企业财务管理和业务管理融合初探

祝玲

摘 要：改革开放以来，我国社会主义现代化建设取得了举世瞩目的成就。近年来，随着市场经济在我国的逐步深入发展，我国企业获得了长足的发展，随之而来的就是企业内部管理问题，企业业务的发展需要财务给予支持，同时，企业业务发展是为财政创收的基本途径，处理好二者关系是具有十分重要的意义。本文将针对企业财务管理和业务管理融合分析探讨，旨在促进我国企业的健康发展，实力不断增强。

关键词：财务管理 业务管理 融合

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）05（c）-153-02

自市场经济进入我国以来，我国企业受到极大冲击，面临机遇的同时也面临着更加严峻的挑战。社会主义市场经济下的企业，要想在激烈的市场竞争中生存，就要不断创新，提高内部管理水平，保证企业正常运转，实现企业利益的最大化。财务管理与业务管理的融合一方面能够切实保证企业的利益；另一方面也能保证企业的凝聚力，保证企业发展的长治久安。

1 财务管理与业务管理融合的必要性

1.1 有利于提高企业的经济效益

企业经营的目的在于最大利益的获得，因此，实现企业利益的最大化成为企业经营的根本目的，而企业利益最大化的实现来源于完善的企业内部管理。企业内部管理包括企业的文化、企业财务管理以及企业的业务管理，不断完善企业财务管理和业务管理是企业内部管理的主要任务。

财务管理是企业经营的根本，资金是企业存活的生命线，一旦企业财务管理出现问题，将会影响企业利益的获得和长远发展，因此，完善企业财务管理成为企业内部管理的第一要务。而企业业务的发展是企业财务的主要来源，良好的企业业务管理能够不断加强企业的财富积累，有利于财务管理的更好运筹，因此，实现企业财务管理和业务管理的不断融合是十分必要的。

1.2 有利于发挥财务的服务保障职能

企业财务管理的重要性不言而喻，而财务管理职能的发挥是要以财富积累为基础，而新时期背景下的企业财务管理职能要求将更高，不断提高企业业务管理能力能够更好地为财务管理提供保障，以便促使企业财务管理能够更好地发挥职能，促进企业的发展，有效给予企业发展更坚实的物质保障。

1.3 有利于财务部门发挥监督职能，提高风险意识

随着企业的不断发展，规模和实力的不断扩大，企业所面临的风险与日俱增，财务部门作为企业发展的重要监督和管控部门，要具有风险意识，严格把关企业项目，对于企业发展薄弱环节及时给予指导和帮助，对于提高企业风险控制能力，发挥监督职能具有重要意义。

1.4 有利于企业决策的科学化

企业的决策无论是长期的还是短期的，都需要一财务部门的数字报表为依据，财务部门提高的数据对于企业管理者作决策是非常重要的，合理分析市场形势，充分了解企业本身的实力与优劣，有利于企业管理者规划企业未来的发展以及业务的拓展，因此，企业财务管理与业务管理的不断融合，是企业完善内部管理，提高市场竞争力的根本保障。

2 财务管理与业务管理融合存在的问题

2.1 企业财务部门与业务部门的关系问题

企业财务部门与业务部门是两个独立的部门，目前我国企业内部管理中存在的问题是两个部门之间的联系不够，部门之间相互独立，业务和人员交流上都具有一定的独立性，信息交换不对等，导致工作之间出现问题。

企业财务管理部门处于企业内部管理中的核心，但财务部门的发展离不开其他部门的支持，尤其是业务部门，因此，企业财务部门要明确自身在企业中的地位，加强与其他部门联系，真正发挥财务部门的职能，为企业的发展提供有力的保障。

2.2 容和态度的选择问题

财务部门虽然在企业管理中处于核心地位，但加强部门之间的沟通是企业内部管理的必然要求，因此，财务部门要以积极地态度加强与其他部门的融合，尤其是业务部门，如果财务部门仍然居高自傲，但最终必将形成财务部门边缘化的情况，甚至在企业管理中被抛弃，影响企业的正常运转，进而导致企业利益最大化的实现困难，影响企业的长远发展。

2.3 坚持原则基础上保持灵活

企业内部管理中，财务部门是以数据为核心的部门，无论是工作上还是人员管理上，都以理性化、数据化为主，而业务部门由于业务拓展需要，在辦事流程及业务处理方面，需要保持灵活的处理办法，因此，财务部门在与业务管理部门融合中，要保持原则的基础上，灵活处理业务管理问题，对于一些非原则问题，要作出适当的调整与配合，从而实现部门之间的合作，实现企业获得利益的最大化。

3 财务管理与业务管理的工作融合办法

3.1 熟悉业务，提升能力

财务管理作为一项专业技能非常强的工作，财务人员对于本专业知识的掌握程度一定是非常完善的，但相对来讲，对于其他领域的知识可能就存在一点欠缺，尤其是业务方面的知识，甚至有的财务人员过于专注自己本专业知识，对于企业业务方面问题一窍不通。在当今时代背景下，市场需要的是多面手，能够掌握一门专业技能，同时拥有多方面工作能力的人才，财务人员虽然对自己本专业知识了如指掌，但对于企业的业务也是要有一定了解的，因此，要加强企业财务部门和业务管理部门的融合，首先就要求财务管理人员拓宽知识面，了解本企业业务相关知识，以便在工作中能够有针对性发挥企业财务管理职能，同时，也能够提高与业务人员的交流，加强部门之间的融合。

3.2 适应时代发展潮流，勇于创新

随着经济的发展和时代的进步，当今社会高速发展，知识更新的速度也在不断加快，财务管理知识作为专业性比较强的一门知识，也需要不断更新，才能紧跟时代的发展潮流，如能还按照传统的“纸上谈兵”，是迟早会被淘汰的。因此，在企业内部管理中，要注重财务管理人员的知识培训，结合企业发展目标，提高财务管理水平。

此外，财务管理要与时俱进，充分顺应时代发展潮流，加强部门之间合作，提高创新能力，不断提高财务信息的深度和广度，为企业管理者决策提供客观真实的数据，促进企业的发展，为企业利益最大化的实现提供强有力的保障。

3.3 有序突进，规范操作

企业内部管理的有序进行依赖完善的规章制度，企业财务管理与业务管理的合作也要有相关明确的制度说明，在融合过程中，要按部就班，按照企业内部管理要求，稳步前进，推动两个部门之间的融合。

另外，要科学划分两个部门之间的职责，权责明确，强化企业内部协调机制，使两个部门负责人明确彼此责任与义务，有利于在工作良好的配合。相关规章制度一定要权责明确，制定具有实用性的规范，提高可操作性，以保证财务管理与业务管理融合的顺利进行。

4 结语

随着市场经济在我国的深入发展，市场对于我国企业的要求也在不断提高，加强企业内部管理，提高企业竞争力是我国企业生存和发展的根本，针对企业内部管理方面，要协调处理好财务管理与业务管理的关系，使二者不断融合，协调发展，不断提高企业竞争的软实力。虽然目前企业财务管理和业务管理工作之仍然存在一定的问题，这是发展过程中不可避免的，但当发现问题后，还是要及时采取措施止损，保证我国社会主义企业的健康发展，为我国社会主义现代化建设作出应有贡献的同时，不断提高我国企业竞争力，促使我国社会主义企业屹立于世界企业之林，打造中国企业名片。

参考文献

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