论新形势下中小企业实施战略成本管理的重要性

王轲

【摘要】随着互联网、大数据时代的到来，中国市场逐步走向虚拟化、电子化、金融化和国际化，同时告别了低成本时代。面对劳动力、资金、原材料、土地和资源环境成本不断攀升的市场环境，处于产业链低端的中小企业主要依赖于“成本驱动”。面对这样的困境，继续采用传统成本模式出路不大，只有引入战略成本管理思想，从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善，从而为企业获得和保持竞争优势而进行全方位的成本管理。

【关键词】中小企业 战略成本管理 重要性

随着互联网、大数据时代的到来，感测技术、云计算、区块链等现代信息技术改变了企业的生存发展模式。面对日益变迁的新环境、新形势，中小企业的发展遇到了瓶颈。企业原来传统的销售模式、成本管理模式日趋疲软，在电商席卷大半市场的情况下，改变销售模式相对简单，但是改变成本管理模式仍旧步履维艰。同样，根据2016年中国宏观经济数据分析来看，国内经济趋势总体平稳，但问题暴露出来也很多，比较突出的问题就是企业经营困难，信心不足，中小型企业经营状况更为不理想，主要体现在市场有限、利润空间有限，而生产经营成本高。痛定思痛，中小企业只有在新形势，引入战略成本管理思想，革除传统成本管理的弊端，才能寻得新的发展契机。

一、新形势下中小企业的环境变化

新的技术带来新的变革，在这个日新月异的信息社会，商业环境由原来的实体化、实物化、实业化、国内化逐步演变成虚拟化、电子化、金融化和国际化。尤其在阿里巴巴淘宝的引领下，中国电子商务的发展彻底改变了企业的生存模式，平台、支付、物流三大工具组成的电商销售模式对传统销售造成了巨大的冲击。这一模式对中小企业既是契机也是危机，通过网络平台，中小企业可以快速打开市场，与此同时，同类产品的競价压缩了企业的利润空间。中小企业自身规模小，人、财、物等资源相对有限，利润主要依赖于“成本驱动”，处于产业链低端。面对成本不断上涨的趋势，中小企业在既定规模和技术的条件下，仅仅通过降低内耗控制成本以提升生产力，很难适应市场发展取得突破。在利润空间的压缩化和市场的透明化并行的形势下，中小企业必须迎难而上，在契机中化解危机，在开源中恪行节流，以降低成本为突破口，破解新形势下的生存瓶颈。

二、传统成本管理的缺陷

在成本管理方面，我国中小企业对于国外的先进成本管理理念和方法接触比较少，成本控制观念相对落后，主要表现在对于成本控制的范围、目的及手段方面的认识存在偏差。另一方面，管理层普遍重视市场轻视成本，企业发展阶段，管理层都比较急功近利，经营目标短视，往往只顾眼前利益，缺乏长远规划，缺少战略思想，更缺少战略成本的考虑。

传统成本管理主要用于生产制造企业，按照传统成本核算方法，大部分企业都会把生产成本分成直接材料、直接人工和制造费用。以目前的市场环境而言，传统称很核算是存在较多缺陷的，主要有以下几个方面：第一，随着水电费的上涨和车间生产自动化的发展，制造费用占生产成本的比重越来越高，制造费用的分摊不合理会导致产品成本失真；第二，传统成本管理往往只关注企业生产消耗，注重料工费等成本的核算，没有考虑诸如管理成本、付现成本、历史成本等无形成本以及相关环境成本；第三，传统成本核算的成本动因仅限于产量或与产量高度相关的因素，这种成本动因分析不利于企业资源优配。总而言之，传统成本管理所采用的成本信息不全面，没有全局观、长远观，管理者无法根据市场的变化选择最佳的应对策略，不利于企业核心竞争力的形成，从而影响了企业的长远发展。

三、中小企业实施战略成本管理的重要性

（一）顺应时代发展的需求

随着互联网+时代的到来，传统产业开始意识到利用互联网平台的重要性，通过充分发挥互联网优势，与互联网进行深入融合，能够提升产业的生产力、创造力，增加经济效益，提升产业价值。而在这样的背景下，中小企业面对目前市场成本上升的困境，要想企业长久发展，要想做好成本管理，必须要创造“互联网+”的商业模式，要和业务部门合作，去构建“互联网+”的转型升级。传统成本管理方法通常只局限于生产领域，而忽视了其他方面的成本控制。然而随着企业的发展，企业的成本已经不再局限于企业的内部，而已扩展到包括企业的供应商和客户在内的整个价值链上。这就说明在“互联网+”的商业模式，中小企业要想获得长远持久的可持续发展，就需要把战略成本思想引入到企业成本管理中，从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善，为企业获得和保持竞争优势而进行全员、全过程、全环节和全方位的成本管理。

（二）战略成本管理的优势

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，作为一种适应时代需求而产生的新型的成本管理模式，是一种全面而先进的管理思想。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。简而言之，从战略高度对企业及其相关企业的成本行为和成本结构进行分析，最终为战略管理服务。

与传统成本管理相比，在成本管理的目标、对象、方法和指导中都有其优越性。在目标上，战略成本管理认为企业控制成本的目的最终是获取核心竞争力，将成本、竞争和发展全部纳入战略管理的体系当中，寻求可以使企业达到整体最优、长期发展和内外兼顾的最低成本。在对象上，战略成本管理的对象涵盖了产品的整个生命周期。在方法上，战略成本管理依托作业成本法、目标成本法和全面质量管理法等优秀的成本管理方法，从单纯的核算产品成本转移到为战略管理服务，并且也开始由财务会计的核算转向领导决策的管理会计。

四、总结

随着互联网时代的到来，传统的中小企业成本管理已经不适应现代企业发展要求，只有在新形势下寻求企业持久竞争为核心的战略管理观念才是生存之道。中小企业要实施战略成本管理，要求管理层转化观念，从企业大局出发，完善为实施战略管理的基本条件，加强对技术创新的投入，提高技术水平，最后运用战略成本的方法，分析成本动因，加强成本控制，从而降低成本，提高经济效益的目标。

参考文献

[1]涂秋月.浅谈我国中小企业实施战略成本管理的重要性[J].人力资源管理，2014，（5）：30-31.

[2]朱钊强.中小企业战略成本管理分析[J].中小企业管理与科技，2009，（12）：31.

基金项目：台州职业技术学院校级课题编号：2016YB13。