企业财务管理创新的动因、初始条件与策略研究

姚群芳

摘 要：现代企业财务管理对于社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立和完善有着重要的促进作用。加强现代企业财务管理有利于提升企业核心竞争力。在整个企业发展过程中，财务管理不仅仅具有资源配置的作用，有效的财务管理可以发挥创造价值和参与决策的作用。新常态下，为适应企业发展需求，现代企业财务管理应该推陈出新，实现创新发展，通过创新的财务管理模式实现和适应企业发展要求。

关键词：新常态 财务管理 创新发展

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）05（c）-139-02

新常态下，我国经济迅猛发展，并逐步迈向更为高级的经济形态。未来我国经济的发展会逐渐呈现分工更加明确、复杂，结构更加合理的趋势。在此经济发展状态下，我国传统产业经济相对饱和，社会经济逐渐涌现出大批量的新技术，新产品，新形态的商业模式，经济出现短暂下滑，企业面临工作的不确定因素，直接导致经营和财务风险的增加，新常态下，我国企业经济发展宏观环境发生了巨大的变化，急需要适应企业发展的新型企业财务管理创新模式。本来将根据新常态下我国企业财务管理现状及初始条件，深入解析当前企业财务管理中心策略，为我国企业财务管理及企业发展提供借鉴。

1 新常态下企业财务管理创新动因

1.1 企业可持续发展的需求

新常态下，我国国内许多企业逐渐呈现出诸多的缺点与不足。随着市场经济的不断发展，企业经营业绩不理想，企业收益整体下滑导致企业经济发展并不乐观。新常态下，大部分传统企业呈现出利润负增长态势。在此状态下，有效的财务管理模式，将成为实现企业创新，可持续发展的重要因素。企业应该摒弃老套的财务管理模式，创新财务管理方式方法，使其成为企业科学发展的有效助力，为企业的可持续发展和重要决策的形成提供依据。

1.2 综合国力提升的必然要求

新形势下国际竞争激烈，企业经济实力是国家综合国力的体现和象征。企业经济实力的实现又取决于企业经济效益。财务管理作为调整资源配置，参与企业决策的重要因素，财务管理等，有效性和创新性，直接影响大企业收益和企业经济实力。因此，为提升国家综合实力和国际竞争力，促进企业经济的发展和效益的提升，企业应当采取合理的财务管理模式，创新财务管理思路，完善财务管理体制，提升财务管理人员技术水平，才能实现财务管理的有效性，从而促进企业经济的可持续发展和综合国力的提升。

1.3 我国经济发展方式转变的迫切要求

为适应全球经济的发展和我国国情及特点，新常态下企业发展需要适应经济发展需求。其中最主要的是要实现企业管理方式方法的创新。创新企业管理模式，使企业发展应摒弃粗犷的企业经营管理模式，传统的企业管理模式已经不能够实现企业竞争力的提升和经济发展模式的转变。企业应该根据市场需求，以企业发展为标杆，促进企业发展方式的转变。企业财务管理应从传统初放式管理方式逐步向精细化的管理模式迈进，制定适应企业发展和市场变化的财务管理新方法，为企业可持续发展保驾护航。

1.4 国际大环境下的创新亟需

随着国际经济全球化的日益加剧，国际经济竞争压力逐渐增大，国际范围内的资源能源价格动荡，贸易壁垒严重等给经济全球化的发展带来极大的挑战。随着范围内贸易壁垒现象的加剧，国内外经济竞争压力激烈。随着科技的日新月异，逐步成为影响国家竞争力的重要因素，21世纪，国际经济一体化日益明显，各国纷纷采取不同的战略措施，使得国际形势日益复杂化。这对企业财务管理提出了新的要求，为适应经济全球化的发展，企业应该创新财务管理模式，防范国内外经济风险，采取有效的财务风险管理，为企业适应国际环境及实现可持续发展奠定基础。

2 企业财务管理创新的初始条件

企业财务管理是企业管理的重要组成部分，受到环境，人员及制度、手段的影响。企业财务管理的创新应该是建立在这些初始条件之上行之有效的创新，是适应市场需求和企业可持续发展的战略措施。本文将从科技发展，企业环境变迁及财务需求增加等初始条件出发，完善我国企业财务创新管理制度。

2.1 科技迅猛发展

随着科技的迅猛发展，物联网、“互联网+”及大数据的出现，为企业财务管理的创新提供了极为重要的初始条件。科技的发展为企业管理，尤其是财务管理提供了新思路，同时为其创新管理提供了技术支持和保障，为创新模式的实施奠定了良好的基础。合理的网络管理平台的建立将成为企业财务创新管理的关键，网络信息化的企业财务管理模式可以实现跨越时间和空间财务功能的实现，信息化条件下实现财务监管，极大地促进了企业管理的信息化和流程化。

