新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势

李树静

摘 要：随着时代的发展，在当今新经济时代下，国外发达企业已经成功的进入了以知识为核心的全新经济时代，知识已经成为除了货币和物质的重要主导能量，人力资源成为企业第一核心能源，体现了一个企业是否具有实力的重要指标。因此人力资源的开发与管理对于企业经济的发展有非常重要的作用。本文对新经济时代下的人力资源创新式的管理作了分析和一些建议。

关键词：新经济；人力资源；创新

人力资源管理的主题是创新，创新在企业的管理发展中有着重要的位置，在新经济时代，企业要最大化的发挥经济效益，就要对人力资源进行创新性的管理，切实发挥人力资源在企业经济发展中的作用。新经济具有人才化、创新化、全球化、网络应用化、科学技术化、可持续发展化的经济特点。

1人力资源的管理理念

人力资源管理有广义与狭义之分，广义的管理指的是我国在全社会内有计划、有目的控制人力资源，对人力资源情况有更好的调整与完善，使其满足生产力发展需求，促进社会经济效益快速健康发展。而狭义的管理指通过对人和事进行有效协调人际关系，充分发挥人的创新潜能，对人的各种工作活动进行有计划、有组织的控制来实现组织目标。

2目前我国人力资源管理存在的状况

经过社会环境的不断改变，原来旧的传统人力资源管理已经无法适应当今社会发展的需要，有一些企业还在使用守旧的人力资源管理模式，所以出现了很多问题。

2.1缺乏专业素质复合型人才

随着世界经济化的飞速发展，科学技术在不断的创新，但是对于旧的人力资源方面，没有重视对专业技术人员的培养，限制了技术的创新，使之无法跟上时代的脚步，使企业得不到长远的发展，在人才素质方面也具有很大的差距性，真正有才能的人，无法施展，还有缺乏综合能力的人才，这些都对企业的生产效率和市场竞争带来了不利因素。

2、没有建立恰当的管理制度进行科学的开展薪酬奖励和考核，对知识人才的选拔。在目前我国的企业发展中，多数员工对于公司薪酬和福利待遇有不满情绪，这些情绪影响到了员工的工作积极性，而企业没有有效协调内部各层级员工之间的矛盾，这样长此下去，会影响企业的生产效率，影响员工无法发挥创造性。

3创新人力资源管理策略

3.1实行“以人为本”的管理理念

在管理过程中，为了实现人的全面发展，始终把人放在了最重要的位置，就是把人的知识、技能、水平和创新能力作为重要内容。一切要以员工的利益为出发点，“以人为本”要求企业对员工要做到信任、尊重和依靠。要求企业和员工要建立亲密与信任的良好人际关系，激发员工的工作热情，积极性与创新。要依靠科学的办法，使员工个人利益与企业利益相结合，发展目标相一致，使全体员工和企业管理者为了实现共同目标而努力奋斗，提升企业工作效率。

3.2建立人力资源网络化管理

网络化人力资源是指企业利用现代高科技互联网来更好的实现新型的资源管理模式。很多大型企业已经成功实现了人力资源网络化管理，进而实现知识与技术的创新与应用。在人力资源管理中，可以建立企业招聘、培训、交流学习、考核等网络应用。计算机与网络技术的有效应用将提高企业的工作效率，促进企业现代化与科学化的发展。

3.3对员工进行学习培训，提高员工素质与创新能力

要适应时代发展，建立学习型企业，要对员工进行有效的知识培训和思想教育来提升员工素质和开发人力资源。要把学习和培训活动来作为员工日常生活的一部分。要深刻意识到知识是企业的核心力量，是企业的财富与竞争优势，要有计划、有目的合理安排培训内容，进行详细的指导，鼓励员工主动认真的学习新知识，更好的为企业服务。

3.4建立公开招聘制度

企业采用公开竞聘的方式来进行对人才的选拔和应用。要注重人才的知识创新能力，在企业不同的发展时期，人力资源部门要根据企业需要的形式来选拔人才，提升企业实力。

3.5建立科学有效的评价考核制度

在人力资源管理中，建立奖惩制度非常有必要，进行科学合理的奖惩制度可以很好的调动员工工作积极性，进取心，让员工有危机意识。从而在业务上能够达到更好的水平和质量。在定期举办的考核评估中，要做到考核具有公平性原则，严格公正的按照其自身表现来进行奖惩，还要对员工进行物质与精神的鼓励，使员工有更好的实现自身价值的欲望，提高员工工作热情，积极性，责任心，要把员工各阶段的考核进行存档处理，作为员工日后升迁的有效依据。

3.6建立完善的保障制度

稳定职工的工作积极性，防止员工人才流失最主要的解决办法就是对员工的工资和福利待遇的恰当增加，在可以满足企业生存发展的基础上，可以相应的提高员工的收入水平，在工资的发放上，可以实行业绩与日常考核相结合的形式，与企业的经济效益更好的链接，要建立合理有效的薪酬制度，促进员工努力工作。建立良好地员工福利待遇，有效的解决员工医疗、养老、工伤等问题。在员工休息日，国家节假日，年休假日中采取带薪休假的制度，使员工利益得到保障，树立优秀的企业形象，稳定员工队伍，要定期对员工进行职业病体检制度，保障企业职工的健康，对于一些企业要进行安全培训，避免员工在工作中受到伤害，做到健康平安的在企业中快乐的工作。

3.7建立合理的岗位分配制度

岗位分配制是实现员工价值的重要指标。可以按照企业的需要和规划来进行灵活调配，例如在建立一个新部门时，可以按照该部门的任务工作量进行人数的确定和岗位责任的合理划分，在企业发展出现改变时，可以进行人才调动和增减人员。

4结论

在科学技术、信息、知识经济的快速发展之下，守旧的人力资源管理已经无法满足市场的发展，作为新经济时代下的企业人力资源管理者，要适应当今的发展趋势，使人力资源作用可以得到充分有效的发挥，使企业在激烈竞争中处于不败之地，在全球化的发展的冲击中，要加强人力资源管理的创新与人才开发的合理运用，要注重每一个细节，确保提升企业整体实力。

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