浅谈业财融合在企业中的运用研究

文| 吴 涛

由于企业生存发展的市场越来越开放，企业如果不做出创新与变革，是难以在激烈的竞争中持续发展的。而财务管理作为企业管理的重要组成，加强企业的财务管理，对企业今后的发展至关重要。将业务管理与财务管理相融合所形成的新模式，与过去单纯的财务管理相比，提升了企业财务管理的主动性。业财融合新模式的运用，可以帮助财务人员更全面了解企业的财务及业务状况，然后制定出更符合企业发展的财务管理报告，有益于企业做出科学的战略决策，最终增强企业的市场竞争力。

业财融合的重要性

概念

业财融合是指业务和财务的一种融合，在过去企业的业务部门与财务部门是独立的部门，业务管理与财务管理也是分开进行的。两者融合之后，企业的财务部门可以根据企业业务经营的实际状况作为依据，制定全面的可行性评估报告，以高精准度的财务管理预测推动企业业务的全面发展，从而让企业在市场竞争中处于有利地位。从概念里可以看出，业财融合其实就是将业务与财务两个不同部门进行互补与整合，通过企业的业务部门将具体的数据以及信息反馈给财务部门，财务人员通过对信息的整理与分析，得出财务报告又可以为业务的开展提高决策和依据。

业财融合的重要性

首先，业财融合的运用可以增强企业战略执行的力度。业务部门作为企业产生经济效益的主要部门，在推动企业的发展方面起到的作用不可小觑。但一个企业不管是从事生产还是营销，所有项目的运作都需要投入一定的资金，才会产生相应的经济效益，投入与产出都伴随着资金的收与支，而这些都离不开财务部门的参与。如果业务部门与财务部门之间沟通不到位，必然会对资金的运转产生影响，进而导致企业无法顺利开展生产与营销等业务。因而只有加深业务与财务部门的融合，才能提高企业的战略决策执行力。

其次，业财融合可以帮助企业制定正确的财务战略。企业发展的规模越大，其财务所发挥的作用就越重要，整个企业的收入支出、现金流、资金运作等多项数据信息，都需要财务部门的参与，财务人员根据这些数据才能制定出相应的财务报告，这些报告是以真实数据为基础制定的，是对企业发展真实情况的一种反馈，管理者可以通过财务报告，直观的了解企业当前的状态，进而及时制定并调整战略方向。而财务部门制定财务报告的数据信息，又都是来源于业务部门，所以业财融合在企业的运用，可以帮助财务部门制定出真实有价值的财务报告及财务战略，带动企业创造更多的价值。

最后，加强企业业财融合能全面落实价值管理理念。由于企业的规模大小不一，生产经营范围不同以及管理者的素质有高有低，这些因素决定了每个企业财务以及业务管理的方式也会有些许差异。业财融合能有效的推动企业的业务与价值链的结合，改变了将财务工作局限在账务核算的传统做法，渗透了更多的价值管理的理念，这种自上而下的全新财务管理模式，能加深对企业价值管理的认识，并将其作为企业日常业务活动的指导，将效益、效率等价值管理理念落实到具体的业务管理活动中，带动整个企业的发展。

业财融合的主要内容

从上文业财融合的概念我们可以得出，业财融合主要涵盖了三方面的内容：（1）财务分析。运用业财融合之后，财务可以更真实的分析企业业务部门的所有信息，财会人员对一系列的数据进行分析，将整合后的数据用于企业做出战略决策的依据。业财融合可以促进企业两个部门加强沟通，并立足于自身发展，以业财融合的数据做基础，对企业进行深度的剖析，有益于企业制定正确的战略发展方向。（2）资源配置。业财融合的资源配置涉及了企业自身价值以及客户价值两部分，企业的生存离不开客户的支持与参与，企业只有不断提高客户的满意度及忠诚度，才可以留住更多的客户，而企业在满足客户要求的同时，也要确保企业的价值目标没有偏离方向，只有将客户及企业两者的价值一并满足，才可以取得好的经济收益。（3）风险管控。企业为了发展所做出每一步决策，既有可能为企业带来更多的经济创收，也有可能发生较大的风险，业财融合的运用有利于帮助企业精准预测未知的风险，避免风险的发生给企业带来较大的影响，业财融合通过真实的数据评估今后可能会发生的风险，并提前为了降低风险提出相应的策略，尽量将损失控制到最低。

