简析企业财务费用与财务管理目标的均衡

赵黎明

摘 要：企业在经营和发展的进程中，财务部门属于其反映其资金流动和企业运营管理的核心部门。而具体到财务部门来讲，其部门工作中最重要的一个环节就是财务费用的支配和管理，其与企业财务部门的整体管理目标在本质上存在很大的关联，且与财务目标的实现存在着相互影响、相互制约的关系，有效处理好两者之间的关系，在对财务部门运营中实现两者之间的均衡具有非常关键的意义。

关键词：财务费用 财务管理目标 均衡

引 言

财务管理工作是一项具有综合性的工作内容，其管理工作的内容和环节都具有 一定的复杂性。一个企业所制定的财务管理目标，必然是以促进企业长期的经营和发展为目标和前提的，而在众多环节的管理工作中，财务费用指标是影响财务管理整体工作目标实现的关键因素，处理好两者之间的关系，对于做好财务费用控制和实现财务管理目标都非常重要。但目前在两者均衡管理的前提下，管理和控制工作的开展还面临着一些问题，如何针对问题找到有效的解决措施，使实现两者均衡发展的关键所在。

一、两者的内涵分析

（一）财务费用的内涵

在一个企业的经营过程中，财务费用的产生，是基于企业为了维持其生产经营正常进行，所需要花费的资金费用。从财务工作的专业角度来说，这部分费用包括以下几个部分。即利息净支出、汇兑净损失以及一部分在筹集资金的过程中，所需要向金融机构支付的手续费、企业运营过程中所需要收发的现金折扣等内容。总的来说，企业的财务费用，其主要用途是为维持企业正常的生产经营服务。使企业发展和经营不可缺少的一部分费用支出。

（二）财务管理目标的内涵

要解读财务管理目标的内涵，可从管理学和企业本身的经营发展两个角度去分析。从管理学的角度上来说，一个企业，其组织结构中包括了股东和债权人两个主体部分，且在实际的企业运行中，两者的关系是具有一定的交错性和复杂性的。从这个角度来说，企业财务管理的工作主要在于如何平衡和协调两者之间的多边关系。实现企业经营管理的有序化和企业经济效益的最大化[1]。而企业经济效益的最大化，正是从企业发展本身的角度对其财务管理目标的解读。而企业经济效益的取得，并不是单一的指其经营收益的方面，也包括了企业发展中各方利益的均衡和协调。只有兼顾好这两个方面，才能最终实现企业高速、稳定、持续的生存和发展。因此，财务管理目标的确定，实际上需要考虑与企业经营相关的各个方面的因素。财务费用指标，是与其关联密切，互相作用较明显的一项指标。

二、两者的内在关联分析

当我国的经济从高速发展阶段进入了稳定的经济新常态，企业所在的是市场生存环境也发生了很大的变化。要想均衡的处理好企业财务费用和其财务管理工作目标两者之间的关系，就必须首先对两者之间的内在关联有一个清晰的认识。首先。两者之间存在密切的关联性。要想实现企业财务管理的目标，控制好企业生产经营中的财务费用是一个有效途径[2]。因为费用控制工作实际上也是企业财务部门整体工作开展的核心和目标。只有做好全面的费用控制，财务管理的最终目标才能顺利实现。其次，财务管理目标一旦明确，企业财务部门在在进行费用控制时，就有了更明确的目标和依据，可以提升费用控制工作的针对性。

三、企业在实现两者均衡发展时遇到的问题

（一）一致性较差

这里的一致性，主要是指财务部门的费用控制工作未形成一个完成的流程体系，即便有一部分企业具备一个形式上的控制流程体系，其与企业的财务管理目标也缺乏一致性。例如，在费用控制的问题上，一方面财务部门的相关工作人员本身的费用控制意识不强，或者对费用控制工作的意义和作用没有一个正确的认识。在部分企业员工和管理者的思想意识中，人为企业要获取经营利润，费用支出是具有非常巨大的作用的，而本着控制的费用控制的思想開展企业的经营发展工作，会在一定程度上给企业的发展带来阻力[3]。这种思想观念过度的放大的企业财务费用支出的作用。一方面，就费用控制本身的角度来说，其控制力度不够，控制工作的实施也与企业的财务管理工作未达成紧密结合的状态。控制力度的问题，会引起控制工作的执行落实无法完成或滞后。而不结合实际的财务费用控制，会降低财务管理工作的有效性，且不相适应的两项工作的同时开展，必然会存在一致性不高的问题。

