成本控制在医院财务管理中的应用分析

毛爱燕

【摘要】成本控制与医院方面的经济效益之间存在着紧密的联系，提高医院方面的成本控制水平有益于提高医院的市场竞争力，为医院的良性发展夯实基础。近年来，新医改政策不断实施、完善，新的社会环境对医院的财务管理提出了更高的要求，医院方面必须重视成本控制工作，并以之为提高自身核心竞争力的重要手段。本文就此展开讨论，希望能够为相关者提供借鉴。

【关键词】成本控制 医院 财务管理 发展

医院财务管理中的成本控制指医院方面利用成本核算的办法对医院的运作成本、影响医院成本的众多因素进行分析，并制定出降低医院成本消耗的一系列的策略。成本控制对医院财务管理的意义十分巨大，不仅能够帮助医院方面掌握自身的成本消耗，还能够帮助医院分析成本消耗的原因，并剖析出医院方面在经营管理过程中存在的各种问题，进而帮助医院有效的控制成本，提高自身的核心竞争力。

一、成本控制对医院财务管理的意义

对医院财务管理而言，成本控制有着极强的现实意义，但具体来说，有如两点最为显著，一为有益于医院财务管理制度落实，二为有益于医院走可持续发展道路。现对之进行详细论述：

（一）有益于医院财务管理制度落实

成本控制制度之中包含的预算、核算、财务监察等制度，能够为医院的财务管理工作提供有效的支撑。众所周知，在进行成本控制时，医院方面的财务管理人员必须保证每一笔财务真实、有效，要利用预算管理提前规划医院在接下来一整年内所有的资金花费，在防范医院资金出现浪费问题的同时优化医院方面的资源利用。成本核算是医院方面控制自身成本的有效手段，预算能够初步规划资金利用；核算能够审查财务管理中的错、假账，并为随后的成本控制或是成本预算提供参考资料；财务监察能够核算医院方面的固定资产、资金支出等，对医院方面全面掌控自身的经济实力意义巨大。由此足见，成本控制的预算、核算、财务监察是医院财务管理中的重要组成，对提高医院方面的财务管理水平能够发挥出积极的作用[1]。

（二）有益于医院走可持续发展道路

医院的良性发展不仅需要有相关的医疗领域的优秀人才、良好的医院服务水平的支持，还需要保证医院方面的财务管理质量，保证医院方面能够利用经营工作有所收益，如此医院方面才能够有丰富的资金所为发展后盾，也才能够引入优秀人才、丰富自身的医疗设备等。成本控制有益于降低医院方面的资金消耗，提高医院方面的经济效益。成本控制能够帮助医院有效地拓展自身的盈利渠道，因而能够为医院走可持续发展道路创造良好条件。

二、在医院财务管理中应用成本控制的策略

（一）加大财务监察工作的力度

医院内部的财务监察工作能够保证医院成本控制工作有效落实，因此必须确保医院方面在进行财务管理工作时，相关的财务管理人员能够严格地遵循相关的工作流程，对财务信息进行及时的整理、核算，以确保医院方面的资金安全。财务监察地开展以审计、监督、考核等为途径展开，能够对会计人员的业务质量进行量化考核，能够鞭策会计人员积极主动地提高自身的会计管理水平、提高医院的成本控制质量。值得一提的是，为保证上述工作的落实质量，医院方面还应该制定严格的奖惩措施辅助财务监察，在思想上震慑所有财务管理人。

（二）完善财务管理制度

完善的财务管理制度能够为医院方面的成本控制提供可以参考的“纲”，能够使成本控制工作的所有步骤都变得有“法”可依。因此，医院方面应该积极成立财务管理小组、制定财务管理制度，深入剖析现阶段医院方面在财务管理过程中遭遇的各类问题，以完善财务管理制度为途径，规范医院方面的财务管理流程，提高医院的成本控制水平[2]。

（三）贯彻落实财务预算管理

预算管理工作的落实能够促进医院方面的预算管理工作不断的科学化、规范化发展，有益于提高医院的资金利用能力，协调医院内部各个部门的资金运用情况，有效地减少医院内部资金冲突问题，全面提高医院方面的财务预算执行力。

（四）创新成本控制的办法

21世纪被誉为“科技生产力时代”，先进的现代科技不断渗入人们的生产、生活，并使之产生了深刻的变革。先进的现代财务管理技术能够变革传统的财务管理模式，提高财务管理中成本控制的质量和水平。因此，医院方面应重视现代科技的应用，积极借鉴他人的成功经验，不断的创新自身的财务管理办法，构建财务管理成本控制体系，大力发展新的成本控制制度，优化医院内部各项支出的比例，加大人力成本投资力度，充分发挥人力成本优势。

（五）打造优质的财务管理队伍

加大对现有财务管理人员的教育、培养力度，用先进的现代成本控制理念熏陶财务管理人员，为其注入先进的现代化管理思想，全面提高财务管理人员素质，确保其拥有运用现代技术的能力，能够拥有契合医院方面落实成本控制的相关的知识、技能、思想。与此同时，加大成本控制领域内的、优秀的财务管理人员的引入力度，制定优渥的人才引入政策吸引人才，在为自身财务管理队伍注入新鲜血液的同时，拔高整体财务管理队伍的素质[3]。

综上所述，随着医疗市场竞争越演越烈，健全医院成本管理体系已经成为提高医院核心竞争力的主要手段。医院方面需要重视财务管理中的成本控制，强化医院的管理水平，在提高医院经济效益的同时为医院的全面发展夯实基础。只有如此，医院方面才能够在激烈的市场环境中为自身谋取一席发展之地，也才能够更好的占据市场份额，更好地发展自身、造福人民。

参考文献

[1]方芳.全面成本核算在医院财务管理中的应用效果分析[J].科技创新导报，2015，12（07）：193.

[2]史嘉明.成本控制在医院财务管理中的应用分析[J].经济研究导刊，2016，（16）：87+118.

[3]王新紅.论成本分析在医院财务管理中的应用[J].财经界（学术版），2016，（22）：199+346.