浅析人力资源经济的应用和发展

文| 石 磊

（作者单位：河北省唐山市财政局）

企业想要在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须能够留得住人才，建设一支强大的人才队伍，同时还要人尽其才，合理地使用人才，优化人力资源。同时因为人力资源具有流动性，在做相关人力资源的决定时，企业面临的风险是比较大的，所以企业在投资时应该先对该人才能够为企业创造多大的价值进行预测，确定其是否能够满足企业发展的需要，有效保障企业的经济效益。

人力资源的内容

人力资源的内容主要包括人力资源投资、人力资源价值以及人力资源收益三个方面。

1.人力资源投资。这是形成人力资本的基础，一般人力资源投资所涉及的面比较广，具体包括劳动力投资、教育投资以及医疗投资。

2.人力资源价值。就是指劳动力能够给企业带来的经济效益，即该人力资源在未来能够为企业的发展创造多大的价值。主要分为个体价值以及群体价值两个方面，个体也就是单个劳动力能够为企业创造的价值，群体即指某些具有密切关联的劳动者群体给企业创造的经济效益。

3.人力资源收益。有投资就会有收益，人力资源作为企业的重要资本，在不断发展过程中肯定会直接或者间接地为企业带来一定的收益，但是因为所投资的劳动主体的不同，收获的收益也是不尽相同的。不同人才价值能够为企业带来不同的效益。同时投资主体的不同，创造的收益也有所区别。企业投资是为了能够获得更好的发展，而政府投资是为了更好的服务大众。

人力资源经济的作用

1.有利于企业发展。一般企业在发展过程中会制定一系列的管理目标，这一切目标的制定离不开基层员工以及其他员工所付出的努力。目标的达成离不开员工的持续努力，而目标达成的效率和质量往往也和员工的专业素质和能力有关。采用人力资源经济管理模式能够有效的组织管理灵活的组织体系，深层次的挖掘员工的潜力，即使在竞争日益激烈的市场环境下，企业也能够拥有超强的适应力和灵敏的反应，同时也能够很好地配合企业完成当期的目标。

2.提高员工效率。人力资源管理的灵活性较高，企业能够有效针对员工的不同需求制定相应的奖励政策，如果是重经济的员工，企业可以采取经济激励方式对其进行激励，例如加班补助、满勤奖、房补等。如果重视荣誉的可以在其有突出成绩的时候在全体员工面前进行表彰，颁发证书等方式，积极调动员工积极性，使员工在企业中能够产生归属感，提升工作效率和质量。

人力资源经济管理存在的问题

1.存在观念偏差。目前我国部分企业仍未足够重视人力资源经济，依然采用传统管理模式，没有对员工培训、提升等进行投入，所以员工的素质水平一直难以得到有效提高，同时也没有完善员工的激励监督机制，不能科学合理的发展企业人力资源。而这也使得员工的积极性受到很大程度的影响，长期下来就容易减退企业的竞争力，对企业的长远发展非常不利。

2.人力资源体系不健全。部分企业的人力资源体系并不健全，一部分的企业的激励大多是针对中层领导和高层领导，对基层员工的相关决策较少。基层员工是企业的发展动力，如果基层员工缺乏工作积极性就很难发挥自身潜能，影响企业发展。

人力资源经济应用和发展的建议

1.完善管理观念。企业领导者在竞争日益激烈的市场经济体制下要注重更新人力资源管理办法，不断完善管理观念，通过制定有效的管理办法来不断优化企业的人力资源经济，制定出符合企业发展实际的管理制度，有效促进企业发展。

2.健全企业管理制度。在不断发展过程中，企业会通过引才来填补人才空缺，而引才之后应该重视对这些人才的管理，充分发掘优秀人才的潜能，落实好奖惩制度，奖励有突出表现和做出突出成绩的员工，同时也要对经常犯错的员工适当采取惩戒制度。同时定期组织员工培训，不断提升员工的素质和潜能，最大限度调动员工积极性，提升员工对企业的认同感，以此不断提升企业的竞争力，获得长效的发展。