企业文化建设在矿山企业的有益尝试

王丽萍

摘要：企业文化建设的首要任务，就是围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于矿山企业而言，企业文化的内容就较为宽泛，在近几年的尝试中，也取得了一些成效，生态文化、安全文化、管理文化、心理文化、共享文化、公益文化，这些文化贯穿于矿山企业经营管理的方方面面，起到了积极的重要作用。

关键词：企业文化 ;矿山企业  ;重要作用

企业文化是企业的“软实力”，也是形成企业核心竞争力的关键因素，企业文化是企业价值观念与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务，就是围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。

企业文化建设对于矿山企业而言，作用匪浅，而作为新疆有色集团下属的新疆亚克斯资源开发股份有限公司（以下简称亚克斯公司）而言，经过多年的摸索和大胆实践，形成了促进企业经营管理的特色企业文化。

生态文化

矿山企业在资源开采过程中，对生态环境的影响是不可避免的，在对待生态环境的态度上，就可以折射出企业文化的层次。亚克斯公司实践这样的企业生态文化：

实行保护性开发，确保资源开发可持续

坚持开发与保护并重的原则，合理确定开采顺序，不断优化矿井和采区设计，科学合理开发矿产资源。实行保护性开发。积极推广采矿新工艺、新技术，积极探索应用机械化开采技术。坚持贫富兼采，提高资源回收率，延长矿山服务年限，同时，可避免二次回采，提高安全系数。

回收不可降解废弃物，守住一方净土

坚持“绿色发展”的要求，从源头控制污染物的产生，实现综合利用、节能降耗、循环经济、绿色环保。环境保护达到国家标准，建设新型生态化、花园式矿区，实现矿山绿化、美化、景观化。清洁矿区环境，保护生活家园，保护环境，发展人与自然可持续，贯彻落实“青山绿水就是金山银山”的理念。

完善生产工艺设计，坚持环保为先

在整個生产工艺流程设计中，充分考虑对周边环境的影响和采后绿化复建的需要，设置专业除尘设备，有效降尘，环保生产、健康生产。

安全文化

矿山企业的生产过程，也是安全高危行业，如何培育良好的企业安全文化，提高安全保障，减少作业伤害，进而提升企业文化品质，是亚克斯公司一直在致力解决的问题。

舍得投入，完善系统，夯实安全基础

生产过程中总有新的安全问题出现，可能需要技改或者设备投入，矿山企业一定要舍得资金投入，查找隐患，制定措施，完善生产生产系统，不断更新设备，保障机械生产，规范安全管理，夯实安全基础。

创新教育培训方式，提升安全教育实效

矿山企业属于高危行业，亚克斯公司生产一线员工来自四面八方。针对不同的教育培训对象，在构建安全管理体系，完善规章制度的同时，认真落实岗前培训、定期培训和日常培训，采用操作动作现场讲解、多媒体幻灯培训、安全技能考核、隐患排查示范、事故案例分析、应急避灾实训等员工易于接受、易于掌握的培训方式替代以往说教式为主的培训教育，并通过组织安全知识竞赛、隐患排查比武等形式激励员工全面参与。培训方式的转变使员工对安全教育由被动变为主动，员工自觉接受安全培训、掌握安全知识，提升安全素质并主动参与安全生产的主动性、积极性被激发，三违现象明显减少，全员素质显著提升，为安全文化的建设打下坚实基础。

推广施工机械化，全面提升安全保障

机械化施工是解决矿山企业用工瓶颈、降低劳动强度、提高生产效率、降低安全风险、增加企业效益、提高员工技能、保障安全生产的有效途径。根本目的就是把人从高风险、高强度、低效率、低技能的劳动中解放出来，以确保人的安全与健康。矿山企业可以根据生产实际，采用自行投资采购机械设备、公司采购租赁设备、公司借款帮助采购设备等多种渠道和办法，加大对操作人员的培训，加速推进矿山实现机械化作业。矿山企业机械化作业既降低劳动强度，减少人员需求，稳定员工队伍，降低安全风险，提高生产效率，而且增加企业效益，提高安全保障。

