论述企业管理与价值观一致性的重要性

张志刚

摘 要：企业价值观是现代企业管理的核心原则与灵魂，在经济新常态发展阶段，构建以新时代中国特色社会主义思想为引领的价值观是提高企业管理的重要举措，与此同时科学的企业管理体系也是培育员工核心价值观的重要保证。本文结合多年的工作实践就企业管理与价值观一致性的重要性进行相应的阐述，以此分析在经济新常态下企业管理与价值观所存在的问题，最后提出完善企业管理，培育核心价值观的具体对策。

关键词：企业管理 价值观 一致性 经济新常态

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）03（a）-151-02

在经济新常态环境下，企业经营所面临的环境更加复杂，如何在日益竞争激烈的新常态下提高经济效益是企业管理的核心。企业发展离不开员工，而员工的核心价值观是决定员工行动的重要导向，实践证明构建与企业管理相适应的企业文化是企业适应新常态发展的重要举措，因此本文基于多年的工作实践，就企业管理与价值观一致性的重要性进行详细的阐述，为营造新时代中国特色社会主义核心价值观、提升企业管理水平提出具体的建议对策。

1 企业管理与价值观一致性的体现

企业管理与价值观一致性具体体现在：首先，企业管理与价值观一致性是本质上的一致性。企业管理与价值观建设本质上都是对员工的管理，强调的是民主、平等，因此二者的工作对象是相同的。企业管理的最终目的是提高企业的经济效益，为员工打造舒适、幸福的工作生活环境，而价值观的培养是提升员工社会主义核心价值观，提高员工树立“以企业为家”的思想，以企业利益为个人利益实现的基础，因此二者在本质上具有一致性；其次，内容一致性。从企业管理的内容看强调通过制度、文化等强化员工的岗位责任，价值观则是在企业经营中通过增强员工的凝聚力与向心力，创造一流的工作业绩，提高企业的市场竞争力，因此二者在内容上具有一致性；最后，过程也具有一致性。从员工价值观的培育角度分析，企业通过对员工核心价值观的教育能够激发员工的内在潜力，例如企业通过定期开展思想政治教育，可以增强员工的政治觉悟，这样对于提升员工的爱岗敬业精神具有重要的促进作用。而企业管理则是通过科学的工作方法、工作部署等让员工按照企业战略工作，而企业管理的过程也是对员工开展思想政治教育，提升其工作技能的过程，以此二者在过程上具有一致性。

在深化产业转型升级、贯彻落实党的十九大精神报告的新常态下，实现企业管理与價值观一致性具有重要的现实意义：首先，价值观与企业管理相一致是提高企业核心竞争力的重要举措。企业核心竞争力提升必须要依靠员工，而员工树立社会主义核心价值观可以增强员工的工作积极性，这样对于实现企业的增产增效具有促进意义；其次，企业管理与价值观一致性也是营造良好的企业文化，增强企业创新力的重要方式。构建以企业文化为核心的管理体系，能够让员工自觉遵守企业的各项制度，这样有助于激发员工的工作积极性，实现企业的创新发展。

2 企业管理与价值观一致性建设所存在的问题

实现企业管理与价值观的一致性对于企业发展，员工素质提升等都具有重要的现实意义，然而根据对企业管理现状的调查，企业在价值观与企业管理建设上存在一致性较差的问题，具体表现在以下几方面。

（1）员工价值观培育脱离企业战略管理。价值观培育是企业文化建设的重要组成部分，实践证明积极培育员工核心价值观是提高企业战略实现的重要举措，但是在实际运行上企业的员工价值观培育存在以下问题：一是企业员工价值观培育的内容存在单一性。在新时代中国特色社会主义思想引领下，企业对于员工价值观的教育仍然停留在理论层面，而忽视对员工核心价值观践行的实际行动上。例如企业对于员工的价值观教育仍然是采取“读报纸、讲文件”的方式，造成员工学习积极性不高；二是企业对于员工的核心价值观教育偏离企业发展的实际。部分企业在开展核心价值观教育时存在脱离企业实际需求的问题，尤其企业在开展员工思想教育时，在内容选择上机械地按照上级的文件进行讲解，而忽视对员工工作岗位的融合，导致实际效果不理想。另外企业价值观在市场竞争中出现错位现象。在市场经济环境下越来越多的企业出现了唯经济利益观念，而忽视了社会效益与生态效益理念。例如部分企业管理者为了追求经济利益最大化，往往会忽视企业的社会责任，进而在企业内部宣传一种唯经济利益最大的错误理念，影响我国社会主义建设发展。

（2）企业管理忽视企业价值观的核心作用，尤其是员工思想政治教育工作不重视。企业价值观是企业管理的核心原则与灵魂，但是在利益面前企业管理工作往往忽视价值观的价值，结果导致企业价值观教育在企业管理工作中的地位不突出，具体表现在：一是企业管理忽视对员工核心价值观的教育。部分企业管理者将工作重点放在日常的生产经营工作中，而忽视对企业员工的核心价值观教育。例如在新常态下部分国企的基层党建工作处于停滞状态，尤其是对员工的思想政治教育停留在形式化、应付化的层面，导致员工的思想政治水平不高，政治站位不强，其结果必然是企业的凝聚力不强，向心力不够。二是企业管理对于价值观的宣传教育不重视。营造良好的企业文化是提升企业管理水平的重要内容，加强对核心价值观的宣传教育是营造良好企业文化的重要举措，但是在供给侧结构改革下，企业基于利益考虑往往会忽视在核心价值观宣传教育工作的资金投入力度，导致企业的核心价值观宣传教育氛围不够。例如企业为了节省成本，会压缩思政部门的工作岗位，甚至取消思政专职人员。

