文| 冯 真
中国改革开放进程的加快、世界经济全球化程度的加大等都在一定程度上促进了我国经济的飞速发展,经济的腾飞带动了一大批产业的繁荣,也为众多企业的诞生创造了良好的外部条件。这些企业虽然又反过来为我国社会的进步做出了一定的贡献,但由于企业类型繁多、规模大小不一、能力也是参差不齐,不少企业在发展过程中只注重发展速度,而忽略了发展质量,使得企业前景并不乐观,虽说企业存在的目的就是获取足够的利益,但若只是一味注重资产的积累,而忽略对企业财务的有效管理,是有可能动摇企业根基的。社会就像一条在海洋上航行的帆船,每家企业都想在有限的船位上占取一席之地,为实现此种愿望,加强企业的财务管理刻不容缓。所以,探讨财务管理在企业中的实际应用,并增强应用水平具有非凡意义。
财务管理是对企业内所有涉及资金的方面进行有效调控,以期实现资产的最大化利用。企业进行财务管理的首要任务就是设定一个合理的财务管理目标,虽说都是管理目标,但由于企业愿景、规模等方面的不同,财务管理目标也是千差万别的。但若是从大体上来看的话,可以分为四类:
一是收入最大化,这类企业在进行业务活动的过程中,只看重一个经济指标,那就是企业收入,即账面上有多少资金的直接增加,只要是直接收入达到了预想值,那就是实现了财务管理的目标。为实现目标,这类企业多是不断扩大其市场份额,以销售量的增加来促进收入的上涨。
二是利润最大化,这类企业不再是简单地关注直接收入的增加,还关注企业成本的支出,毕竟收入减去支出才是企业的利润,是企业实际所得到的资金数量,为实现目标,这类企业不仅会通过各种方式增加自己的资金收入,还会想方设法的降低成本支出,从“开源”和“节流”两个方面来实现利润的最大化。
三是股东利益最大化,在当今社会,企业并不是一个人的企业,而是所有股东共同拥有的,那么企业的经营成果也就与各股东息息相关了,以股东利益最大化为财务管理目标的企业,其管理者在制定相关决策、开展相关活动时,就不能单单考虑企业的实际情况,还应设身处地的为股东着想,只有符合股东利益的企业决策,才是为大家所接受的、符合管理目标的正确决策,比如若是企业的扩张速度超过了盈利速度,那就在一定程度上损害了股东的利益,是不被允许的。
四是企业价值最大化,企业既然存在于社会这个大环境下,就不可能将自己和社会完全分离开来,它享受了社会带来的便利,就要承担相应的责任,因此这类企业不仅要考虑到收入、利润及股东利益等方面,还应考虑到社会因素,即需要在自身的能力范围内为社会做出自己的贡献,实现企业的社会价值,比如捐赠一定的资金开展公益活动以帮助社会上那些需要帮助的人,不仅可以增加人民群众对自身企业的好感,提升企业形象,有助于企业的永续发展,还促进了我国收入再分配计划的实现。
企业财务管理的目标虽然各有千秋,但均是企业管理者结合自身实际情况、经过深思熟虑设立的,是进行财务管理的指路明灯。财务管理对于合理利用企业资源、增强风险抵御力和市场竞争力具有重要作用,所以企业应该重视财务管理的应用,并提高财务管理水平。
观念创新
以人为本的理念在现代社会中地位不断提升,在各个领域被应用,财务管理方面也需要对以人为本理念进行落实,对于任何组织来说,人都是真正的核心,企业也是如此。企业需要关注在管理中发挥的价值。在企业中,财务管理离不开以人为本理念的支持,企业要想达到预想中的经营目标,首先需要强化的就是对人的管理,毕竟无论是财务工作还是其他的工作内容,都是人来执行,人来进行控制和操作。因此财务工作的成败在很大程度上是由财会人员的专业性以及责任性决定的,财务人员若是专业性足够强、工作态度足够端正,那么财务工作也会不断进步。因此对财务管理的完善需要落实以人为本理念。首先需要在人力管理方面加强力度,提升财会人员的职业能力,其次是在企业内部实施全面财务体制以及分层式财务体制,让企业中每一名员工都能具备良好的财务意识,在实际工作中也能参与管理,让财务管理与生产活动紧密相连。
内容创新
资产管理分为固定资产的管理以及无形资产的管理,无形资产在企业中发挥的价值越来越大,但是固定资产也是企业的重要基础。在固定资产方面,企业需要对资产进行精准的和核算,这样才能对固定资产实施更加合理的折旧计提,对固定资产的实际价值进行准确评估,这样可以保证企业在资产方面的实际价值。在知识、技术等无形资产方面也要加强管理,企业需要将无形资产与固定资产分离开,最合理的方式是建立一个独立存在的无形资产部门,无形资产方面的投资决策需要由专门的部门来进行。
此外,企业需要将这些无形资产引入到财务管理中,无形资产在企业中制造出来的实际效益越来越高,对无形资产的效益需要加强评估,投资管理方面也需要加强把握和控制。企业在两种资产进行投资和管理时,需要建立有效的应急分配机制,这样可以便于对不同的利益主体实施良好的管理。
加强对信息技术的应用
21世纪是知识经济的时代,它节省了经济活动花费的时间,拓宽了活动进行的空间,使得企业的经济活动发生了翻天覆地的变化。各种新型技术不断涌现,为人们带来了诸多便利。而现代企业规模的扩大、涉及领域的增多,加之国家会计政策的变革,这些都在一定程度上加大了财务管理的难度,员工稍有怠慢,工作就有可能出现差错,甚至就算认真工作,也难保不会因工作过于复杂有所纰漏。所以企业应该加强对信息技术的应用以降低管理工作的难度。首先,新型信息系统数不胜数,企业应该选择最符合自身实际情况的,并让工作人员熟练掌握其使用方法,可以将操作流程、注意事项以及应对突发事件的必要措施等制成相关规范,让每个人牢记于心。
其次,新型系统的引入必然会和原有的管理流程等方面有所不合,所以需要将系统和财务管理工作的实际情况相结合,制定出符合企业现状的财务管理流程和规章制度等,以保证系统作用达到最大程度地发挥。
最后,信息系统因是利用网络,所以最大的问题就是财务资料的安全问题,所以企业必须对引入的信息系统增加必要的安全防护措施以防止外界的入侵,还需要设置一定的访问权限,只给予相关人员查看使用的权力,避免企业内部人员的窥视,从而保证财务管理工作的顺利进行。
不断创新,提高财务管理自动化智能化管理水平
一方面要对企业的经营发展战略目标进行分析,并制定长期、近期和年度目标,结合企业实际制定相匹配的财务管理目标,同时要不断加强资金投入,引进更多先进的财务管理系统和软件,定期对财务管理方法进行升级和完善,从而不断降低管理风险,优化内部分配结构,从而提高资金利用率和成本管控质量,帮助企业获得更大的经济效益。
在这个过程中要注重运用现代信息技术,构建企业财务管理防火墙、保护程序等,定期对企业财务管理系统和软件进行升级、维护,从而及时发现各种漏洞,保障财务管理信息系统的安全性、可靠性。
总之,现代企业需要在财务管理上不断创新,这样才能在市场竞争中逐渐赢得优势,财务管理在市场决策中成为至关重要的因素,但是国内的企业界在财务管理方面一直遭遇着瓶颈,观念上落后,手段上逐渐失效,企业内部的制度需要革新,财务资金方面也面临着诸多问题,本文对财务管理的模式进行了创新,希望对企业实际发展起到推动作用。