新经济环境下服装企业预算管理问题研究

摘 要：企业各项战略规划的实施需要以全面预算管理工作为基础和前提。企业的全面预算管理工作是集计划、控制与协调为一体，贯穿在生产、销售等各个环节当中，是一种现代化的管理系统。在新经济的背景下，服装企业获得了更多的发展机遇，但也迎来了全新的挑战，企业只有做好预算管理工作，才能提升自身的综合竞争力，在日益发展的经济环境中立于不败之地。

关键词：新经济；服装企业；预算管理；问题；研究

企业的竞争力是支撑企业不断发展的动力，企业戰略的实施需要依靠科学的预算。从相关的数据中可见，企业预算、战略目标以及企业竞争力三者之间存在着必然的联系，相互促进，相辅相成。对于企业的预算管理工作来说，在新经济环境下实现了转型。传统的预算管理模式已经无法适应新经济发展的需要。因此，针对企业预算管理中存在的问题，提出有效的建议和改善措施是企业管理人员要做的重点工作。

一、全面预算管理内涵

企业的全面预算管理是根据企业发展的需要制定的一套较为完整的管理方法，其科学性和系统性较为突出，而且融合了多种要素在其中，对于企业的发展具有较为全面的约束和控制力。企业的预算管理工作与企业的战略目标相吻合，同时对于企业的经营实践以及财务结果等方面可以进行规划，在具体的实践当中结合了企业的发展目标和发展战略，同时对企业的各种经营活动进行指导和分析，促使企业对不合理的经营方式进行调整和完善，推动企业经营目标的实现。这一套较为严谨的管理就是企业的预算管理，最终帮助企业形成科学的内部控制会计管理系统。

二、服装企业预算管理中的问题

（一）预算管理与整体目标脱节

全面预算管理是推动企业经营管理目标实现的有效动力，预算管理工作只有按照企业的战略目标来制定才能够达到事半功倍的效果。但是，从一些服装企业经营发展过程中可见，很多部门在进行预算管理工作中，并没有将企业的发展目标作为出发点，更谈不上预测的全面性和科学性。二者之间相互脱节，严重地影响到企业的全面发展以及经营效益的实现。

（二）绩效考核科学程度不够

对于服装行业来说，很多企业的管理层对于预算的执行还存在着不科学的成分在其中，偏差率较高。因而很多企业的预算目标出现了松懈的现象。在企业的预算管理实践过程中，绩效考核主要以预算标准为前提，绩效考核结果主要作为奖惩制度实施的标准。但是，参与考核的工作人员会受到企业其他客观因素的影响，掺杂个人主观因素在其中，这就使得考核制度的落实不够完善。因此，绩效考核也会影响到预算管理工作的顺利实施。

（三）预算管理与市场发展之间存在矛盾

服装行业的销售情况很容易受到市场因素的影响，出现浮动。服装企业的生产和经营更多地以过去的经营情况为参照。但市场发展情况日新月异，变化程度较大，因此，企业的预算指标与市场的实际发展情况之间会存在一定的偏差，完整性和严谨性都会出现偏差。

（四）预算管理的组织机构有待完善

服装企业的预算机构主要是负责预算的执行以及各类财务的收支和费用的预算、计划以及核算和评价等工作。很多企业存在着预算管理组织和机构的缺失问题，因此，全面的预算管理工作在具体的执行中就会受到影响，很多财务方面的矛盾无法得到权威机构的调节，在预算管理上产生较大的漏洞。

（五）预算管理的权责脱节

预算管理工作在实施的过程中需要做到权责协调一致，但是从多数服装企业的管理现状中可见，相关部门对于权责的范围以及各类权限等还不是十分明确，因此，导致权责脱节问题的出现。企业中权责出现失衡问题，必然会导致预算管理目标以及权力的错位，进而影响企业的经营和发展。

三、改善企业预算管理的建议和策略

（一）建立健全完善的预算管理机构

服装企业预算管理工作能否科学有效地进行，取决于组织管理工作是否能够做到科学、缜密。其中预算管理机构设置的科学性就成为重中之重。机构和体系设置合理能促使权利和责任得到妥善地落实，进而促进预算管理工作的高效进行。反之则会影响到企业的预算和效益。预算管理体系实施的最终目的是为企业发展目标服务，因此，健全预算管理体系势在必行。

（二）推动全面预算编制的科学性

企业的预算管理的编制也是为了促进企业经营目标的落实，进而衔接企业与市场之间的联系。企业的发展战略要以科学的预算编制为指导，企业的战略目标实现具体化。企业的预算编制直接影响到企业考核制度的实施。编制全面预算必然要求相关的管理人员对预算目标进行分解和研讨，预算目标是编制预算的方向和命脉，在整个预算管理系统当中占据着核心地位。随着市场竞争力的不断加大，企业不可忽视的价格战接踵而至，生产和经营的过程也是对盈亏进行测算的过程，企业只有保证预算编制工作的科学性才能够提升自身的综合竞争力，顺应市场经济的飞速发展。

（三）合理划分预算管理机构的责任

贯彻和落实责任制度是服装企业实施预算管理工作的重要前提。企业的发展涉及到一个责任成本，相关的部门要对成本进行科学合理的划分，各个部门之间要明确各自的成本责任，建立较为完善的成本责任中心，实现责任、权利以及利益之间的相互结合，进而形成科学性较强的预算和控制体系，对预算管理体系进行补充和完善。责任制度的落实从某种程度上提升了工作人员的积极性，预算管理工作能够得到更进一步地落实和完善。

（四）建立预算控制与考核体系

预算管理是一个长期的，复杂性较高的过程，而且涉及到的内容较为全面。因此，在整个预算管理过程中，管理部门应该建立相对较为完善和科学的控制体系。企业应采取有效的方式来实施预算编制，完善预算编制程序，改善和调整企业的经营策略，同时将预算编制与企业的经营规模以及运营指标等因素进行有效地衔接，加强预算管理工作和企业的收支与投资紧密结合，最终形成完整且科学的预算控制和考核体系，为企业的长远发展奠定基础。

（五）建立考核与预算激励机制

对于企业的经营和管理工作来说，预算管理工作处于中心环节。而工作人员的努力程度以及工作的积极性直接影响到预算管理工作的进行效率以及企业经营目标的实现。因此，在企业发展的过程中，员工的绩效考核体系应成为管理工作的组成部分，建立行之有效的考核机制不仅可以推动预算管理工作的高效进行，同时还能够为企业带来新的活力。另外，预算激励机制也是促进预算管理工作的重要内容。激励和评价机制在企业发展中占据着重要的位置，因为一切工作的操纵者都是人，只有提升人的工作效率才能促进企业的稳定发展。

四、结束语

总而言之，服装企业的预算管理工作在企业的发展中发挥重要的作用。企业在新经济的背景下要加强各个部门之间的互通有无，同时对责任进行有效划分，制定相对完整的约束和激励机制，实现企业内部的协调。虽然现如今的服装企业在预算管理工作中还存在着一定的问题，但是只要企业从自身与市场发展的具体情况入手，不断地调整和完善，必然会推进企业预算管理工作的科学落实，进而实现服装企业的经营目标。

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作者简介：

李乃红，江苏波司登羽绒服装有限公司。