试析在企业文化建设在企业管理中的重要意义

摘要：作为企业核心价值观的一种重要体现，建设好企业文化对于其实现长远发展意义重大，基于此，为了帮助更多的企业管理者更好地开展企业文化建设工作，本文以企业文化建设在企业管理中的提升企业外在形象、完善企业管理理念、规范企业员工行为等作用表现为出发点，延伸分析了当前企业文化建设中所存在的企业文化的建设意识普遍不高、企业文化的创新要求不受重视等实施误区，并以举例的方式给出了解决措施并进行了相应的阐释和说明。

关键词：企业文化建设；企业管理；企业形象

引言：

随着我国社会主义市场经济的迅速发展，企业间的竞争正变得越来越激烈，在这一情况下，企业若想获得长远发展只依靠自身经济实力是做不到的，还必须要充分发展自身的企业文化，形成自身发展的“软实力”，只有这样才能保证其在激烈的市场竞争中不落下风。这是因为企业文化代表着一个企业的核心价值观，其产生过程也可以被看作是一个企业管理观念的体现，两者在促进企业发展的同时也在相互交融、影响和作用。因此，各企业必须要重视起企业文化建设，保证其始终处于正面状态，以此来保证其成为自身获得更强市场竞争力的强大武器。

一、企业文化建设在企业管理中的作用表现

（一）提升企业外在形象

企业文化建设可以帮助企业建立起良好的外在形象，特别是在当前传媒技术十分发达的情况下，优秀的企业文化能够借助媒体宣传在大众心目中留下深刻印象，从而在其心中树立起对该企业的信任感。同时，优秀的企业文化还能够使企业的整体精神面貌、服务标准在第一时间得到展现，使大众对其产生进一步的了解，这将大大提升企业的知名度，这将帮助企业建立起更强的市场竞争力，对于其未来获得更广阔的市场空间有着非常大的好处[1]。

（二）完善企业管理理念

企业文化建设还可以帮助企业的管理理念得到进一步的完善，这主要体现在企业文化可以被看做一个企业内得到全体员工认可的价值观、并经过企业管理者长期提炼和总结出来的一种文化现象。因此，企业文化与企业管理理念相互交融，企业文化的建设过程也是一个企业管理理念不断得到完善的过程。特别是在企业间竞争日益激烈的大背景之下，企业想要不被市场所淘汰就必须要保证自身在管理理念上不出现偏差。而提升与企业管理理念相交融的企业文化，则可以从侧面带动企业整体管理水平获得提升，这对于其在经济效益上获得持续性发展意义重大。

（三）规范企业员工行为

企业文化还可以帮助企业规范自身员工的行为，这是因为企业文化在很多时候代表着企业在长期发展过程中，所形成的自身员工所共同信奉的道德行为准则。这可以保证企业员工在日常工作中能够清晰地明白：在该企业中什么是应该做的，什么是不应该做的。这可以在很大程度上提升员工对企业的归属感、成就感和使命感，从而很好的提升员工与企业之间的凝聚力，使两者之间产生共鸣，并给予员工以精神激励，以此来为企业核心竞争力的增强添砖加瓦。

二、当前企业文化建设中所存在的实施误区

（一）企业文化的建设意识普遍不高

企业文化对于企业获得长久稳定发展意义重大，但目前很多企业管理者对于企业文化都没有加以足够重视，这主要体现在以下几点：1）很多企业管理者仅仅将企业文化看做一种辅助管理手段，特别是一些处于初创阶段的中小企业来说，由于其正处于成长阶段，业务量繁多复杂，导致其管理者很难有多余的精力来重视企业文化建设。2）良好的企业文化应该具备足够深刻的内涵，但很多企业管理者要么对企业文化建设没有概念，要么就算有所认识也仅仅停留在提升企业外包装的表面形式阶段，却对其内涵建设不够关注，更没有将企业的发展经历、管理理念和经营价值观向全体员工进行传递，导致很多员工对企业文化产生不了直接认识，这将无法让其真正产生对企业的归属感、成就感和使命感[2]。

（二）企业文化的创新要求不受重视

创新是确保企业文化建设达到预期效果的重要动力，但很多企业在开展文化建设时都对其创新方面没有做到足够重视，这体现在以下几点：1）企业文化建设要想取得实质性效果，管理理念的创新是必不可少的。但很多企业在这一方面上表现得十分因循守旧。不能及时通过分析市场发展情况来对自身管理理念做出更新，更没有用发展的眼光来看待市场，导致其企业文化逐渐滞后于时代脚步，最终导致企业下一步的发展出现了重重阻碍；2）同时，很多企业在文化形式上也很缺乏创新意识，表现为其在企业产品包装上长时间不进行改动，这很容易导致消费者出现视觉疲劳，购买欲望降低，最终使其产品失去市场竞争力。

三、企业文化建设在企业管理中的实施策略

（一）增强企业文化的建设意识

增强企业文化的建设意识是企业文化建设，能够对企业管理发挥实质性效果的重要保证，其实施策略如下：1）企业管理者应充分意识到企业文化对其开展企业管理的重要性，并以此为基础着手建立起能够得到全企業员工认同的价值观，而不应该仅仅将其看作一种辅助管理手段，更不能为了片面追求经济效益而忽视了企业文化建设，那样会在企业内形成一股浮躁、拜金、利益至上的不良风气，对于企业长期发展将十分不利。而在建立企业文化的过程中，企业管理者也不应该只重视其表面形式，不能认为企业文化只是建立起光鲜亮丽的门面这么简单，而是应深层次挖掘企业文化潜力，争取使企业在管理风气、学习风气、员工精神面貌等各个方面的文化内涵得到提升，从而使企业从内而外能够焕然一新，这不但有利于企业良好外界想象的树立，更有利于企业内部形成好的工作氛围，这可以带动全体员工全身心的投入到工作中，以此来帮助企业提高自身经营能力，获得更大市场价值；