2.2 企业环境变迁

新常态背景下，企业财务管理受到社会经济大环境及运营状况、企业发展阶段、自身产业结构特点、资源、运输及发展趋势等企业经济环境条件的影响。当前受“一带一路”等倡议部署的影响，我国经济全球化的程度逐渐增加，经济迅猛发展，同时面临着严峻的国内外双重竞争形势。因此，企业应该做好适应新常态下经济环境变化，做好财务风险的防范，创新企业财务管理模式，建立风险防范预案，形成规避风险，防范风险的财务管理战略措施。使得市场竞争及国内外环境变化等带来的风险在企业发展承受范围内，为提升企业核心竞争力和企业可持续发展奠定基础。

2.3 創新需求增加

新常态下，为适应市场经济的发展和全球经济变化，我国企业发展处于转型的重要阶段。国内多数企业逐渐由生产型向服务型转化，经济生产模式由粗放型向精细型转化等。此外，社区商务服务今天也成为财务价值实现的新型模式。该企业经营模式可以有效地把握消费者的消费动态，生活方式。给消费者提供更为真实的生活体验。

2.4 财务资金投入充足

在我国企业财务管理创新是一个涉及面广，耗资巨大的重要工程，需要相当数量的资金投入。企业财务管理的创新发展需要制定标准化的管理体系，完善的信息系统，必要的人员培训和硬件设施的投入。此外，财务管理模式流程，成员职责重组等需要重新规划和设计。因此，各方面的实施都需要大量的资金投入作为企业财务管理创新的物质保障基础。

3 企业财务管理创新策略

3.1 企业财务管理制度创新

企业的财务管理通过自己流动实现对企业的资源配置，同时在企业发展决策和价值实现中发挥重要作用。新常态下，我国企业面临巨大的挑战和众多的风险，急需要形成合理有效的财务管理制度标准，提升企业财务管理水平，实现企业财务管理的创新发展。在制定合理的企业财务管理标准体系时，应该涵盖基本结构框架，应用标准及等级评价制度。明确财务管理的总体框架，人员结构，工作范围之相关要求，对某一项工作内容，必须做到严谨，认真，全面，具体。在等级评价制度中可根据企业自身发展特点，按照一定的标准，实现财务管理人员的自我评价和第三方机构专业认证，从而保证财务管理人员的综合素质和专业技能。

3.2 企业财务管理模式优化

目前，STRIVE作为一种新型的企业财务管理模式，不仅具有把控风险的效用，同时也是使企业实现利益最大化的重要保障。在基于STRIVE新型企业财务管理模式进行财务管理创新时，企业应制定有效的战略决策，結合企业自身宏观条件及资源、能力等现状，进行行业内的战略定位及战略目标的确定，由此制定合理的实施途径及工具，这些将成为STRIVE新型企业财务管理模式顺利开展的重要基础。随后，企业应该要做到以战略目标为牵引，结合STRIVE新型企业财务管理模式内涵构建相应的预算管理体系、财务信息平台等，保障STRIVE的企业财务管理模式下，企业所遇到的风险在其承受范围内。

3.3 互联网信息技术的应用

企业财务管理中关键载体就是信息管理系统，它是对财务信息进行收集、管理、转化和提升的重要信息平台。企业财务信息管理系统的建立可以使企业的财务业务、业务流程等规范化和固定化，形成既定的模式，提升财务管理的效率。在具体的财务管理过程中，企业可以充分发挥互联网的强大优势，打造个性化的财务管理服务平台，实现在线管理和在线服务。财务管理人员可以利用信息化平台对财务数据进行远程监督，报账，合计等，及时的将财务信息转化为适用于企业决策的实时依据，为企业战略决策的制定提供依据和借鉴，通过对战略决策的影响，实现对企业运营的监管和 风险检测，有效的实现财务资源与企业管理的高度融合。企业财务管理信息系统的建立，可以实现对财务管理的全流程监督。财务的监督管理工作可以直接渗透到企业发展、运营的各个环节和领域，包括采购、制造、销售等环节，使财务工作不在局限于财务部门，通过财务监管实现各个部门沟通，实现企业的各项工作与企业财务预算同步，同分体现财务管理对于企业价值实现和决策支持的作用。

3.4 加强财务管理的自我评价及第三方评价

财务管理在企业管理中起着举足轻重的作用，关系到企业的运营和可持续发展，因此，企业财务管理水平直接关系到企业兴衰。企业财务管理应该进行阶段化的自我评估和第三方评估。财务管理评级过程中建立完善的体系，是整个评价体系更加严格、规范和科学。

4 结语

新常态对于企业财务管理创新提出来新的要求，为适应经济全球化趋势和企业自身的可持续发展，对企业财务进行创新管理势在必行。再次基础上，本文重点分析了新形势业财务创新管理的初始条件，为实现企业可持续发展提出了创新财务管理的策略，以期对相关领域的研究与实践提供借鉴。

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