（二）财务部门缺乏与企业各部门的沟通

在长期的发展历程中 ，企业的财务部门一直是一种控制者和管理者的姿态出现的。这反映出了企业的财务工作人员未找到自身在企业发展中的位置，也没有意识到财务管理和费用控制工作，是要靠其管理和控制的对象，企业生产经营汇总的各个环节和部门的配合才能完成的。因此，财务部门在进行费用控制工作时，存在控制力度和控制额度把握不准确的问题，这使得企业财务管理目标的实现遇到了障碍，而这类问题的出现，与财务部门缺乏与其他各部门的沟通交流有直接的关系。

（三）管理模式先进性不强

经济发展进入到新常态，与社会发展的信息化和网络化程度有非常密切的关系。对于新时期的企业经营和发展来讲，信息化和网络化也同样对其产生着影响，为了适应新时期的市场环境，企业的发展信息化、网络化和智能化的要求不仅要体现在具体的生产经营环节中，更要体现在财务部门的管理工作中。但目前的企业财务管理和费用控制工作的开展，主要手段还集中在费用的直接控制上。而对信息化与网络化的管控手段并没有重视和利用起来，这是制约两者均衡发展的一部分重要因素。

四、促进两者均衡发展的主要措施

（一）加强财务费用体系建设，提高两者一致性。

首先，在建设和完善企业的财务费用控制体系时，应当注意体系建立的针对性和全面性。为企业财务管理工作的开展提供便利。在建立财务费用控制体系时，可以以企业发展为主体建立起一个完整的控制体系。并在费用管理工作的执行和落实上，采取责任人制度，形成由企业法人带头，各环节责任人为具体负责人的费用管控体系。或者从企业生产经营的角度出发，将企业的财务费用控制工作按照企业经营动态资金、固定资产、企业其他费用支出三个方面实行财务费用的控制。

其次，加強财务费用控制与企业实际需求的适应性。这点主要是从企业的实际经营和发展的角度来说的，虽然在形式和制度上，企业的经营需要靠一套固定的管理控制体系和制度来完成费用控制工作，但也必须以符合企业实际经营发展需求为前提。这就财务部门人员在执行费用控制工作时具有一定的分析能力，能够做好结合具体的经营需要，灵活掌握控制工作的力度和额度，提升控制工作的有效性。最终为实现企业财务管理的终极目标而服务。

（二）通过与其他部门的沟通，构建财务风险预警体系

财务工作的开展过程中，企业的其他生产经营部门既是财务管理工作的对象，又是财务工作开展所需要服务的主体。因此，财务部门要想实现其各项工作的有效开展，找准自身在企业经营和发展中的地位，加强与各部门之间的沟通非常重要。另外，从财务管理工作的性质上分析，其具备一定的风险性[4]。以费用控制工作为例，如此项工作的执行和落实出现问题，则会直接导致企业财务的整体运行状况异常。而只有通过与其他部门的有效沟通，财务管理人员才能切实的找出导致风险发生的原因，并采取有效的方法消除风险。而在风险发生前与企业各部门之间的沟通，则有利于提前做好对风险的预警，通过对各部门运行状况的实时把握和了解，将可能存在的风险消除在萌芽状态。最终结合实际的风险处理工作经验，构建一个科学的风险预警体系。

（三）提高对先进网络和信息技术的利用率

财务管理工作在实际执行中涉及到企业经营管理的各个方面，其管理目标具备一定的综合性，而对于费用控制工作来说，也同样具备这种性质。传统的管理和控制方式在一定程度上具有局限性。企业的财务管理人员和决策者，应当加强对先进的网络信息技术的利用，依托网络平台建立起一个信息化、智能化的财务管理平台，使财务控制工作更加细致到位，使企业财务管理的目标在数据化的支持下更加明确。以实现两者在企业运营过程中均衡发展的目标。

五、结束语

总之，企业的财务费用与其最终的管理目标存在着相互依存、相互影响的密切关系。且要实现两者的均衡发展，就需要从企业经营和发展的各个环节入手，找到两者的联系点和衔接点。并正视现阶段企业发展过程中关于财务费用和管理目标关系协调中存在的问题。只有在实际的生产经营过程中善于发现问题、分析问题、解决问题，才能在两者同步发展的前提下找到均衡发展的途径和方向。

参考文献：

[1] 郑庆宏.加强企业集团财务战略及财务管理问题的研究[J].经济技术协作信息，2016（36）：71-71.

[2] 赵涛.浅谈企业集团财务战略管理问题及解决途径[J].中国科技投资，2016（27）.

[3] 李玉峰.企业集团资金集中管理模式的探析[J].中国商论，2017（24）：121-122.

[4] 周岂歆.信息化管理构建下的企业内控管理[J].今日财富，2017（5）：43-44.