关于事业单位人力资源管理的探索与思考之我见

米新霞

【摘要】事业单位是具有服务性质的部门，它的职责是为人民服务，解决人们在工作、生活中遇到的各种问题。随着社会主义现代化建设的逐渐完成，我国事业单位的重要性日渐凸显，人员的组成也变得更为多样。如何发挥事业单位的优势，突出人员作用，并强化人力资源管理，就成为了单位发展的新目标。本文就对事业单位人力资源管理做一个简单的概括，并结合合计提出深入的思考，为发挥组织的人员优势奠定基础。

【关键词】事业单位 人力资源管理 职业生涯规划

近年来，事业单位改革正如火如荼的进行，究其原因主要是为了精简机构、提高工作效率、完善单位内部管理，并降低资金的使用数量。作为公益服务性质单位之一，事业单位肩负着重要的职责。以往的单位内部管理在新的制度下暴露出了不小的问题，特别是人员冗杂，工作热情不高等现象，严重影响了工作效率。人力资源管理是对内部人员进行的整合，通过科学的办法，工作人员的积极性能够被激发，并不断完善相关制度，更好的为人民服务。

一、事业单位人力资源管理的概述

人力资源管理可以被看作是对社会组织全体成员进行的管理，它主要是基于正确的理论，在经济学的指导下通过设立制度，开展甄选，并进行招聘来提高部门效力的对策。其优势在于能够发挥出每个人的最大特色，实现资源的整合，并基于企业未来发展建立合理的工作方式。事业单位人力资源管理则是以事业单位为主体的管理对策，在实际管控中要以政策为核心，运用现代化科学对策协调、组织好内部职中，以实现工作效能。

在事业单位中强化人力资源管理能够提高单位的竞争力，保证单位的服务性质不变，并加强办公效率。当前，智力经济成为了单位发展的目标，人力资源与智力发展之间也有着密切的联系，唯有合理的安排职工，发挥他们的优势，才能适应新的社会需求。

二、事业单位人力资源管理的探索与思考

据调查，当前事业单位人力资源管理还存在很多漏洞，长期懒散的工作模式和固有思想的局限性，造成事业单位缺乏独立的考核机制，职能的分配也不够合理。部分事业单位人员观念陈旧，办事执行力差，没有弄清事业单位与普通单位之间的不同，甚至于绩效考核流于形式。针对上述提到的不足，事业单位必须加大对人力资源管理的重视度，结合实际强化管控。

（一）对人力资源管理观念进行转变，促进管理执行力的提升

思想观念是支配社会行为的重要规范，而对事业单位人力资源管理观念进行转变将有着非常大的意义。第一，事业单位的领导者要对人力资源有一个充分的认识，对其在事业单位中的核心作用进行深入的了解，从而提高人力资源管理意识，将人力资源管理工作的实施落实到实处；第二，对单位基层员工进行强化培训，强化他们的人力资源管理意识。要将日常绩效与人力资源管理进行挂钩，使人力资源开发与升职进行有机结合，保证基层员工配合精神与竞争意识的提升，促进管理执行力的强化。

（二）完善人力资源绩效考评体系

绩效考核是帮助单位领导明确人员工作情况，实时开展监督的有效办法。要切实发挥考评体系的优势，完善相关职责，建立完善的管理方法。首先，要制定健全的考评内容，从工作热情、态度、能力等方面进行全面测定；其次，要加强对人力资源的管理，确保考核结果公开、透明；最后，要建立及时的反馈机制，通过成绩单等方式传达结果，并及时的予以改进。

（三）强化人力资源管理学习与培训

人力资源管理的方式方法与时代发展具有一致性，相关内容也在求新求变。对此，加强对相关人员的培训工作，也是提高人力资源管理水平，完善内部管理的重点。所以，单位要搞好内部调研，选拔能力强的职工作为管理层，挖掘他们的潜在能力，定期举办集体学习。另外，单位领导要在内部营造一个积极向上、努力学习的良好情境，创新学习与培训的方法，组织开展旅游、户外拓展等活动，并积极宣传中国共产党的思想，学习最新的人力资源管理办法，以满足改革创新发展的新目标。

总之，随着社会与经济的不断进步，人们对事业单位提出了更多更高的要求。以往的工作方法和人员管理模式已经难以适应市场的新变革。因此，事业单位对自身的人力资源管理要进行全面剖析，充分了解人力资源管理的重要性与当前存在的问题，从内部管理、学习培训、能力提升等方面进行有针对性的解决，促进完善的事业单位人力资源管理体系的建立，保障对社会、自身发展需求的充分满足。

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