3 实现企业管理与价值观一致性的具体对策

实现企业管理与价值观一致性具有重要的现实意义，价值观是企业管理的核心原则与灵魂，实践证明成功的企业都有卓越的企业文化，而企业文化的核心是价值观。因此在经济新常态环境下实现企业管理与价值观一致性必须要做好以下工作。

3.1 构建以企业战略相适应的企业价值观，提升员工核心价值观

企业价值观是企业管理的核心原则与灵魂，企业价值观对于企业管理工作而言具有重要的促进意义。在经济新常态环境下，企业面临的市场环境更加复杂，因此企业必须要及时根据内外环境的变化而调整经营策略，对此企业价值观也必须要紧紧围绕企业战略而进行优化。首先企业必须要加强企业价值观的构建。在新时代环境下，企业价值观是社会主义思想在企业实施的具体体现，所以企业必须要深入学习贯彻十九大精神报告，将新时代中国特色社会主义思想融入到企业日常经营管理过程中。例如企业要加强对社会主义核心价值观的宣传教育，以此增强员工爱岗敬业的精神。其次企业价值观必须要结合企业战略。企业价值观是企业在长期的经营管理过程中所形成的价值理念。在新常态下企业价值观构建必须要结合企业的战略发展，脱离企业战略发展的价值观不会促进企业发展，反而会制约企业创新，因此企业一方面要不断调整价值观，企业需要及时根据企业的长远战略而引导健康的价值观形成；另一方面企业也必须要提升员工践行企业价值观的能力，将企业价值观转化为自觉行动。

3.2 科学制定企业战略，为培育企业价值观牢固基础

首先遵循市场经济的价值规律，提高企业的经济效率。在动态的市场经济竞争之中，企业抓住市场经济的价值规律，依靠网络信息技术，努力研发适合市场的新产品，提高科技发展水平，这才是企业生存的基本法则。其次尊重人才、一视同仁。在建设社会主义和谐社会的今天，建立维护企业员工的权益制度，使每个企业员工活得更 有尊严，这也是社会主义的本质体现。譬如职代会的开展可以 扩宽民主渠道与监督，从而可以改善管理工作；积极为企业员工提供生活保障，尊重人才要给优秀员工以物质上的奖励；建立健全劳动争议协调组织。我们知道，企业要长久发展，必须具备这样的专业性人才，即赞同企业文化的建构，有对民主管理模式有明确的认识。最后企业要培养社会责任感。培养社会责任感需要建立社会利益至上的价值观，这也是当代中国企业坚持可持续发展的长久生命力。企业应树立正确的利益观，用长远的眼光去观摩企业发展的方向。

3.3 强化制度建设，着力培育企业价值观培育体系

首先构建有利于企业价值观建设的组织机构。这类组织机构有可能是职能性的，也可能是学术性的，但其要点是除了突出新建机构的职能外，还必须重视整合和改造原有机构，重视其他一些正式或非正式组织的存在。对这些机构进行引导和转化，充分吸纳各个层面的人员参与到组织机构中来，减少阻力，发挥正能量，尽量使企业价值观在内部培育中得到来自不同层面人员的支持和认可。其次充分挖掘和提炼企业价值观的内涵。虽然企业价值观的存在往往是客觀的，但它是否是一个积极向上的有机整体却难以确定。因此，对企业客观存在的价值观进行诊断，提炼出具有代表性的、符合企业发展方向和时代要求的价值观，并加以文字化表述和系统化解读是十分必要的。有人按照价值分析的教育模式设计了以下程序：确认和澄清价值问题、收集可能有意义的事实、确定可能有意义事实的真实性、澄清有关事实、作出尝试性的价值决定、检验包含于决定中的价值标准。上述程序涵盖了企业价值观形成和提炼的几个关键步骤和环节，在价值观的内部培育过程中，企业应进行全方位的调查研究和充分沟通，在此基础上提炼表述成简练的价值观语句，总结形成价值观体系，并进行深入解读、事实验证和全员培训。

3.4 加大价值观宣传力度，营造良好的企业文化

实现企业管理与价值观一致性必须要加大对企业价值观的宣传力度，在企业内部形成良好的文化氛围，以此促使企业员工形成以企业文化相适应的思想道德。首先企业要创新企业价值宣传平台。企业价值观的宣传必须要融入到企业员工的生活中，通过多途径的方式潜移默化影响员工的价值观，以此形成与企业文化相适应的思想道德。例如企业要借助车间党支部、工会等组织开展企业价值观教育。同时还要开展与企业价值观相关的各种文体活动。例如企业工会部门可以开展企业价值观辩论大赛等，以此通过活动加深员工对企业价值观的认识水平。其次企业要加强企业文化的建设。企业文化是企业管理的重要内容，也是企业价值观的具体体现，在当前企业管理中企业必须要以良好的企业文化提升企业价值观的市场价值。因此企业要以党的十九大精神报告宣传学习作为契机，不断强化企业文化建设。例如在市场竞争中企业必须要重视创新精神的宣传与教育，让企业职工树立创新精神，以此增强企业的核心市场竞争力。

总之，在市场经济新常态发展阶段，作为企业管理灵魂的价值观是企业发展的关键因素，因此实现企业管理与价值观一致性发展是企业适应新常态发展的必然选择，所以企业必须要以新时代习近平中国特色社会主义思想为引领，强化企业文化建设，培育员工核心价值观，促进企业的健康可持续发展。

参考文献

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