浅谈如何提高建筑施工单位财务管理水平

李石移

摘要：财务管理是企業经营管理最为核心部分，直接影响着企业经济效益，建筑施工单位财务管理也不例外，财务管理水平高低关系着施工单位经济效益，这就要求施工单位必须加强财务管理，创新财务管理模式，提高管理质量和效率，施工单位在市场竞争力也会随之增强。本篇文章主要对提高建筑施工单位财务管理水平的策略进行探讨，希望对建筑施工行业起到一些参考作用。

关键词：提高;建筑施工单位;财务管理水平;有效途径

随着我国城市化进程加快，建筑行业得到了蓬勃发展，每天都有数以万计的建筑项目在施工，建筑施工单位想要保持绝对的竞争力，就必须重视财务管理，通过有效的方式控制和管理资金，减少不必要的成本消耗，这样就能实现建筑施工单位经济效益最大化。目前，建筑施工单位财务管理还存在着较多问题，很多单位将精力全部投入到赶工程进度上，不重视财务管理，采取的是落后的建筑财务管理方法，导致财务管理达不到预期成果，建筑施工单位财务支出比较大，资金浪费现象严重，不利于建筑单位实现经济效益持续增长。因此，研究建筑施工单位财务管理是很有必要的，优化和改进财务管理方法，提高管理效率和质量，实现资金的最大化使用，还能控制建筑施工单位财务风险。

建筑施工单位提高财务管理水平的重要意义

随着我国建筑行业的不断发展，建筑项目规模越来越大，并且具有很强的流动性，加上施工的时间一般都比较长，在施工中存在着较多不确定因素，会直接影响财务管理，在很大程度上加大了建筑施工单位财务风险，只有采取有效的管理手段，对各个环节的财务进行控制，比如项目预算、材料价格、项目结算等，让建筑施工单位财务状况朝着良好方向发展。建筑施工单位财务管理至关重要，在财务核算的过程中可以发现很多问题，例如资源分配不合理，资金浪费严重的环节，然后有针对性的制定财务管理办法，这样就能减少建筑施工单位成本投入，确保施工单位各项工作顺序开展，同时还能提高建筑施工单位经济效益。建筑施工单位是以实现利润最大化为目的，在保证施工质量的前提下，要通过科学合理的财务管理，实现资金最大使用率，施工单位的核心竞争力会提高，在市场竞争中会占据优势地位，未来的发展会更好。

建筑施工单位财务管理中存在的主要问题

建筑施工单位财务管理现状不容乐观，大部分施工单位都没有认识到财务管理重要性，将全部精力投入到了抓工程进度和质量上，认为只有按期完工就能确保经济效益，在工程中忽视财务管理，资金浪费比较严重，工程实际投入和预算不符合，基本每个工程都会出现财务支出超标 ，这也就意味着建筑施工单位经营成本在提升，获得的利润被压缩，经济效益无法得到保障，不但会增加施工单位财务风险，还会对各项工作开展造成负面影响。建筑施工单位财务管理比较复杂，牵扯到财务管理内容十分多，比如材料价格、人工成本、机械设备投入、施工技术的效益等，只有制定一套完善的财务管理制度，才能将财务管理真正落实到施工中去，有效的控制财务支出。可是，建筑施工单位长期忽视财务管理，相关人员的专业素质低，财务管理方法陈旧，缺乏实效性，这样就会影响到财务管理效率，财务数据缺乏可靠性和准确性，这样就会给建筑施工单位埋下财务安全隐患。此外，建筑施工单位财务管理不够精细，沿袭的是原来粗放的管理方式，预算、结算、固有资产管理等制度落不到实处，资源浪费现象突出，固有资产流失风险大，这些都会给建筑施工单位带去经济损失，从而影响到建筑施工单位经济效益，其是施工单位发展命脉，一旦财务管理出现问题，必然会阻碍施工单位发展，长期如此还会使得建筑施工单位在激烈的市场竞争中淘汰。

建筑施工单位提高财务管理水平有效途径

更新管理理念

建筑施工单位要认识到财务管理积极作用，财务管理要渗透到施工各个环节中去，贯穿于建筑施工的始终，实现全方位财务管理，只有这样才能提高财务管理水平，让建筑施工单位规避财务风险。传统财务管理主要是记账和核算账目，然后出具财务报表，将其递交给建筑单位领导，这样的财务管理模式存在着很多弊端，在某种意义上只能称之为理，并没有达到预期的管理财务效果。因此，新时期建筑施工单位财务管理要抛出传统理念，在遵守相关法律法规的情况下，实现精细化管理，可以采用先进的管理手段，比如财务管理信息模块、财务管理软件等，抓住财务管理的主要影响因素，在确保工程质量的基础上，以经济效益为出发点，提高资源的利用率，减少施工单位成本投入，这样就能提高财务管理水平，让施工单位获取更多利润。

制定完善的财务管理制度

施工单位财务管理需要制度保障，制定的财务管理制度要切合工程资金管理实际需求，否则就会流于形式，不能有效的贯彻到落实，无论财务管理制度多么好都会失去意义。建筑施工单位要细化财务管理，找出工程中和财务活动有关的内容，然后有针对性的制定财务管理制度，确保财务管理制度的可执行性，全方位控制财务开支，这样不但可以提高财务管理水平，还能让施工单位获取最大效益。施工单位财务管理要成立审查和监督部门，对财务管理工作进行检查，确保财务管理各项制度能够真正落实，同时还能及时的发现财务管理中问题，以及施工中各个环节成本浪费，分析出现这种现象原因，然后财务有效的方式进行解决。

另外，财务管理监督制度的落地，可以激发财务管理人员工作积极性和责任心，提高财务管理效率和质量。建筑施工单位要明确财务管理内容，除了要规划财务活动，还要做好资金的分配，有效的避免财务风险。在施工之前要开展财务分析，明确可能遇到的财务风险，提高财务风险识别能力，将财务管理隐患扼杀在萌芽状态，减少施工单位的经济损失。财务管理制度的建立，以及管理体制的完善，使得施工单位财务管理更加规范化和科学化，财务管理的目标也就能更快实现。

资金管理要到位

建筑施工单位财务工作必须要做好资金管理，在施工之前要科学预算，合理的分配各种资源，防止预算出现严重失误，从而影响到施工顺利开展。财务管理要深入到预算、核算、材料采购中去，施工单位物料和机械设备需要投入大量资金，在采购材料之前要深入到市场中去，对施工材料的价格进行调查，同时还要分析材料价格的市场波动，在预算中将这些因素都考虑进去，这样就能提高预算的准确性和可靠性，施工单位财务管理会更加科学。施工单位要加强对固有财产管理，将管理的责任明确到人，减少固有资产的消耗。

提高财务人员专业技能和素质

建筑施工单位财务管理是由人完成的，财务管理人员专业素质直接影响着管理水平，这就要求施工单位加强对财务管理人员培训，更新财务管理理念，学习最新的财务管理方法，同时还要加强实践训练。财务管理要纳入绩效考核，将财务管理成效和工作人员的工资和奖金挂钩，激发财务管理人员工作热情，让他们时刻树立经济效益意识。另外，财务管理人员要掌握现代化管理技术，能够应用信息技术进行财务管理和财务分析。

结语

总而言之，建筑施工单位中最为重要工作就是财务管理，除了要在思想上重视财务管理，还要通过更新管理理念、制定完善管理制度、做好资金管理、提高财务人员专业技能等，促进建筑施工单位财务管理水平提升。

（作者单位：中铁五局集团第一工程有限责任公司）

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