浅谈如何利用管理会计提升企业财务管理能力

摘 要：传化化学品是民营企业传化集团化工产业的一家子公司，近年来企业根据自身发展，引入管理会计，推进业务精细化管理，全面提升企业财务管理。本文就传化化学品在建立管理会计提升财务管理的实践中，对企业财务管理产生的影响，提升财务管理能力的方法做了阐述。

关键词：管理会计；提升；财务管理

根据浙江省财政厅2014年发布的《浙江省财政厅关于开展管理会计体系建设应用试点工作的通知》，确定传化等18家企业开展管理会计应用试点，帮助企业提高经营管理水平和核心竞争力。为传化化学品公司的经营管理提供了良好的借鉴。

一、管理会计对企业财务管理的影响

目前很多中小企业的财务管理水平较低，在发展过程中面临诸多问题。比如会计从业人员专业素质不高、认识不足、不重视，且基础管理薄弱等。管理会计在我国企业中的应用确实不是很普遍，但随着原料成本上涨，工资水平的不断增长，智能制造的提出，以及激烈的市场竞争，管理会计将成为企业实现财务管理能力提升的重要力量。

（一）能够降低企业的经营成本，实现降本增效

传化集团一直以来推进“大集团战略，小核算体系”的经营思想，建立生产精细化核算管理体系。按照部门、班组为单元进行独立核算，对收入、成本、费用、利润等落实到小单元，以产品的系列等维度明细核算。指标落地到各主体，调动全员积极性，把个人绩效和公司目标结合起来，提高劳动生产率，降低生产消耗，以实现降本增效。

（二）能够提高企业的经营效益，提升盈利能力

管理会计重视价值管理，在价值链上，采购端积极与供应商需求战略合作，提高原料的供应安全，推动库存可视化，及时补充合理库存，优化产销存一体供应链管理，提升价值链管理，实现上下游客户的共赢。从采购端采取锁单、集中采购等各种降本方法，到生产提高投入产出率，销售精准定价，存货可视化管理，及时处理退货、积压物等。从各经营节点提高经营效益，提升产品盈利能力。

二、提升企业财务管理能力的方法

（一）结合企业经营状况建立管理会计机制

会计的主要工作是记录和反映企业的经济业务，但这只是简单的财务会计职能，没有将管理会计结合。企业要建立良好的管理会计机制，把管理会计和核算会计的管理职责和权限进行定位，以便发挥管理会计的作用。作为财务管理的重要组成部分，管理会计有一套完整的理论，企业应结合自身实际情况，把管理会计理论和经营实践工作进行融合，利用业务本身，推进业财融合，财务不仅是作为企业核算的会计，更是业务管理的财务，根据业务需求紧密协作，完善管理体系。如从原料到销售的成本传导机制，营销精准管理的价值贡献机制，部门绩效落地考核的关键指标机制，业财融合的财务分析机制等。

（二）完善科学的全面预算管理体系

全面预算是现代企业采用的重要战略管理手段，作为企业战略目标的支持和具体分解，既要覆盖全部业务也要覆盖全部人员，要明确各部门的绩效目标与责任，协调各部门工作的交流和沟通，评价各部门业绩，对制定企业各项机制有着重要的作用，通过对各部门预算执行情况的跟踪和分析，起到监督各部门对经营活动的改善作用，帮助各部门提升自身业务管理。全面预算不只是财务预算，也不只是财务部门做的预算，而是具体业务的预算，各个部门全员的预算，企业可以建立预算管理委员会或者预算管理小组，让部门责任人和预算管理员参与进来。全面预算可以针对经营管理中发现的问题，提出相应的改善措施，进而规避相应的经营风险，所以在进行全面预算管理时，既可以提高自身的管理能力，也可以对企业各方面进行监控。

（三）建立支持经营决策的财务分析体系

财务分析是财务管理的重要手段，但要扩宽财务分析的形式，扩大财务分析的界面，让财务分析不只是事后的数据反映，更是事前的预测，事中的控制，事后的分析。既要结合外部环境的影响，也要融合企业内部的业务管理，对经营决策能起到支持作用。如预算的执行分析不仅是数字的对比，要对阶段性的项目进行剖析，对战略决策的投融资可行性分析等，进行财务分析的组合。并由财务人员的分析推广到业务部门分析，增强业务部门自身的分析能力，融合互动。

（四）加强管理会计人员培养，注重会计人员转型

提升财务管理能力的重要方法之一是要打造一支专业的财务团队，因此需要财务人员能力的提升，由核算会计转向管理会计，想要实现财务人员转型，首先就要对管理会计有所认知，其次对理论知识要充分的学习，然后结合企业财务管理重点明确转型的具体内容，如销售会计由应收账款核算逐步接手风险应收款的管理、坏账的管理，材料会计由成本核算逐步接手成本差异分析，费用会计由费用入账逐步接手费用执行的对标管理等，从具体业务模块开始转变，并加强日常业务的指导，慢慢形成各项业务管理的全面手，实现成为管理会计的角色转型。

三、结束语

早在2000年，传化集团就提出“企业管理以财务管理为中心”的管理理念，明确“凡是有数据的地方，都是需要财务管理的地方，财务管理不只局限于经营数据，更要扩大到对企业资源的管理、资本的管理、运营的管理、战略的管理、价值的管理”。傳化化学品自确立“企业管理以财务管理为中心”理念后，企业各级主管转变了财务观念，提升了全员财务意识，尤其财务人员走出会计只是算账的旧观念，强调财务的价值贡献，逐步向管理会计转型，财务人员的角色也由算账先生逐渐转变为企业的决策参谋、战略助手。

参考文献：

[1]张明明，杨柏樟.传化集团的战略管理会计创新[J].财务与会计，2015，（13）.

作者简介：

肖友运（1985-），男，浙江杭州人，会计师。杭州传化化学品有限公司，研究方向：财务管理。