国企财务管理内部控制相关问题探讨

李莹

摘 要：国有企业在发展和改革的过程中，越来越重视财务管理和内部控制，因为这两者均可以帮助国有企业单位更好的进行规避风险，在规范和监督工作中发挥更重要的作用。本研究以此为背景，探讨国企的财务管理和内部控制存在的问题，并且根据问题强化国有企业财务管理内部控制的策略，更好的推动国有企业的改革发展。

关键词：国企；财务管理；内部控制

1 引言

近年来，随着社会经济的迅速发展，国有企业不断的进行深化改革，以便在激烈的市场竞争中更好的占得有利地位。但是在发展和改革的过程中，越来越多的领导者认识到财务管理和内部控制的重要性，借助两者提升国有企业的综合竞争力，为更好的发挥自身的优势奠定基础。本研究在此基础上，分析了国有企业现存的财务管理和内部控制的问题，为更好的解决问题和提高国有企业自身的管理水准。

2 国有企业财务管理内部控制存在的问题

国有企业在不断深化改革的过程中取得的成绩是令人骄傲的，但是在财务管理和内部控制方面仍旧存在些许问题，需要相关部门和负责人正确看待存在的问题，以便更好的采取有效的措施进行改善。研究根据国有企业的发展现状，深入分析了以下几个方面的问题：

2.1 绩效考核和激励制度不完善

目前，在国有企业的绩效考核和制度管理方面均存在或多或少的问题。很多国企将考核员工的重点放在时间上和工作任务，保证工作的时间和完成相应的工作任务即为有效的绩效。必须清晰的看到存在的不足，也就是国有企业进行绩效考核时，考核指标过于单一化，这样就给考核本身带来了负面的影响；除此之外，激励制度也不完善，不能很好的进行激励员工进行工作，尤其是财务管理和内部控制的工作人员，对他们没有明确有效的考核和激励方式，也就阻碍了他们发展的空间。

2.2 监管不到位

国企的财务管理和内部控制的权利都很大，如果无法对这样部门进行有效地监管，很容易出现大问题。在内部控制上，国有企业存在产权不清晰的现象，很多都是主要干部说了算，没有制约的独裁专制容易出现豆腐渣工程或者质量差的产品；在财务管理方面，没有监管的有力制约，就出现个别国企出现弄虚作假的现象，降低企业收入为了更好的偷税漏税，亦或者提高企业收入是为了求得政府的表扬。这些都是个别国企存在的现象，大大阻碍了企业的发展进步。

2.3 风险规避意识薄弱

很多国有企业本身的财务管理和内部控制的风险意识薄弱，不能根据现存的经济形势做出正确的判断和选择。在财务管理方面，因为企业缺乏相应的风险意识，在信息化高度发展的过程中，没有意识到风险的增加，盲目的进行投资和决策，均会给企业带来巨大的损失。在内部控制管理的过程中，个别企业没有根据企业内部控制管理中存在的问题进行规避，更没有采取偶晓得对策，就会出现违法违规的事情，比如违规使用资金、吃回扣。

2.4 财务管理和内部控制人员的素质有待提高

在国有企业的发展过程中，一定要保证工作人员的整体素质，尤其是财务管理和内部控制人员更要保持自身的文化和身体素质的高水平，因为工作人员的身体素质能够影响工作的实际质量。目前国有企业的财务管理和内部控制管理的工作人员的整体素质不高，学历水平也达不到，甚至有的不具备相应的财务管理和内部控制的知识储备，因此在工作中会出现或多或少的问题，无法进行信息的交流和共享。

3 强化国企财务管理内部控制的有效策略

3.1 强化国有企业的财务管理和内部控制理念

作为国有企业的管理和工作人员，首先要在思想上转变自己的传统理念，能够正确的形成现代化企业财务管理和内部控制的认知；其次，在企业内部进行宣传相应的思想和观念，重视在企业财务管理和内部控制的一致性，以便保证思想的深入人心；最后，高度重视企业内部组织结构的规范机制，通过多样化的管理方式，保障整个企业内部人员合法权益，能够参与制定科学的规章制度，根据企业发展的现状来构建完善的内部管理制度。

3.2 提高国企财务管理和内部控制工作人员的整体素质

作为国有企业的财务管理工作的主体，加强国有企业财务管理和内部控制工作应该适当的提高企业内部财务管理和从事内部控制人员的进入门槛标准，进而保证整个财务管理的队伍都能够达到预期期望，以便在人才建设方面为财务管理的一系列工作提供保证。也有利于为企业做出更大的共享，同时还要高度重视国有企业内部工作人员的培训工作，将培训效果和绩效评价挂钩，进一步增強企业内部管理工作者的专业素养水平。另外，企业还要不断的加强财务管理以及内部控制工作的电算化建设，积极的采购比较先进的财务电算化软硬件设备，加强对相关业务人员对电算化应用能力的培训，这也有利于促进国有企业的现代化建设。

3.3 完善企业内部的预算管理制度，扎实财务管理的内部控制基础

国有企业普遍存在着预算管理不到位的问题，强调企业应该在管理过程中加强对全面预算管理工作的重视，更好地适应新时期财务管理内部控制建设的要求。第一，国有企业发展必须进行全面预算，以企业的生产经营目标为导向，其内容涵盖了企业的生产经营、员工业绩评价等各个方面，保证预算管理能够渗透在每个管理环节当中；第二要在企业的管理、销售等领域中扎实预算管理，为全面降低企业的管理费用和销售成本奠定良好的基础。

3.5 加强内部监督，协调好财务管理内外部环境

企业财务管理工作既受到内部因素影响同时也会受到外部因素影响，为此应该首先建立起完善的监督机制，明确相关细则的实施，为建立有关的监督机制奠定良好的基础；其次是要建立起相应的评价机制，对工作进行量化，奖优惩劣。

4 结语

结合笔者自身工作实际经验和翻阅相关文献后发现，当前阶段国有企业的财务管理和内部控制工作都取得了不错的成绩，但是仍然还有很多的问题亟待解决。问题主要有财务管理和内部控制观念有待提升、绩效考核机制有待完善、人员培训工作有待加强等，在以后的财务管理和内部控制当中务必要针对问题制定相关的管理措施，为国有企业更好更快的发展保驾护航。

参考文献：

[1] 朱水锁. 新时期国企财务管理与内部控制体系的建设的问题探讨[J]. 商情， 2018（7）.

[2] 季树芬. 国企财务管理内部控制若干问题研究[J]. 经营管理者， 2017（2）.