“互联网+”与现代企业人力资源网络化管理研究

周素云

【摘 要】 本文首先对“互联网+”人力资源管理的转变进行了分析，接着笔者阐述了现代企业人力资源网络化管理存在的主要问题，并依据自身经验提出了相应的解决对策，旨在可以和相关人士互相学习探讨，供以借鉴。

【关键词】 互联网+ 人力资源管理 问题 对策

引言

从当前的发展趋势来看，把互联网资源渗透到现代企业人力资源管理中有着显著的效果，同时也是促进企业可以得到良好发展的关键所在。尤其在最近几年里，企业数量逐渐增加并开始朝着信息化转型的企业数量数不胜数。

一、试析“互联网+”人力资源管理的转变

1.实现了管理的扁平化

企业可以采取有效措施构建相应的交流平台，促使员工与员工之间可以保持良好的沟通。显然网络的沟通可以去中心化，同时也使人力资源管理呈现出扁平化的发展状态。不仅如此，基于“互联网+”的背景下，人力资源管理的主要对象已经不再倾向于少数人员，而是将更多的目光放在了企业的发展上，充分挖掘所有人员的潜在价值，通过这种管理手段可以优化人才管理的形式，员工都可以得到平等化的发展，激发员工的工作热情，提高企业的凝聚力，促进关系的和谐性。

2.传统管理模式发生改变

就人力资源管理工作而言，始终遵循换位思考的工作原则，显然这一理念与企业未来发展存在着息息相关的联系。在为客户和员工搭建桥梁的过程中，在和员工进行交谈的时候，无论是企业还是员工都需要换位管理。不仅如此，通过工作岗位，确保员工的生活来源，同时也为员工的未来发展起到了指引的作用，充分锻炼了员工的综合能力，促使员工可以看到晋升的空间。显然在相关企业中员工可以实现自我价值，同时也得到了相应的成就感，这些因素都能将以往的管理模式替换掉，进而促使其发展成为换位的管理模式。

3.应用了大数据思维

从企业的发展角度出发来讲，对于人力资源管理工作来说，其管理水平与其可操作性有着密切的联系。现阶段，基于“互联网+"时代的背景下，会促使资源管理发生较大的改变。企业在管理人力资源的过程中，在大数据思维的作用下，可以优化人员选拨环节，灵活运用大数据思维，进而为企业明确发展目标奠定了扎实的基础。

二、分析现代企业人力资源网络化管理存在的主要问题

1.供应商选择困难

从当前的发展趋势来看，对于大部分企业来说都不具备自主研发相关管理系统的能力，所以企业只能采取合作开发或者是直接购买的手段获得，其中供应商的选择就是必不可少的环节。第一，因为很多企业都会担心信息发生泄露的情况，会对企业的经济效益带来不利影响，所以不会毫无保留的把所有信息都交由系统开发商。第二，供应商会结合企业的实际需要对相关管理系统进行设计，但是因为信息可能会出现不对称的情况导致一些软件无法兼容，这样就会致使不同管理模块系统在实际运行的时候会受到较大的阻碍。

2.人力资源网络管理系统依然处于单一运作的状态

大部分企业中的人力資源网络管理系统没有发挥出真正的价值，仅仅进行简单的事务性处理工作，这样就不能体现出“互联网+人力资源管理”的内在含义。如果把信息化体系比作冰山的话，那么当前很多企业人力资源网络管理系统往往处于单一化运作的状态，并没有对冰山下面的相关内容进行深度剖析，如通过人员信息库会得到大量的数据，对这些数据进行认真整理，并结合数据来对人力资源的动态情况、未来发展等进行预测。

3.没有得到领导者的大力支持

相关企业在开展人力资源网络化管理工作的时候，一些管理人员没有对此工作予以高度重视，甚至还片面的认为不引进网络系统，人力资源管理工作可以照样开展，显然这种思想根本就没有将人力资源网络化管理当作推动企业发展的关键因素，也没有意识到人才就是企业的核心所在。所以，人力资源网络化管理体系无法发挥出最大的价值。由此可见，企业开展人力资源网络化管理系统的成功与否，和某些管理人员的支持存在着息息相关的联系。

