国有企业资金管理效率问题及对策研究

刘振坤

摘要：在现代市场经济不断深入改革和稳步发展的时代背景下，我国的国民生产生活和经济发展水平也有了质的提升，其中国有企业便是重要的推动力量之一。但在经济全球化的今天，企业要想长久生存、稳定发展，就必须在管理和经营策略上投入甚多，国有企业也不例外。对国有企业的运营和发展来说，资金管理的质量和效率就是最核心的发展策略之一。本文将着重从国有企业的资金管理效率问题以及应对策略展开论述。

关键词：国有企业;资金管理效率;应对策略

在竞争激烈的当代，国有企业的生存和发展面临着严峻考验，资金是一个企业的血脉，而资金管理更是国有企业生存与发展的重要保障。因为大环境的复杂加上各个企业有不同的运营策略和管理方式，所遇到的问题也不尽相同，这就要求国有企业必须找到自身的发展瓶颈，并制定行之有效的应对方案，才能在社会经济发展中发挥更大的作用。

国有企业资金管理存在的问题

资金调度效率低

国有企业多数是从传统制造业演变过来，组织机构的庞大和人员配置的复杂，都影响了企业管理的效率。由于缺乏科学的管理体系和完善的管理平台，导致企业在做出发展决策时，因为多级部门与多级人员的配置限制，导致一个决策的延缓和低效执行。在资金的利用和调度上，因为国有企业的复杂构成，各个层级部门意见的不一致，以及审批的复杂，导致资金调度在各个审批环节受到阻碍，不能高效的投入生产和发展，降低了资金流动性，严重拖延了国有企业的发展步伐。

资金投放不集中

因为国有企业组织架构的复杂，部门层级较多，管理决策上不乏有众多分歧，在选择企业发展方向和投资领域时可能会各执一词，导致资金投放分散。由于传统行业的限制，国有企业的资金管理方法难以适应当代经济发展的节奏。在市场经济多样化的催生下，留给企业的是诸多的问题与考验，对企业来说这是压力也是机遇。在选择投资方向和投资力度时，国有企业首先没有定位自己的发展瓶颈和存在的问题，从而很难制定出符合自身发展规划的投资建设计划，无法集中资金发展和稳固自己的优势领域、放开资源支持自身的短板领域，投资不集中导致资金的使用价值大大降低。

资金监管松散

受限于传统企业的发展与管理模式，国有企业在资金的管理方面，缺乏实时动态的监管制度，科學有效的风险评估制度，导致资金的流向和大小无法透明化，进而导致企业无法从全局的角度出发，阻碍了企业发展策略的制定与执行。科技高速发展，迫使企业应当结合各种技术建设自己的管理平台和监管制度，而国有企业的沉淀恰恰影响了其与当代经济发展模式和科技的融合，导致了资金管理的混乱和低效，以及对经济风向的监控，无法做出符合自身投资发展方向的决策和应对方法，对资金投向的风险无法做到合理的评估与应对。

加强国有企业资金管理的有效措施

强化资金的调度

国有企业在面对不同的投资方向和建设计划时，应当从企业全局角度出发，权衡利弊，将自身的发展模式和复杂多变的当代经济风向相结合，制定出符合自身发展的目标与策略。在资金调度时，一旦确定投资方向和发展领域，企业应当全员支持，做到快速高效配合，做到无条件支撑，将企业发展和人员组织管理相结合，清晰职能划分、明确分工，使资金调度畅通无碍，将资金调度的效率最大化。

集中资金的投向

在当代市场经济高速与多样化发展的时代背景下，国有企业在选择发展方向和投资领域时，是稳步提升自己的优势领域还是加大建设弥补自己的短板领域，这是对企业决策和运营的考验，也是对企业生存的考验。国有企业应当结合市场经济，结合各方资源，借助信息时代的动力，及时把控经济风向的改变，做出应对策略，提升和稳固企业优势，弥补和发展企业劣势。国有企业应当高度集中资金投向，砍除对企业发展无关痛痒的投资建设业务，最大发挥资金投入的价值。

加强资金的监管

在信息时代发展的推动下，各类企业应当结合自身的特点，搭建和管理符合自身发展价值观的平台。当代经济的发展离不开科技进步，人们的生活、企业的发展已深深依赖于互联网技术，国有企业的发展也应当深度结合互联网科技，实现安全、高效的管理，特别是对资金这一敏感又至关重要的环节，更要做到监管和透明化。资金是企业进步的关键，是企业发展的命脉，国有企业应该大力建设资金的监管体系，做到对资金的流向、资金的数目以及投入的回报一目了然，方便企业制定更长远的建设目标和管理策略;做到对资金投资风险的把控，规避对企业不利的投资活动，实现资金的效益最大化。资金的管控和企业人员的职业道德和技术素养也密不可分，国有企业应当配备完善的奖惩制度和培训体系，做到人员技术的不断提升和道德素养的不断提高，加大管理力度，提升员工福利，使员工有强烈的企业归属感，这样才能促使员工为企业付出心力，为企业发展提出自己的独到意见。国有企业只有不断融合信息时代的成果，不断完善自身的监管体系和监管平台的建设，不断优化各项体制，才能更科学与高效的管理资金，为企业发展提供更大的动力。

结语

如果说资金是国有企业的命脉，那么资金管理则更是国有企业长远运营、稳步发展的重要保障。国有企业应当深刻认识到资金管理的质量和效率对企业发展的意义，应当从战略角度出发，建立完善的资金管理体制，良好的资金流向追溯平台，以及稳定的资金风险把控体系，从多维度并行出发，加强资金的安全和高效管理。这样，国有企业才能高效稳定发展，才能给社会经济发展保驾护航。

（作者单位：河南龙宇能源股份有限公司）

【参考文献】

[1]李河. 国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J]. 中国市场， 2016（03）.

[2]佚名. 行政事业单位所属企业国有资产监管的问题及对策[J]. 财政科学， 2017.