探究国有企业内控管理及企业财务风险防范

周琼辉

摘要：基于信息化时代下，应当充分重视国有企业的内控管理以及财务风险，通过加强财务风险防范力度，进一步促进国企的健康发展，有助于降低投资风险，提高经济效益。所以本文基于此背景下分析探索如何创新国企内控管理形式，并构建财务风险防范对策，旨在进一步提高国企的经营发展水平。

关键词：国有企业;内控管理;财务风险;防范对策

21世纪企业财务管理制度逐步改革和创新财务管理内容得到了有效的改善，创新，进一步降低了财务风险，有助于节约企业财务开支，提高财务资金的使用效率。企业内部控制制度在企业管理过程中有着难以替代的重要作用，有助于协助企业有效实现经营管理目标，进一步确保企业财务完整性，提高企业的经济效益。

加强企业内控管理制度

构建科学完善的企业内控管理制度，必须要全面优化财务内部控制制度，财务管理人员必须要制定科学合理的内部控制管理体系，切实做好财务内控管理工作。企业财务人员必须要结合企业的实际性质以及未来发展需求，明确工作目标，有针对性的修改，不合理的传统旧制度，同时应当增强财务内部控制制度的执行力度，切实加强相关工作的审计与监督，通过建立并执行内部控制绩效管理机制，有效规范财务管理工作流程。企业应当对于财务内部控制制度执行能力较好的人员进行嘉奖，如果工作人员存在过失情况，必须要进行惩处，才能够有效增强财务内部控制制度的执行力度。财务人员应当协助好企业，严格审核各项投资项目科学合理的评估无形资产，切实做好独立运算以及项目核算工作，进一步推动财务资金的资本化运作。同时应当加强对各项财务信息的规范整合，并且对于财务信息进行综合分析，提高信息的管理效率与质量，充分发挥信息的使用价值。企业必须要构建科學完善的财务人员管理控制体系，有效协助现代化管理模式，切实提高财务管理人员的专业水平与综合素养，能够引导财务人员了解企业财务管理特征与意义，细化具体的工作流程，协助企业切实做好记账与会计报表工作，有助于确保财会系统的有效运转。

构建完善财务管理模式

基于宏观角度分析，例如从管理角度与资金运动角度正确认识国有企业财务管理工作的重要性。资金运动角度指的是企业的资金，通过不断的循环与运动重组，主要包括财务活动中的资金筹集以及原料和设备的购买、企业生产经营与支付成本，产品销售等各项内容。企业通常会通过发放股利或红利，留存收益等方式回报资金投资者。基于资金运动角度分析财务管理，指的是企业进行资金筹集与投放，通过资金运作与分配，实际上构成了资本循环。基于信息化时代下，财务管理十分重视资金循环效率与效果，所以必须要充分重视融资成本的有效控制，进一步优化资本结构与财务结构，科学合理的选择投资时机与投资领域。能够根据当前的应收账款与现金以及存贷等各项管理进一步加强资本运营循环速度，科学合理的制定相关的股利政策，有助于改善企业的当前财务绩效，有针对性的控制财务风险。同时财务管理属于管理活动，财务管理强调的是财务问题的有效处理与协调，财务管理中是对于企业中的人财物进行科学管理，通过各项组织与领导实现具体的组织管理目标。所以财务管理活动包括财务预算与财务计划、决策与风险控制等等。企业实践中应当正确认识到财务管理是从两个角度进行，并不是分离开来的，所以财务管理的活动主要是基于管理角度与资金运动角度开展。

当前必须要充分重视国有企业的财务风险防范以及内控管理力度，构建科学完善的财务管理模式，切实发挥财务部门的相关职能，基于财务组织角度分析当前大部分国有企业的财务部主管属于财务副总裁，财务副总裁主要是协助企业总经理制定各项财务决策。所以基于一般情况下，财务副总主持企业的相关资金运作情况，并且有效控制企业的财务管理工作内容。结合具体的岗位需求，应当聘请专业化水平较高且具有较高素质的人才担任财务副总岗位。能够从宏观与微观角度正确认识财务管理工作的重要性，同时有针对性的拓宽管理职能，加强财务管理决策的有效实施。

切实控制企业财务风险

有效控制好国有企业的财务风险，必须要做好财务报表的相关分析工作。21世纪下企业的财务报表分析，主要包括会计分析以及战略分析、财务与前景分析。财务报表极为重视，财务分析，也是以企业的各项活动为发展对象，属于重要的信息来源，主要是分析综合主要方法，根据企业当前的财务情况以及经营管理状况、现金流情况进行科学合理的评价。财务报表分析的重要目的是帮助国有企业了解过去，正确认识当前发展实际情况，有效预测未来，有助于协助报表的使用人员，科学合理的制定决策，有助于降低财务风险指数。企业发布财务报表必须要结合具体的使用人相关要求有效设计，并不是刻意的提供报表，满足使用人员的具体需求，所以通过分析财务报表与各类信息，认真研讨财务报表中的具体数据，有效反映出企业的经营实际情况，制定科学合理的特定政策，才能够进一步推动国有企业的有序发展。

结语

综上所述，我们能够看出应当进一步加强国有企业的内控管理力度，有助于降低国有企业的财务风险，切实提高企业的经济效益。企业财务总监必须要做好本职工作，能够协调好会计师与财务工作人员，进一步拓宽财务工作管理职能，构建完善的内控制度，切实做好报表分析工作，才能够推动相关工作有序进行。

（作者单位：河南省国有资产控股运营集团有限公司）

【参考文献】

[1]罗韶梅.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].智富时代，2017（08）.

[2]赵春阳，高德文.国有企业内控管理及财务风险防范分析[J].冶金经济与管理，2017 （02）.