房地产财务管理的运行机制及其优化策略初探

摘 要：文章首先分析了房地产财务管理运行机制存在的问题，然后通过理论与实际相结合的方式，有针对性地提出了能够解决现存问题的优化策略，例如，优化筹资机制、树立财务管理思想等，以期能够在某些方面给房地产企业内部从事财务管理工作的人员以启发，通过提高财务管理水平的方式，推动企业乃至整个行业的发展。

关键词：房地产企业；财务管理；运行机制；优化策略

引言

房地产行业具有的资本密集、周期较长等特点，在很大程度上增加了财务管理工作的难度，在很长一段时间内，房地产行业都处于卖方市场，财务管理运行机制的重要性，并未得到应有的重视，随着形势的急转直下，房地产企业如果想要实现可持续发展的目标，财务管理运行机制就成为了十分重要的因素。

一、房地产财务管理运行机制存在的问题

（一）授权制度缺乏统一性

调查结果表明，大部分房地产企业在发展到相应的高度后，都会选择衍生出大量的二级公司，也就是通常意义上所说的子公司。二级公司和一级公司在某种程度上处于分离状态，财务管理制度的产生是无法避免的，如果一级公司不具备科学、合理的管理制度，就会导致财务管理混乱的情况出现，从企业管理者的角度来说，上述情况的出现，不仅会给经济利益带来影响，还会制约企业的发展与壮大。

（二）筹资机制缺乏完善性

作为房地产企业财务管理运行机制普遍存在的问题，导致筹资机制缺乏完善性的原因，主要是房地产项目往往需要大量资金的支持，才能完成后续的开发工作，也就是说，仅凭企业自身的实力，难以高质量完成项目的开发工作，因此，绝大多数房地产企业都会通过筹资，获取项目开发所需的资金，筹资机制的完善性，会给企业发展带来直接影响。通过调查可以发现，对房地产企业而言，筹资机制缺乏完善性的表现，主要集中在以下方面：筹资渠道单一，筹资结构不当，筹资成本较高，企业在财务方面存在的风险，也因此而得到了不同程度上的放大。

二、优化房地产财务管理运行机制的有效策略

（一）对筹资机制进行优化

对房地产企业而言，筹资机制的优化，主要包括三方面内容，分别是筹资渠道、筹资结构和筹资成本。在优化筹资渠道时，房地产企业应始终坚持多元化原则，通过分散筹资风险的方式，防止一旦某个筹资渠道有问题出现，给整个房地产企业带来财务风险的情况发生；在优化筹资结构时，房地产企业需要对项目开发需要的资金进行准确分析，也就是说，项目开发资金应当是长期筹资还是短期筹资，然后再通过合理搭配的方式，强化负债结构具有的科学性；在优化筹资成本时，相关人员首先应当对成本进行合理估算，具体内容包括筹资数量和资金使用成本两方面，然后再开展后续工作，这样做能够保证融资成本始终被控制在一定的范围内。

（二）树立财务管理思想

无论是房地产企业还是其他企业，都应有符合实际情况的战略计划和发展目标。因此，对房地产企业而言，如果想要优化财务管理的运行机制，关键是以企业发展目标为依据，对年度/季度的财务管理目标进行制定。对从事财务管理工作的人员而言，保证每个工作环节所进行的计算都科学、精确，并通过联合企业发展的方式，使“内外联动，上下联动”的目标成为现实，发展目标自然得以实现。此时，再根据经济发展形势，调整企业战略计划和发展目标，可从根本上打破传统的被动管理模式。另外，以下内容也是需要引起重视的：一方面，将企业财务管理具有的预算和控制功能进行充分发挥；另一方面，加大对积极、主动财务管理观念的宣传和推广力度，保证房地产企业内部负责财务管理工作的人员，都具备财务管理思想，将该思想运用在日常工作中，能够在很大程度上提高房地产企业对财务进行管理的水平。

（三）建立健全投资机制

由于房地产行业正处于相对低迷的阶段，房地产企业自然应当在项目风险评估方面投入比过去更多的精力，并建立健全投资机制，只有这样，在准备项目投资的过程中，才能对包括风险、收益和政策变化在内的内容进行全面估算与评价，明确投资项目是否具备应有的可行性，这样做能够在很大程度上提高项目成功的几率。另外，在投资的过程中，房地产企业还应当对规避、分散投资风险的机制加以完善，一旦有投资风险出现，企业可以通过即使启动止损机制的方式，最大程度上避免由于投资风险存在，导致自身遭受损失的情况发生。

（四）结合实际情况，对管理机制进行完善

在开展财务管理工作的过程中，房地产企业应始终将完善制度作为核心，通过对财务管理机制进行完善的方式，提升相关工作具有的制度化和规范化水平，从根本上杜绝随意性的存在。当然，所制定的财务管理制度应符合不同岗位的工作内容和需求，只有这样，才能保证房地产企业内部从事财务管理工作的人员，对自己承担的责任具有明确认知，在开展相关工作时，也能够严格遵守制度规范，财务管理风险出现的几率自然大大降低。

三、结束语

综上所述，作为已经飞速发展一段时间的朝阳企业，房地产企业现行政策，普遍集中在对外部环境进行调控的方面，如果想要实现可持续发展的目标，房地产企业应当从内部进行调整，作为企业管理核心而存在的财务管理，自然引起了人们的重视。基于此，房地产企业需要做到的，就是明确自身在管理方面存在的不足，结合社会发展和市场现状对其加以调整，通过提高财务管理水平的方式，推动企业的持续发展。

参考文献：

[1]王键玮.房地产企业财务管理运行机制及优化建议[J].财会学习，2017，（02）：45-46.

[2]钟春来.房地产财务管理运行机制及优化问题研究[J].现代经济信息，2016，（11）：279-280.

作者簡介：

李新杰，广州正华控股集团有限公司。