社会转型时期企业财务管理中加强业财融合的对策探析

高盼

摘 要：随着社会转型期步伐的不断加快，现代企业财务管理过程中应充分考虑将业务与财务有机融合，从而强化企业财务管理效率，实现企业的最终效益目标。

关键词：社会转型时期 财务管理 业财融合 对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）02（c）-161-02

所谓业财融合，就是将企业业务管理与财务管理有机融合起来，以便财务管理者对企业业务状况的详细掌握，同时通过业财融合促进企业业务水平提升。当前，加强业财融合已经是企业财务管理中的核心内容，不仅有助于强化企业财务管理效率，而且还促进了企业经济效益最大化。所以在社会转型时期下，企业财务管理过程中应注重如何有效加强业财融合。

1 企业财务管理中加强业财融合的必要性1.1 能够促进企业管理的精细化

企业财务管理中加强业财融合能够促进企业管理的精细化，这是因为在综合分析业务及财务方面的信息，并且优化整合企业内部各部门的信息后，可以为企业财务管理提供合理化建议，进而加快企业管理的精细化进程。

1.2 能够促进企业经济效益最大化

企业经营发展的最终目的是获得良好的经济效益，所以企业财务管理中加强业财融合能够促进企业经济效益最大化，提高企业价值水平。此外，集业务与财务为一体能够对企业所有生产环节进行深入细致分析，以便财务部门快速获得订单信息与成本信息，进而完成預期的利润目标。

1.3 能够有效防控企业财务风险

社会经济的快速发展进一步推动了企业的经营发展规模，随之而来的是企业的风险量逐步攀升，特别是企业财务风险更为突出。所以企业财务管理中加强业财融合能够有效监督各项生产活动，以此防控财务风险问题。

1.4 能够提高财务管理水平

企业开展财务管理工作不仅仅只为做好数据统计，更重要的是发挥财务管理在企业发展中的推动作用。企业财务管理中加强业财融合能够实现满足市场需求的现代化管理方式。业务管理涉及了采购、生产、销售、售后服务等诸多环节，科学完善的财务管理制度能够对企业内部资源进行优化配置，减少企业成本费用，潜移默化中促进企业利润最大化，将企业各项资源有效运用到实际中。随着市场经济快速发展，企业为了更好的生存，就必须创新调整财务管理制度。为此，企业应通过加强业财融合来间接调动员工的工作积极性，这对企业的健康发展具有重要保障，成为了节约企业总体费用，实现企业利润的重点部分。

2 财务管理与业务管理的关系

2.1 具有总体与布局的关系

财务管理在企业发展经营中发挥着重要作用，其和业务管理之间是一种总体与布局的关系。业务管理系统中涵盖了众多内容，比如财务管理、生产管理、资产管理、物料管理等，财务管理属于该系统的一环，不仅有助于提高企业的利润水平，还能推动企业持续稳定发展。对于在业务管理系统中占据重要位置的财务管理，直接决定了其他系统是否可以正常有序运转。只有认真了解和掌握财务管理与业务管理间的总体和布局关系，对财务管理准确定位，才能保证财务管理与其他管理部门互联互通，将各自部门的信息及时分享出去，从而减少企业运营成本支出量，强化企业总体工作水平。

2.2 具有主动与被动的关系

财务管理部门为了及时了解其他部门的信息资源，并与各部门保持密切的沟通交流，就需要获得业务管理部门的科学指导。由于业务管理与财务管理之间具有总体和布局的关系，因此财务管理应无条件服从业务管理的安排，推动业务管理正常稳定运行。在这里，财务管理属于被动型，而业务管理要为财务管理提供有价值的理论依据，并且进行科学指导，帮助财务管理确立完善的制度指标，因此财务管理应主动接受业务管理要求。

