成长期企业集团财会队伍建设

文| 李 新

成长期企业集团基本都处于快速扩张状态，所以发展中的资本需求量也大大高出从前，而大量投入必须通过科学的财务管理，降低企业集团中资金成本上的风险威胁，并优化资金资源配置，为企业的发展创造更多的经济效益。为此，成长期企业集团的财务队伍建设十分必要，通过对其的探讨能够为成长期企业的健康、稳定发展提供积极的指导。

财会队伍建设的要求分析

1.成长期企业集团财务队伍建设要求财务部门岗位合理、组织结构合理。建立体系化、规范化、合理化的财务管理体系，科学、合理设计组织结构，对财会队伍的工作质量以及工作效果有着重要的影响。因此，财会队伍建设的第一要求是组织结构以及财会部门岗位合理；同时，要坚持以人为本的基本原则，合理配置人力资源，实现人力资源精细化管理，提高财会队伍的专业素质以及财务管理意识，从而加强企业的风险防范能力，抵御市场经济变革带来的波动，实现企业的健康发展[1]。

2.成长期企业集团财务队伍建设要求财会队伍建设必须具备完整的理论知识结构、坚实的会计基础。财会工作具有专业性、系统性的特征，在新的发展环境中，企业的财务核算、财务信息反馈、财务分析都成为企业制定经营战略以及管理措施的重要依据，所以要求财会队伍必须具备坚实的会计基础，全面掌握理论知识，能够根据财务信息数据从专业的角度进行财务情况分析，从而制定科学的财务管理决策[2]。并且，在企业成长期，财务管理是一项重要的环节，其在企业集团的各个发展环节中的都有所渗透，所以财会队伍还应具备风险分析、风险管理、业绩管理、全面预算管理等多方面的专业知识，并掌握使用会计软件以及企业管理软件的技能，从而为企业集团的成长与发展提供更完善的服务。

3.成长期企业集团财务队伍建设要求财会队伍必须具备创新能力与自主学习能力。新的发展形势下，社会日新月异，财务队伍只有通过不断的学习才能不断的进步，满足社会发展对企业财务管理提出的要求；而且在扎实掌握工作需要的基本知识与技能外，通过学习能够激发财会队伍思考，从而创新财会工作方法与措施，提升工作效果与效率，推动企业集团的长足发展[3]。

财会队伍建设的措施分析

在成长期，企业集团的发展规模与经营内容会不断扩展与丰富，所以企业在制定战略发展规划中也会结合自身的变化重新强化企业各个发展环节，而财会队伍的建设必将是企业强化与规划的重点。其具体的建设措施可以从以下几个方面着手：

1.提升财会队伍的专业化水平，优化队伍组织结构。制定严格的财会队伍准入标准，严格把控人员的素质。在进行财会人员队伍建设前，企业集团要结合财会工作的专业性与企业发展的实际需要制定财会人员上岗的必备条件，例如，从事财务工作的人员必须具备会计从业资格证书，对于特殊的岗位还要有更高界别的等级要求；熟练掌握国家相关法律法规，具有良好的道德修养，在工作中能够有强大的精神做支撑，抵抗金钱上的诱惑；并合理进行财务部门组织结构建设，总公司的财务部门、分公司的财务部门以及基层财务部门都必须设置至少三个级别的人员岗位，分别是财务负责人（财务总监）、会计机构负责人（财务经理）、财务主管或财务专责，所有岗位的工作人员都必须具备与其岗位相符合的能力[4]。

2.完善人才选用机制，增强队伍的竞争性。在队伍建设中，人才的选拔必须坚持公平、公开、公正的原则，在此基础上还要重视人才择优标准，对于人员的选择不仅要看重其专业素质与技能水平，还要重视德行、品行、作风。所以，可以建立竞争人才选拔机制，要求参与选拔的人员能够充分展现出自己的专业素质，并针对人员的从业经历以及科学的考核检测其它方面的素质，从而将能力强、品行端正的工作人员充实到企业集团的财会队伍中，有效提升财会队伍的素质。

3.完善人才培养策略，为队伍建设注入新鲜的力量。在成长期，企业集团应结合每年的战略发展规划，明确制定企业内部财会队伍的人才需求计划，将此作为财务人员招聘的依据，根据企业的实际需要进行招聘申报，建议招聘过程中，企业集团不仅要看重人才的毕业院校或学历头衔，要真正对人才的能力有所了解；在人才招聘过程中，企业可以组织专业的队伍负责招聘事宜。招聘结束后，新职工进入企业后要经过专业的培训，新职工作为工作的储备力量，为财会队伍增添了新的活力，也是财会队伍专业素质不断提升的动力支持，但新职工必须在基层部门得到充分锻炼，充分的积累基层工作经验，不断锻炼自身的突发事件处理能力、沟通能力、组织协调能力、理解能力，再由公司进行公平的考核得到晋升机会，重新实现企业队伍的优化与更新，为企业集团的发展提供更高水平的服务[5]。

4.定期组织能力考查，树立典型，发挥示范作用。一方面，可以通过组织财会队伍进行专业调考的方式，促进财会人员学习，这种方式可以以年为周期，组织财会人员定期进行动态考试，考试中考试内容要重视对财会人员能力以及专业理论知识的考察，并将考试结果作为人员岗位变动的依据，鼓励财会人员不断学习、不断进步。另一方面，可以定期组织财会人员进行业务交流与专业知识竞赛，加强经验的积累与成功工作经验的交流。无论在哪种活动中取得优异成绩的财会人员都应该被树立为典型，激励企业财会队伍的进步。

5.完善内部监督，加强队伍管理。为了完善财会队伍工作人员的素质，成长期企业集团可以通过定期轮岗的方式，让财会工作人员全面掌握财会工作内容，定期轮岗能够对人才进行择优配置，保障人才在工作岗位上能够充分发挥自身特长与个人潜能，提升工作效果与质量，从而有助于财会队伍结构的优化，做到人尽其才。同时，可以制定替补制度，每个岗位要配备一名后补人员，在职工作人员为第一责任人，在工作中第一责任人有特殊情况不能完成工作时，后补人员要及时接替第一责任人工作，避免工作被延误，从而也为工作人员提供了多种锻炼机会[6]。另外，为了提升财会队伍的专业素质与工作水平，企业可以允许财会人员进行挂职学习与进修，从而实现高素质人才储备。基层财务部门可以通过组织考核将素质与能力优秀的人员推荐到企业总部的财务部门进行挂职锻炼，一方面，完善对人才的能力培养，将其作为重点培养，为企业以后的发展提供更高水平的服务；另一方面，也为企业财务部门注入了新的活力，带来了创新性的财务管理理念、工作方法、工作经验。

结束语

综上所述，高素质与高水平的财会队伍是成长期企业的持续发展的基础，财会队伍从专业的角度为企业的发展提供专业与科学的财务分析，从而为企业制定发展战略、经营决策提供依据。因此，在新的发展形势下，企业建设财会队伍必须结合企业自身的发展情况、社会发展的新要求，创新队伍建设方法以及提升财会人员素质与能力方法，从而为成长期企业的健康、稳定发展提供坚实的保障。