，是在独立运营的发展平台中，以委托开发公司和确保满足消费者使用的运营管理平台，挖掘企业潜力，解决实际问题。在符合政府和法律的要求范围内，以跨境电商平台的搭建和确保正常使用的电商工具，最终为跨境电商平台系统搭建提供齐全的办证服务。

电子支付平台合作为第三方合作平台中最具吸引力的部分，以吸引支付者快捷支付为方式的建设。势必借助其他跨境电商平台，来实现最佳经济效益。供应链管理模式下跨境电商服务平台构建，以店铺的形式搭建的跨境电商平台，还具有机会选择及其方便、简单、见效快的优势。产品供应系统的融合发展中，以跨境的电商服务平台作为供应环节潜在的跨境供应货物渠道，在购买中，越发实现其价值[5-6]。在内建设环行重点关注，客户使用系统界面的操作、支付方式、售后服务、管理方式。

4.3 供应链管理模式下跨境电商服务平台构建策略

（1）电商产业空间布局统筹规划创新

电商产业空间布局统筹规划的基础实施路径中，以空间布局的合理掌控及其线上线下的融合发展思路及其合理布局规划电商产业园区及其物流业园区布局，在仓储、园区及其相关功能完善建设中，获得电商平台模式构建下，产业集群的电商服务体系全程化、一体化和智能化发展。

电商产业空间布局统筹规划项目建设中，依托产业集聚区建设为基础，以工业互联网、智慧供应链为重点发展单元，以专业服务建设及其网络市场化发展为契机，以网络化市场、智慧商圈为基础建设优势，在现有的跨境电商园区重点发展模式中，以线上线下的、交易建设及其表转化和大宗交易渠道建设，获得农产品市场国际供应品牌建设中的知名建设优势。

（2）“跨境电商+”新业态融合发展

“跨境电商+”新业态融合发展作为电商发展的新途径，在实际的深化发展中，以产业的转型升级建设和对外贸易平台的全程化教育建设，作为跨界构筑的基本认知，在共生共赢的生态建设基本认知中，以消费市场的全面推动和产业互联网建设的转型发展，在新的电商供应链需求转型发展途径中，以大数据和供应链管理模式的优化审计，在企业探索实践中，为生产组织模式的全面优化提供了契机[7]。

跨境电子商务基于互联网，借助国际物流，打破传统贸易中时间、地域的限制，降低了企业参与对外贸易的门槛，压缩了国际贸易的环节，扩大了企业的利润率空间，在满足消费者需求的同时增加了消费者剩余，极大地促进了国际贸易的发展。从成绩来讲，中国（杭州）跨境电子商务综合试验区发布了2017年成绩单，进出口B2C总量继续保持中高速增长，来自美国、日本、澳大利亚、德国和韩国的进口邮包约占据全年总量的60%。

（3）跨境电商服务新模式创新引领

跨境电商服务新模式的建设路径中，有必要通过具体的市场交易主题，在政府监管部门的深化中，以制度创新、跨境电商服务新模式作为创新工具，在跨境自由化及其便利化和规范化的研究中，以电商跨境申报及其查验和放行，在具体的订单、支付单据、通关单据管理中，以贸易的真实性和监管平台的完备性，在政府部门的改革推进中，以电商业务信息化水平的和谐、全面发展，最终在数据接口及其监管平台的一体化运转中，实现监管平台的全面建设和有效运转。“关”“税”“汇”“检”“商”“物”“融”贸易壁垒的解决和信息之间的流转，都有必要在系统化的工作实践和服务模式及其标准化渠道的建设中，最终实现服务模式和监管体系的全面发展[8]。借由数据库和信用建设，在跨境电商中，获得全面的进步。

（4）跨境电商服务平台支付问题解决

电商平台的分流资金及其流程化管理中，以跨境电商平台引入第三方支付的手段和方法，以支付宝、微信支付、翼支付的三方支付损益和支付端口服务建设，最终选择合适的合作方式，避免资金的流失，进而在信用卡支付的端口及其用户平台建设体验中，用以解决线下网点转账汇款支付问题。

结束语

跨境电商服务平台模式的构建，是在现有的经营管理模式的深化解决中，以供应链管理模式的深化研究和电商服务平台的整体架构。在资源整合的优势分析中，以B2C、C2C、B2B、B+C2C、自营、第三方、自营+第三方等资源优势重组价值，在现有的平台模式管理构建中，以基础流量、产品及其服务和价格的统一化管理及其解决路径，在现有的供应链管理模式中，探寻基础解决路径，实现目标客户认定和精准营销的体现，更是在现有的持续目标吸引中，以知名度转化及其目标客户定位和锁定及其持续吸引，在现有的产品、价格、服务优势竞争前提下，以现有比价工具及其竞购平台的一体化掌控，最终实现电商平台构建下海外市场的拓展。

参考文献：

[1] 李文锋，吕薇. 把握大趋势、突破口和临界点做优做强外贸——外贸综合服务平台及供应链平台经济座谈会议综述[J].全球化，2017，（5）：113-120.

[2] 付琳. 供应链管理模式下QH跨境电商服务平台的构建[J].科技经济导刊，2016，（36）：35.

[3] 陈震. 战略引领跨境电子商务迈向高水平[J].大陆桥视野，2015，（17）：54-56.

[4] 钮丹倩，张宝明. 跨境电商新政对进口零售平台影响趋势及对策分析[J].电子商务，2017，（6）：22-23

[5] 邓娜.外贸综合服务业的兴起及对我国外贸主体创新的启示[C]北京大学2014：51-51

[6] 陈日庆.以供应链管理为核心的QH跨境电子商务服务平台构建[D]：西南交通大學，2015.

[7] 卢广宁.宁波跨境电商服务平台“跨境购”运营模式研究[D]：宁波大学，2016

[8] 曹晓洁.中小企业应用跨境电子商务研究——基于贸易便利化视角[D]：杭州电子科技大学，2015

作者简介：吴海换，本科，广东省机械技师学院，教师，研究方向：电子商务。