以人为本的人力资源管理分析

2018-09-03 03:50谢瑞涵
神州·下旬刊 2018年8期
关键词:强化措施以人为本人力资源管理

谢瑞涵

摘要:在企业管理中,人力资源管理占据了相当关键的位置,其管理效果关系着企业的正常运行和长远发展。有效的人力资源管理能够充分发挥出企业所具备的人才优势,推动企业发展,但是如果人力资源管理不当,可能会引发各种各样的问题。本文结合人力资源管理的概念,对当前企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,并就以人为本原则下,如何做好人力资源管理提出了几点有效措施。

关键词:以人为本;人力资源管理;强化措施

前言:

人力资源管理是企业管理的一项重要内容,强调人在企业中的重要作用,主张以人为中心,通过发挥人的潜力和才能,促进企业稳定发展。做好人力资源管理,能够为企业的经营发展提供人才支撑,调动员工对于工作的积极性和能动性,继而提升工作效率,同时还可以帮助企业节约劳动成本,优化组织结构,促进企业经济效益的提高。

1 企业人力资源管理中存在的问题

从目前来看,很多企业人力资源管理中存在着与当代发展不协调的因素,导致管理工作存在不少问题,影响了人力资源管理的效果。具体来讲,企业人力资源管理中存在的问题主要体现在以下几个方面:

1.1管理模式落后

人力资源管理中,沟通的重要性不言而喻,其应该贯穿整个工作过程,通过管理人员与员工的双向沟通,确保各项工作的顺利开展。但是从目前来看,很多企业在人力资源管理中,采用的依然是传统的管理模式,并没有意识到沟通在人力资源管理中的重要性,管理人员以自我为中心,盲目设定目标,对于员工的考核和反馈没有能够开展必要的沟通,甚至很多时候都没有形成正确的目标规划,在出现问题后才去进行弥补。

1.2员工参与不足

人力资源管理与员工的利益密切相关,应该确保全体员工共同参与,但是当前部分企业人力资源管理人员并没有与员工进行互动,使得人力资源管理单纯局限在管理人员“管”的层面,并没有体现出员工的“理”,在这种情况下,很多员工对于企业工作流程和考核体系缺乏足够的了解,管理人员也没有将沟通的目标放在员工层面,导致员工缺乏参与企业管理工作的积极性和主动性,甚至没有认识到人力资源管理的重要性,在员工参与不足的情况下,人力资源管理也就变成了空谈[1]。

1.3激励机制欠缺

新时期,很多企业为了应对越发激烈的市场竞争,在发展中往往都是将经济利益放在首位,忽视了人力资源规划的科学性及针对性,也无法为员工提供相应的职业规划和职业培训机会,导致员工个人素质难以提高。也有不少企业缺乏对自身人力资源的合理评估,管理机制过于单一,激励机制欠缺,影响了企业内部结构的合理性。很多时候,都是由管理人员凭借经验甚至直觉来进行管理,没有对基层员工的实际需求进行调查,也没有关注员工反馈,不知道激励机制是否存在问题,是否需要改进,这些毫无疑问都会对企业的发展造成不良影响。

1.4忽视人才培养

市场经济环境下,很多企业管理人员都将管理的重心放在了利润和成本管理方面,一味强调减少费用支出,甚至通过削减人才培养经费的方式来实现利润的最大化。雖然短期内,这样的方式的确可以为企业节约一定的资金,但是因为缺乏对人才的培养,会导致企业员工的专业素质欠缺,无法适应时代发展要求,继而影响企业的长远发展。

2 以人为本的人力资源管理强化措施

2.1改变管理理念

新时期,传统人力资源管理理念暴露出的问题越来越多,已经无法适应时代发展要求,甚至会在一定程度上对企业的长远发展形成制约。因此,企业需要立足自身实际,促进人力资源管理理念及管理模式的改革与创新,坚持以人为本,将人本理念渗透到企业文化中,激发员工对于工作的积极性。对于企业管理人员而言,需要高度重视以人为本的思想,尊重员工的想法,从员工角度对问题进行分析和思考,提升人力资源管理的地位[2]。

2.2优化岗位配置

新时期,企业应该做好工作分析,结合自身实际情况对岗位进行合理设置,明确每一个工作岗位的任务、职责和要求,确保人力资源的合理分配,能够“将适当的人放在适当岗位”,通过这样的方式,不仅能够提升人力资源管理的水平和质量,还可以更加准确地对企业员工的能力、素质、状态等进行考核评估,明确履职人员等工作职责。事实上,企业人力资源管理的主要思想,就是尽可能做到人事相宜,以确保每个员工的才能都可以充分发挥出来。

2.3完善激励机制

从企业的角度,应该重视员工的个体差异,针对员工的不同需求,设置相应的激励方法,以此来保证激励效果的最大化。例如,对于一些表现较为突出,但是自信心缺乏的员工,可以采用信任激励;对于企业中层或者高层管理人员,应该采用知识激烈,然后选择恰当的时机,实施职务激励或者荣誉激励,通过这样的方式,逐步构建起合理有效的激励机制,增强员工对于工作的积极性和能动性。同时,企业应该从自身的发展现状出发,设置相应的考核方法,通过关键绩效考核、目标考核、平稳计分卡考核等来保证员工考核效果。

2.4重视人才培养

在企业管理中,管理人员和企业领导不能一味关注眼前利益,更应该从企业的战略发展目标着眼,考虑长远利益,在以人为本理念的支撑下,适当加大人力资源培养经费,重视员工教育培训,提升员工的专业能力和综合素质,帮助其实现自身价值。同时,应该根据员工特点,引导其制定相应的职业生涯规划,为其提供良好的工作环境,促进员工个人潜力的充分发挥,增强企业整体竞争力[3]。

3 结语

新时期,人力资源管理面临着许多新的问题和挑战,企业领导应该及时更新管理理念,坚持以人为本,做好人力资源管理的改革创新,对自身在人力资源管理中存在的各种问题进行解决,真正将人力资源管理提升到战略高度,以更加合理有效的途径,促进人力资源管理质量的提高。

参考文献:

[1]吴益波.以人为本的人力资源管理探析[J].现代国企研究,2015,(20):64.

[2]尚明月.以人为被——企业人力资源管理之解析[J].中国新技术新产品,2011,(4):360.

[3]刘国梁.“以人为本”视角下事业单位人力资源管理探究[J].中国市场,2016,(16):200.

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