新时期建筑工程管理策略及其智能化运用的思考

钟梁

摘 要：随着我国社会的不断进步和城市化进程的加快，建筑工程总量不断增加。建筑行业的市场竞争力越来越强，有效的工程管理方法的作用日渐凸显，直接影响到人们的生命财产安全和企业综合效益。本文围绕当前工程管理中存在的问题进行探讨，并提出新时期如何实现建筑工程智能化管理。

关键词：新时期 建筑工程 管理策略 智能化 应用措施

一、建筑管理策略工程中存在的问题

（一）工程管理机制不完善。目前，建筑行业的多数建筑企业还未认识到，建立科学合理的工程管理机制的意义，并且企业内部缺乏科学的管理模式，或者是企业内部管理人员难以对已经建立的管理机构进行有效运，导致难以实现资源配置平衡，造成重视表面形式、忽视实际效益的局面。比如，在进行建筑工程管理的工作中，部门间信息沟通不及时、传达不到位，形成工程进度和制定的施工计划不吻合、工期延长、经济效益低下等局面。

（二）建筑信息处理混乱。由于建筑行业工程建是一项具有复杂性、长期性的工作，工程施工在实施的过程中，就会涉及到多方面的因素，比如建筑质量、施工成本及工程进度等，多种因素形成了一张巨大的网络。其中，数据信息管理环节在施工环节中极为重要，但当前大部分建筑企业并未意识到信息管理的作用，轻视信息管理的意义，使企业信息管理技术进步极为缓慢，甚至有些企业已经忽视了对工程信息的有效管理，对不同阶段与不同方面的数据信息，不及时的进行整理与归档，导致信息混乱、准确性低[1]。

二、新时期建筑工程管理策略的智能化应用

智能化是现代化社会建设管理的新趋势，主要目的就是使人们的日常工作生活更加快捷、方便，简化工作流程，减少人力物力消耗，增加工作效率。因此，在对建筑工程实施智能化管理策略时，可以从以下几方面考虑：

（一）建筑目标。建筑智能化的目标是，为建筑建筑业者提供安全、快捷、方便的服务，建立科学合理的建筑工程管理制度，最大程度的减少人力和物理的消耗，节约时间和成本，提高建筑施工效率和企业的市场竞争力。从建筑智能化的主要目标，可以看出，智能化科技是现代社会发展的一大趋势，在进行建筑管理时要注意智能化技术的优势，挖掘现今时代经济性增长点，不断在管理工作中积极探索智能化的先进管理措施，合理优化管理措施，进而实现先进智能化管理技术的有效应用。

（二）管理制度。建筑工程质量和管理关系密不可分，完善的建筑工程工程管理制度是工程施工任务顺利进行保障，同时实现建筑工程管理智能化是保证管理水平的重要因素。因此，在工程施工前需要建立科学完善的建筑工程管理制度，提高建筑工程管理的智能化水平，这对提升建筑施工效率有极大帮助。在建筑工程管理制度智能化的实际运用中，首先要注意建立智能化的管理制度，并将其作为首要工作，这项工作的内容涉及到许多方面，比如提高建筑工程管理人员的管理水平和综合素质，利用竞争上岗等方式，选拔适合新时期发展需要的人才，建立管素质的管理型人才队伍，同时制定合理的薪酬制度、奖励制度和其他方面福利制度，增加管理人员工作积极性，促使人才管理队伍更加稳定；优化资配置，加强对资金是合理利用与有效管控，提高资金的使用效益，实行企业经济的快速增长；建立相应的责任制度，明确各个部门、岗位职责，合理分配工作任务，增强工作人员的责任感，避免责任推卸，提高管理工作效率；工程施工前，利用智能化的建筑工程管理制度，有效组织、合理设计，确保设计质量；施工中，对各项资料进行科学智能化管理；工程竣工后科学管理各项资料，便于后期查看和使用。由此可见，工程智能化管理制度的使用，有效保证了各项工作的顺利完成。

（三）施工现场。实现建筑工程智能化管理，必须做好建筑施工现场的管理工作。首先，明确各部门的具体责任、岗位人员安排和施工人员的岗位责任，有效落实管理工作，不断加强对建筑施工现场的智能化管理。优化部门结构，提高管理工作效率，增强施工人员的责任感与认同感，进而提高工程质量。其次，还要注意提升施工人员素质，这对提高建筑工程质量非常重要。定期组织施工人员参加培训，为施工那个人员提供技能提升、素质增长机会，不断提升施工人员的施工管理理念和技能水平。最后，需要重视工程施工流程，严格按照制定的施工顺序进行施工，注重施工质量。同时在智能化的工程管理工作中，主动控制工序活动的各项条件，充分发挥先进工程科技在智能化管理工作中的作用，进一步提升工程质量，保证工程施工效率。

（四）建筑信息。建筑工程智能化的管理就是信息数据的管理，建筑工程是一项较为复杂、消耗時间较长、经历工序较多、使用物品繁杂、施工中产生资料较多的工程。在这一过程中产生的信息量极大，施工中必须加以重视，同时这些信息也是建筑工程实行顺利施工的数据，对这些数据使用先进智能化技术管理，就是对工程建筑实现智能化管理。施工中不断完善数据，合理对其进行分析，找出数据中存在的问题，施工中实现问题处理、技术改进、质量提高，然后使用这些完善的数据引导下一阶段施工工作。同时不断优化数据信息，明确施工中智能化管理过程，提高建筑施工科学性。另外，在信心数据管理的过程中，随时做好数据分类，减少后期整理工作，提高工作效率，重视数据管理工作中，计算机技术的使用，充分发挥计算机方便快捷的管理优势，促进建筑信息智能化处理效率[2]。

三、结束语

由此可见，由于我国建筑行业的快速发展，导致发展中存在一些缺陷。同时为了提高企业市场竞争力，增加企业综合效益，必须对原有的管理方式进行改进，使其适用于不断发展的社会建设新时期，满足现代化建设的需要，进而不断实现工程管理的智能化，提高工程管理的效率。

参考文献：

[1] 莫结文.新时期建筑工程管理策略及其智能化运用浅析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，（02）：56.

[2] 翟林芳.新时期建筑工程管理策略及其智能化运用[J].建筑工程技术与设计，2017，（23）：3759-3759.

[3] 王雨.新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].江西建材，2016，（5）：288-289.