企业运用业财融合的策略

强化组织结构创新，建立业财融合机制

首先将企业的业务与财务相结合，就要根据企业的实际情况重新调整组织结构。结合业财融合的特性，企业必须加强预算与资金全过程管控，从企业层面，可以以企业领导为主，让财务部门与业务部门加强合作交流，形成预算管控小组，由财务部、制造部、运营部、人力资源部、营销管理部等部门构成，结合市场价格，每周制定预算管控报表，每月进行业财融合联动专题分析，按照季度进行预算执行情况的评价。当然确立业财融合的运转机制也是重要的环节之一，将不同部门、不同岗位的职责、权利等恰当分配，明确自身的职责与领导地位，以便熟悉业财融合团队的决策流程及工作方式，让业务部门与财务部门之间的融合更加和谐顺畅。

选择合适的切入点，加大信息化工具的应用推广

在社会信息化的大背景下，以信息化为基础的财务软件也越来越多，这些信息化财务软件的应用，将繁琐的财务工作变得更加的简单，容易处理，如果将信息化工具与业财融合更好的应用，则将会降低业财融合在企业内推广运用的难度。企业首先应该根据自身实际情况，选择适合的切入点，切入点可以是成本管理，也可以是预算管理，主要视企业自身情况而定。利用信息化工具可以将企业繁琐的财务数据从不同的角度提炼出来，这些提炼的数据可以直接为企业各项战略做出相应的决策。当前被企业应用较多的就是ERP，ERP的应用直接强化了企业业财融合的深度，为业财融合的运用打下了良好的基础。同时利用信息化工具还能快速的建构数据库，实现数据资源的共享，自动生成财务凭证，对人力资源、市场开发、资金分析整合、企业项目开发等各项业务活动进行全面的管理。

培养专业的业财融合的队伍

企业的所有财务工作的实施主要是依靠财务人员，推动业财融合在企业快速运用，主要依靠财务人员，因此为了更快的将业财融合新模式运用到企业中，企业有必要抓紧时间对内部的财务管理人员进行转型升级。首先可以将邀请部分优秀的财务员工参与到企业整体的管理中，提升他们对企业未来发展科学认知，并帮助财务员工形成正确的价值管理理念。其次就是业务与财务的融合，双方必然会在业务处理方面有所交叉，所以可以适当的在业务方面加入一些财务管理的理念，运用财务管理理念对业务活动进行分析、预测以及整理，以此来拉近两个不同部门的关系，为业财融合全面打下良好基础。最后就是企业应积极开展相关的培训工作，由于业财融合的运用目前还属于新生事物，为了避免部分工作人员在业财融合工作中手足无措，就必须开展相应的培训，提高财务人员的专业技能，为企业将来开展业财融合做好基础。此外企业也可以专门成立专业的业财融合队伍，比如在各财务部门抽取精英员工，打造业财融合的专业队伍，为企业推广运用业财融合贡献力量。

结语

经过上文分析，企业要想做大做强，财务管理发挥着非常重要的作用，而业财融合的运用，可以将财务管理的功能最大程度的发挥出来。业财融合作为一种新模式，具有其他模式无可替代的优势，只有将企业的财务与业务进行融合，才可以帮助企业更好的分析自身实际情况，并在掌控实际情况的基础上，提出可以为企业规避风险、配置优化资源的策略，进而提高企业的竞争力，为今后的发展提供强有力的保障。