2.3 具有原则与灵活的关系

财务管理应积极响应业务管理的根本要求，企业在财务管理过程中发挥着监督职能，财务管理应无条件接受企业的监管，企业对财务活动的监督属于业务管理范畴内，所以财务管理工作不仅具有严谨性特点，一旦形成就无法改变，财务管理部门实际工作中必须以企业财务管理标准要求为主。业务管理和财务管理有很大的不同，在多变的市场环境下，企业要想处于市场最前沿，就必须满足现代市场的实际需求。没有任何创新的业务管理注定无法满足市场化需求，而随着市场竞争越来越激烈，企业要想处于市场不败之地，就必须不断加强创新、归纳总结成功经验，向着高品质方向发展，积极应对千变万化的市场环境。所以在不改变财务管理原则的同时，还应优化升级业务管理，从而促进两者紧密融合。

3 企业财务管理中加强业财融合的对策

3.1 科学调整财务管理制度

科学的财务管理制度能够扩大企业的经营发展规模，提高企业发展活力。成本控制对企业各项活动具有促进作用，成本控制工作的顺利开展需要财务管理制度的支持。比如在控制人工成本时，不仅要了解职工人员的薪资架构合不合理，还要分析职工人员是否公平地享受企业的福利待遇、奖惩机制是否完善等情况，从表面上看虽然这些情况和财务管理并没有太大的关联，但在业财融合、人工成本控制中是不容忽视的内容。企业应建立健全行之有效的业务管理监督机制，综合有效监督企业内部所有环节，调动员工参与企业监管活动的积极性，因为员工能够深刻感受到企业制度改革的利与弊，能够在业务管理制度改革中提出自己的合理建议。此外，只有员工参与到企业各项制度改革中，才能增强员工的工作责任感和使命感，从而专心致志地为企业的健康发展不懈努力。

3.2 提高财务人员综合素质

财务人员素质水平的高低直接决定了财务管理工作效率，因此企业财务管理中加强业财融合应重点关注财务人员的素质情况。实际中，应以业财融合专业知识水平与技能高的人员为首选，并强调人员的实践经验。同时企业还应安排相关人员参加专业培训教育，不断提高人员的技术含量，深刻了解业财融合的重要内容，提高人员综合素质。此外，还应培养人员的工作热情，积极主动参与业财融合活动，并且人员工作中还应保持较高的严谨性，提高工作精准度，从而落实业财融合目标。

3.3 统一企业高层思想

要想顺利推进业财融合，就必须保证财务管理者与业务管理者的思想统一，业务管理者应认可财务管理理念，财务管理者应全面了解业务问题，通过权威高效的先进方式手段，为业务工作的顺利实施提供帮助。销售部门一旦有疑惑应及时向财务部门寻求建设性意见，财务部门了解问题后应与业务部门协作共同采取处理措施。财务领导应与业务领导保持统一思想，帮助下级财务部门开展有效的管理控制工作。

3.4 实施动态化预算，加快信息化战略决策

财务预算主要是对企业次年财务预算进行科学编制，战略分析属于其核心内容。促进业务数据与财务数据及时共享，构建完善的信息化财务条件，从而为企业战略决策提供基础保障。现代化预算管理主要以业务为重要指导，对项目运行过程进行动态化跟踪，在细致分析目标与核心指标后，收集有利于战略决策的信息，从而确保整个决策活动的科学性、合理性。加强预算控制能够保证业财有效融合，业财融合人员在掌握目标执行状况后，由财务人员对企业运营过程中存在的偏差进行准确分析和判断，优化完善企业下年度的预算指标。

4 结语

综上所述，社会转型时期下，企业财务管理中加强业财融合能够满足现代市场的发展需求，充分反映企业业务状况，促进业财融合的统一筹划与管理，科学有效组合，落实企业财务管理目标。因此企业财务管理中应将业财融合作为重点内容，创新完善财务管理制度，明确加强业财融合的具体对策，从而加强社会转型期下企业健康发展，实现良好的经济效益与社会效益。

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