管理文化

优秀的企业必须有优秀的管理文化与之相匹配，矿山企业一般都是从粗放型向精细型转变，亚克斯公司也有这样的经历，在管理上，提出了自己的“四精”文化：1、管理精细。“细节体现水平，细节决定成败”。严格制度，严格规定，形成整体，把阻碍公司发展的不利因素彻底予以清除。使管理工作达到规范化、标准化、制度化。使每一个岗位、每一个员工都体现出“细、准、严、实”的工作作风。2、工作精确。工作精确，精细，到位，摒弃工作中的含糊、模糊态度，对工作准确定位，杜绝随意性、感觉性、经验性，用科学、数字、论据提供真实、可靠、准确的服务决策信息，操作精确、决策精确、制作精确、安装精确、运转精确，用职业化员工的标准塑造一流的员工队伍，打造一流的企业。3、技艺精湛。无论是操作水平，还是专业技术水平，工作技能、甚至是生活技艺，都需要向一流看齐。高标准、高精度、高质量，以零缺陷的要求来对待自己的工作。

共享文化

因矿山企业远离城市，人力资源充分社会化程度还不够高。亚克斯公司大胆创新管理模式，向外辐射，拓展广度，引领带动周围相关合作施工队建设。作为合作的双方，既要真诚互信，又要携手发展。面对施工队伍文化低、管理素质差、受教育培训少、管理不规范的现状，在相互尊重、正常合作的基础上，对施工队像自己的生产车间一样实行基层化管理，要求各矿区在“监督、指导、帮助、服务”的前提下，从施工队伍规章建制、人员配备、队伍建设、技术装备、文化建设等方面制定高标准帮助施工队提升管理水平，通过不断地引导和激励，施工队伍主观能动性和积极性显著提高;设备投入更加到位，施工效率明显提高;管理团队更加完备，施工管理逐步规范;管理更加以人为本，文化底蕴明显提高。

心理健康文化

亚克斯公司重视员工精神需求，创建心理健康文化，把员工精神福利体系建设看成是增强企业核心生存力和稳定发展的基础，从组织发展战略的高度来促进员工精神福利的实施，为员工提供精神福利相关服务，有针对性地开展心理咨询，有步骤地创建心理健康文化。

公益文化

社会服务资源功能强大，矿山企业可利用公共配置，既带动区域相关产业的经济发展，又能确保工作完成高效，职工队伍建设精干。亚克斯公司就是充分利用社会公益效应，实现互赢：1.通用机械企业不购置，全部租赁社会服务资源。一辆铲车就是一个家庭的依靠，一辆吊车就是一个家庭的收入来源，社会上的个体设备租赁商对设备的保养工作远比企业要精细、周到，可以充分挖掘社会资源潜力，为企业发展提供有效服务。2.后勤供应完全依托社会，企业不再購置生活用品采购车，不再配置采购资源，由菜农送货到矿，不但确保菜蔬的新鲜度和生活用品品种的多样化。还利用市场竞争的策略，轻松做到比质比价，优化采购环节，精干职工队伍。

廉洁文化

亚克斯公司坚持诚信、坚持忠诚企业，持续推进企业文化建设和企业诚信管理，加强企业廉洁文化的宣传，营造廉洁、健康、和谐氛围是国有企业必须具备的素质要求，也是公司大力提倡的目标要求，通过加大廉政文化建设，使各级管理者成为反腐倡廉的模范实践者和学习的楷模。在深入学习实践科学发展观活动的基础上，我们要把价值观、职业道德、行为规范和准则作为企业廉洁文化的重要组成部分，纳入到企业文化建设和企业经营发展的全过程，成为员工共同的思想理念和精神支柱，成为促进企业健康成长和发展壮大的文化支撑。

亚克斯公司作为矿山企业，因其远离城市、独成一个小社会体系的特殊性，企业员工在从业生涯中大部分时间是在工矿厂区活动，日常社交与同事交流居多。经了解，即使休假时，社交圈除亲人外也基本上是同企业的同事，所以，矿山企业员工的社交是比较单一化的。为了促进企业发展，关怀员工精神诉求，矿山企业思想政治工作人员不断进行尝试、总结、创新，引导国有企业员工精神建设正向发展。

（作者单位：新疆亚克斯资源开发股份有限公司）

【参考文献】

[1]王永友， 刘希宋， 段育鹤. 企业文化建设评价模型的构建[J]. 哈尔滨工程大学学报， 2004， 25（6）.