三、针对人力资源管理网络化管理提出的有效对策

1.重视员工的变革

企业在开展人力资源管理的过程中，人员是主体，由于“互联网+"的作用，对员工的内涵带来了不同程度的影响。在某种意义上促使工作人员与客户之间发生了变化，实质上是工作人员可以当作客户，而客户也可以当作工作人员。从当前的发展趋势来看，企业和员工之间不仅仅只是雇佣与被雇佣的关系，企业还会时刻关注员工一举一动，并采取有效措施培养员工，进而为员工可以得到良好的发展打下了扎实的基础。就网络化人力资源管理而言，应当采取恰当的手段促使员工热衷于企业，信赖企业，并有着较强的责任意识。进一步增强员工对企业的忠诚度，促使每一位员工都可以真正的融入到企业的发展中，同时还要引导其他员工主动参与其中，扩大企业的声誉，这样做才能更好的彰显出企业的价值。当企业得到所有员工的认可以后，才能够吸引更多的人才，与此同时还可以在工作中不断完善自己，进而促使企业和员工达到双赢的效果。

2.加快组织变革的速度，重视企业文化的革新

基于“互联网+”时代的背景下，应当对员工的变革予以高度重视，并做好组织变革工作，这是因为相关企业有着较强的社会作用，在市场体制的不断完善下，其有着较强的参与度，这样就可以促使其组织结构可以朝着有有机化的方向前进。

针对企业文化的革新来说，充分的体现出了一个企业的价值观，在市场竞争中属于企业的软实力，与企业是否可以得到良好发展有着密切的联系。在企业发展的进程中，应当采取有效措施增强员工的创新意识，进而营造出轻松、舒适度工作环境。避免身份差距过大的情况出现，激发了员工的工作热情，端正了自身的工作态度，提高企业的凝聚力，促使员工发展可以和企业发展有机的结合起来，进而促使员工从心里接受企业文化，主动参与到企业文化的宣传工作中，成为宣传的窗口。

3.对企业人力资源网络化管理加以优化

想要促使人力资源实现网络化管理的目的，那么相关企业应当采取有效措施加大推进网络化运作的力度，进而将网络化的应用程度加以提升。现阶段，即便有很多企业已经具备了相应的网络系统，然而却没有促使其系统发挥出应有的价值。因此，相关企业应当结合自身发展状况对相关管理系统中包含的因素进行明确，优化网络系统中的各项功能，比如在对薪酬绩效进行完善的时候可以听取一下员工的想法，并将工资曲线动态模型加入其中，结合曲线的变化情况，就可以对员工的薪酬进行确定，继而激发员工的工作热情；针对招聘和选拔人才这一环节来说，应聘者的所有信息，如照片、工作经历、教育程度等内容，都可以在云端数据的深入分析下搜索到最为适宜的人才。

4.主动搜索有效的合作伙伴

从当前的发展趋势来看，针对大部分人力资源网络化管理来说，基本上都是采取合作开发亦或是购买相关软硬件得以实现的。因此，相关企业应当采取有效措施选择最为适宜的供应商成为商业中的合作伙伴，并提供相应的技术支持。现阶段，软件供应商在不断发展的进程中变得愈来愈专业化，这里所说的专业化实质是结合相关企业的发展状况有指定的开发公司为其提供相关服务，但是却很难找到具有综合性的服务公司。所以，相关企业尽可能选择专业性的合作伙伴，并通過运用相关知识处理网络化建设等方面存在的不足之处，尽可能避免半途而废的情况发生。

结语：

总而言之，基于“互联网+”时代的背景下，相关企业应当顺应时代的发展，并采取有效措施对人力资源管理进行适当的调整。营造出自由、平等的工作氛围，始终坚持网络化的道路不动摇，只有这样才能促使人力资源实现网络化管理的目的。不仅如此，相关企业在开展网络化人力资源管理工作的过程中，对企业文化加以创新，进而起到节约资金的作用，促使人力资源管理可以朝着良好的方向发展。

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