完善管理体系 加速BIM技术落地应用

文｜本刊记者 汪莉莉

过去几十年，我国建筑业取得了高速惊人的发展；如今，建筑业从高速增长转到了中速增长，经济放缓倒逼建筑业不断调整和转型，生产方式正在变革，新型建筑工业化逐步兴起，建筑业产业结构将加快优化升级。受劳动力、资源、环境等成本上升影响，依赖低要素成本驱动的发展方式已难以为继，技术创新将是建筑业发展的动力，建筑业正从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变。

BIM技术是转型节点上的重要方法和核心技术。BIM技术已成为建筑行业的第二次科技革命，正在引领和改变着行业信息化的发展方向，必将成为企业降本增效、转型升级的有力支撑。

做转型升级的先行者

近年来，中建一局集团第五建筑有限公司成为转型升级道路上的探索者，也是受益者。中建一局集团第五建筑有限公司（以下简称“中建一局五公司”）是中国建筑集团有限公司下属的国有大型建筑施工企业，是一家具有房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包、机电安装工程施工总承包、建筑装饰装修工程专业承包、钢结构工程专业承包、地基与基础工程专业承包五个一级资质，具备雄厚综合实力的大型建筑施工企业。

2012年，当整个建筑行业还在刚刚接触BIM时，中建一局五公司组织了一次BIM培训，为相关员工带来了BIM理念上的感知。然而随着公司基建部改组成基础设施事业部后，部门需求发生变化，导致BIM的推广工作停滞不前。

2013年到2015年，随着BIM技术的逐步兴起，集团将BIM技术作为未来发展的八大技术之一，中建一局五公司也由技术部开始进行BIM技术应用探索，并在技术部下设BIM管理岗，将BIM技术作为新技术之一进行探索，同时组织项目部成员组成学习团队学习BIM技术。这段时间公司的整体BIM需求还处于探索阶段，技术部和各项目成员往往是兼职做BIM，员工的积极性不高，相关设备也没有达到资源利用最大化。中建一局集团第五建筑有限公司BIM中心主任崔嵬总结，在推动BIM技术的早期阶段，硬件设备不是推广应用BIM技术的主要动因，团队建设才是早期BIM技术应用推广的重点。

2016年是中建一局五公司BIM发展的关键年，这一年，住房和城乡建设部印发《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，明确提出，“十三五”时期，全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力。集团也出台了系列文件，正式将BIM技术纳入体系管理维度，明确了发展目标，即全员BIM深度应用；明确了管理路径，即BIM技术纳入考核体系；明确了人才培养的储备目标，即高层能动、基层能用。集团也相继推出了一系列BIM技术推广的理论和思想，包括把BIM技术相关应用点进行一、二、三等级的划分，并将应用工程按照A、B、C三个等级进行详细分类，在BIM应用推广上做了很多工作。

2017年，中建一局五公司BIM发展进入实施阶段，公司在BIM组织和管理方面全面发力。首先，整个体系逐步走向正规，在整体体系架构中增加岗位编制。整个团队更加年轻，充满活力，学习精力旺盛，为BIM后期的整体推动提供人才保障。其次，制定“十三五”发展规划，尤其是细化集团的考核评价实施细则，针对企业发展情况，确定了实施方案。在实施方案中，明确了管理制度流程，保证了项目从立项开始到项目启动会、下达目标责任书、年度考核等所有流程管理全部覆盖；同时也进一步明确了考核的依据，每年根据BIM工作要点，包括质量、技术等下发考核指标，将公司全年的BIM工作进行书面下达。

储备人才 打造信息化团队

BIM技术的推广需要人才储备，目前，中建一局五公司大力开展BIM培训，举办了若干期软件培训课程，涉及软件众多；公司还将软件实操培训纳入新员工培训体系，只要与现场有业务关系，都为员工进行实操培训。同时，中建一局五公司以需求为导向配合安全系统、党工团建系统进行了一系列主题培训，逐步打通系统间的认知壁垒。因为如果单单依靠技术人员推动BIM技术很困难，其他业务人员对BIM也有需求，并愿意尝试应用BIM技术。

中建一局五公司在积极构建项目型BIM团队的基础上，打造项目特色的BIM信息化团队，即团队成员除了逐步掌握、提高BIM技术的同时，更要通过信息化平台实现模型运用，真正将BIM模型与进度、商务等施工管理信息相对接，将日常工作平台化，平台操作信息化，进而倒推项目全员加强对于BIM理念的理解和学习，打造会建模、懂BIM、专技术、强管理的信息化团队。这也是公司未来所有项目团队的发展方向。

中建一局五公司的制度核心是确保从事BIM技术的青年员工能够有快速成长和提升的机会，并给予相应的岗位待遇。崔嵬具体介绍道：“我们的计划是设置BIM经理职位，但这个BIM经理虽然提升到一个部门经理的职级，但只是岗位专职，并不会离开以前原有的技术专业，他不但能够提前得到相应的岗位待遇，而且还在原有的岗位，比如说总工或者生产经理，就是一个具有BIM理念的总工或者生产经理。这样一来就打通了专业人才的职级晋升通道，也体现了公司领导对人才的态度。”

2018年6月，中建一局五公司对169个项目进行BIM技术抽查，基本上项目都有良好的应用环境、优质的人才培养和比较好的应用点。崔嵬表示，从2017年截止到现在，企业培训人次达到1300人，岗位转化成果显著，很多BIM跨系统成员都走向了管理岗位，进一步坚定了企业推广应用BIM技术的决心。

不断拓展 战略升级

在推广应用BIM技术的过程中，中建一局五公司上下齐心协力，高层领导给予足够的支持和重视。崔嵬认为，真正推动和实现BIM及信息化的，不是任何一个基层员工或部门经理，也不是任何一个BIM专业团队，而是由负责项目的一把手直接负责，带动全员共同参与，默契协作而实现的。无论是BIM技术推进还是新建造模式的升级，都需要将其放在企业战略的发展高度，真正成为一把手工程，才能快速跟上时代的发展步伐。

2018年是中建一局五公司的转型阶段，随着数字中国战略的提出，建筑行业也迎来了新一轮发展机遇。对于中建一局五公司而言，加快数字建造是企业的当务之急，这其中BIM技术将起到核心作用，对此，公司在多个项目中不断拓展BIM技术综合应用的项目管理体系。下一阶段，智慧建造将成为BIM中心的转型发展方向，智慧建造也将从BIM技术维度真正发扬光大，以其为基础向各业务链条开展、延伸和拓展。崔嵬总结：“实际上，我们目前做的事情已经不仅仅局限于BIM技术，而是将BIM技术上升为一个战略构想，最终实现工作流程的升级。”