论企业文化在增强企业凝聚力中的作用与建设建议

李婧妍

摘 要：企业凝聚力是一种吸引力、向心力，能够实现员工与企业在成长目标上的相互抑制，为企业吸纳更多的优秀人才。在当前阶段，行业、企业之间的竞争逐渐加剧，提高企业凝聚力不仅可以维系人才，更能增强企业的核心竞争力。本文就从企业文化的角度出发，探讨了应该如何通过企业文化的构建进一步增强企业的凝聚力，让企业在激烈的市场竞争中获得较为长远的发展。

关键词：企业文化；企业凝聚力；作用；以人为本

一、企业文化在增强企业凝聚力中的作用

（1）企业文化与企业凝聚力的概念

企业文化是一种得到企业员工普遍认同的，并且能够调动员工自觉遵守的文化形式，这种文化形式囊括了理念、行为方式等多个方面的内容。企业文化突出反映了一个企业的使命与愿景，揭示了企业的价值观、行为准则、道德规范以及传统习惯等多个方面的内容。在企业经营与发展中，企业文化可以分为物质层面、制度层面、精神层面以及行为层面这四个方面的内容。其中物质层面的企业文化是开展生产经营基础，多为企业的产品与相应的物质内容，发挥了载体与硬件的重要作用；而制度层面的企业文化一般是指企业的制度体系，能够从机制上加以规范与约束，使得员工能够在企业的规范制度之下开展生产活动；精神层面的企业文化是一种精神象征，突出表现为企业在运营中的团队意识、企业目标、激励原则、社会责任感、价值观等；最后，行为层面的文化也是企业文化的重要组成部分，指的是员工、管理者在工作行为上形成的文化。

企业凝聚力则是一种精神上的力量，突出表现为企业对于每个员工的吸引力、向心力。在企业开展经营管理工作中，凝聚力的形成具有积极的推动作用，不仅能够引导员工之间形成相互依存、相互协调，还能实现员工与企业在思想、意愿上的统一，让员工在日常工作与生活中都能够保持对企业的高度忠诚，提高其责任感与荣誉感，这样才能为企业的长远发展注入源源不断的动力。

（2）企业文化在企业凝聚力增强中的作用

企业文化与企业的凝聚力之间有着较为紧密的联系，这种联系具体表现在：

首先从企业文化的角度来看，其本身就是企业在经营风格、精神价值、经营理念等方面的综合体现，与员工的工作态度、创造能力有着直接性的关系，能够发挥精神、行为等多个方面的影响力，对员工的思想态度、道德理念产生较为深远的影响，并且从制度规范等角度出发，提高企业的经营水平、执行效率。因此，就企业而言，企业文化是一笔看不见的财富。尤其是在企业经营发展的过程中，企业文化能够发挥统领员工价值观的重要作用，有利于帮助员工达成共识，形成良好的责任意识；在企业文化的带动之下，员工还能在正向积极的引导之下，明确发展奋斗的目标，努力向一个目标积极迈进。

除此之外，企业文化还能体现企业的核心价值观、竞争力，从而促进企业的可持续发展，达到凝聚人力的重要作用。之所以具有这个方面的作用是因为企业的文化本身就是在企业生存发展的一定环境中逐渐形成的，企业的核心价值观也具有同样的形成过程，能够成为企业健康、快速、持续发展的重要保证，为企业的运营提供强有力的智力支持，使得员工能够尽快适应新形势，达到行为作风的规范，增强企业对员工在利益、思想、价值观念等多个方面的吸引力。

因此，企业文化与企业凝聚力之间有着较为紧密的联系。在企业经营运作的过程中，应该充分发挥企业文化的积极作用，逐步提高企业的凝聚力，引导员工共同加入到企业共同建设发展的进程中。

二、基于企业凝聚力建设企业文化的对策建议

通过上述分析可以看出，企业文化与企业凝聚力之间有着较为紧密的联系。在当前阶段，人才是企业经营管理的重要保证，企业在具体运作中应该努力提高其凝聚力，吸引更多的人才为共同的经营发展目标所奋斗。在这一实际背景之下，企业可以从文化的角度入手，通过发挥精神文化的带动作用，不断提高企业的总体凝聚力，从而发挥企业建设发展的良好效果，让企业的人才队伍更加壮大起来。对此，可以采取以下多个方面的对策：

（1）确立企业文化建设原则

为了增强企业的凝聚力，在企业文化建设的过程中必须要遵循一定的原则，具体原则包括以下两个方面的内容：

首先，企业文化的建设应该遵循整合性的原则，要从精神层面的文化、物质层面的文化、行为层面的文化、制度层面的文化这四个方面入手，保证不同层面文化在建设上的匹配一致，运作过程中的同步开展，这样才能将企业文化的建设融入到企业经营运作的细枝末节之中，对全体员工的价值观进行充分的引导，加以激励与建设。

另外，企业文化在建设的过程中应该遵循以人为本的原则，注重企业文化与员工在心理上的契合性，保证企业文化能够符合员工的心理特征、发展规律，这样才能让企业文化在员工心中生根发芽，从而增强企业的整体凝聚力。

（2）重视每一位员工的心理需求

在树立以人为本的企业文化建设原则的基础上，在企业文化构建的过程中应该加强对员工心理需求的强化研究，使得每一位员工都能感受到充分的重视，从而最大程度地发挥自身的作用与价值。

以沃尔玛为例，在该企业经营运作中就将尊重个人作为企业文化，并且明确了“我们的员工与众不同”这一价值理念，在实际管理中不仅注重与员工的沟通，主动倾听员工的意见，同时还开拓了良好的意见表达渠道，让员工能够自主走进管理人员的办公室，发表自己的意见与看法。另外，沃尔玛还构建了员工建议机制、员工参与机制。我国企业在企业文化构建中就可以结合实情，引入沃尔玛的文化理念，加强对每一位员工在心理等多个方面的重视程度，让员工能够真正参与到企业经营管理之中，无形中增强员工的责任感，调动他们的士气。

（3）创造良好的学习氛围

在企业文化建设的过程中，应该改善员工自身的学习态度、心理想法，让员工认识到发展自我与超越自我的重要价值，在此基础上构建共同的愿景，帮助员工形成较为强烈的团队精神，能够运用动态的眼光与思维去把握全局。对此，企业应该努力创造良好的学习氛围，为员工提供充分的发展空间，这样才能让员工的个人能力、素质随着企业的发展获得成长，让企业与员工之间形成相互的认同感、强大的凝聚力。

对此，企业应该鼓励员工参加继续教育，通过奖励机制的完善调动员工的参与兴趣；另外，企业还应该积极鼓励员工向更高的层次发展，对于作出突出贡献的员工，企业同样也应该给予一定的奖励。在企业文化建设的过程中还应该培养良好的个性文化，让员工感受到本企业的与众不同，用特色的文化来吸引更多的人才，这样才能让员工充满荣誉感，更愿意主动投身于工作之中。

通过本文的分析可以看出，企业文化与企业凝聚力之间有着紧密的联系，企业文化的构建可以形成精神上的影响力与带动力，让员工在核心价值观的引导下更愿意投入到企业的工作之中，形成良好的向心力。因此，企业在构建完善文化体系的过程中，应该基于凝聚力的视角进行全方位的思考，既要满足员工的发展需求、了解他们的心理特点，同时还应该对企业文化进行进一步的优化，让员工能够积极主动地融入企业长期运营之中。

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（作者单位：陕西鼓风机（集团）有限公司）