2）同时，在建立自身文化的过程中，企业管理者应充分发挥起带头作用，积极参与到对企业文化的决策和建设过程中，因为企业的管理者通常情况下就代表着企业的核心价值观，其参与企业文化建设可以保证所建设出的企业能够和企业核心价值观达到相互融合。同时，企业管理者的带头也将对全体基层员工起到积极正面的引导作用。例如：海尔集团在初创时因生产冰箱质量发生问题，其董事长张瑞敏先生身体力行的砸掉了76台问题冰箱，造成了行业内的巨大轰动，这不但为在海尔内部树立起了“质量优先”的企业文化，更间接性的提高了整个中国家电业对质量的重视程度，成为管理者通过“带头”建立起优良企业文化的一个经典案例[3]。

（二）强化企业文化的激励作用

建立企业文化的最终目的是使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地而不被淘汰，为达到这一目的，所建立起的企业文化必须要始终具备正面的、积极地、能够有效激发出员工干劲的这一特性，只有这样才能保证其在企业中能够发挥出其应有效果，介绍如下：1）为保证所建立的文化始终能够发挥出正面效果，企业管理者必须要时刻关注其企业文化的发展状态，做到及时发现其中的正面因素而将其发扬光大，而对于其中的负面因素要及时将其消灭在萌芽状态。同时，企业管理者还要对产生负面企业文化的源头进行追究，揪出相关责任人并对其作出严肃处理，以此来严格企业文化氛围，减少企业文化发展的随意性，并使其发展路线得到规范。而对于为企业文化发挥正面作用的员工企业应给予其表扬和奖励，在制度上做到赏罚分明。这可以对企业文化风气起到极好的积极引导作用，保证企业文化始终处于正面状态；

2）此外，为了强化企业文化的激励作用，其还应当建立起自身的文化特色，这种独一无二的文化特色不但能够吸引消费者眼球，更能提升企业抵御外界风险的能力，并由此而增强企业的凝聚力。例如：农夫山泉作为著名矿泉水品牌，其“我们不生产水、我们只是大自然搬运工”的企业文化已经深深印刻在几乎每一个中国人的脑海中，这也使其得到了消费者们的充分认可，哪怕其在2013年遭遇了持续两个月的“质量门”事件打击，最终也帮助其重新赢回了消费者的信任，这与其有着良好的企业文化是分不开的；3）同时，要想使企业文化的激励作用得到真正发挥，企业还应当充分发动基层员工加入到企业文化建设中，以在企业内形成“共同建设，共同分享”的良好文化建设氛围，从而进一步提升企业内部的向心力和凝聚力，使每一名员工都能成为推动企业发展的一分子，以此来合力促进企业获得更加美好的发展未来。

（三）重视企业文化的创新要求

作为企业发展的重要推手，不断实现企业文化创新的重要性不言而喻，为了达到这一目的，企业在开展文化建设的过程中还必须要对文化创新加强重视，其实施策略如下：1）当前市场正处于一个日新月异的发展状态之中，可以说每个月甚至每天的市场行情都有着很大的不同，这就决定了企业文化在建立之后不能一味地保持其不变，那样很容易导致其被飞速发展的市场所抛下，成为“时代的弃儿”，甚至反而成为束缚企业进一步发展的“绊脚石”，这点体现在垄断性企业上尤为明显。

例如：在数码照相机迅速发展的情况下，原来的世界照相机巨头柯达仍然以照相机“老大”的地位自居，顽固遵循其老旧的胶片式照相传统，拒绝为时代发展而改变其企业文化，最终导致其破产没落。而原先的手机巨头诺基亚也顽固遵循其过时的企业文化而拒绝接收市场已进入智能手机时代这一事实，最终导致其最终不得到不退出手机市场。这些血淋淋的实事实告诉我们：要想保证企业文化能够真正成为企业发展的“推进剂”，就必须要时刻使其与市场发展取得同步，对于落后于时代发展的企业文化必须要做到坚决抛弃，决不能因留恋于以往成绩而沾沾自喜裹足不前，那样必将导致企业落后于时代发展而最终被市场所淘汰；

2）同时，在开展企业文化创新的过程中，企业不要一味盲目的为创新而创新，要知道创新企业文化的最终目的是为了促进企业自身获得经济效益并实现长远发展，只有不偏离这一大方向，企业文化创新才能始终处于正确的轨道范围内，才能避免因创新“过度”而导致其在大方向上出现偏差。为达到这一目的，企业可以充分借鉴先进企业的发展经验，寻找其企业文化中能够“为我所用”之处，从而在不断吸收中促进自身企业文化能够具备更强的积极性和正面性[4]。

总结：综上所述，本文集中分析了企业文化建设在企业管理中的重要意义，得出结论：针对当前企业文化建设中所存在的的实施误区，只有通过增强企业文化的建设意识、强化企业文化的激励作用、重视企业文化的创新要求才能有效将问题解决。希望本文的研究可以帮助更多的企业管理者更好地开展企业文化建设工作，以此来为其企业能够获得的更长远的发展提供坚实而有利的条件。

参考文献：

[1]刘文静.企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J].企业改革与管理，2017（23）：179+188.

[2]顾也琳.企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J].现代商业，2016（14）：107-108.

[3]晏先祥.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].商场现代化，2015（16）：104-105.

[4]王继雄.企业文化建设在企業管理中的重要作用[J].今日中国论坛，2013（15）：103-104.

邵山岭（1991-），男，籍贯辽宁省大石桥市人，民族：汉 职称：无 学历：在读硕士研究生。研究方向：企业管理。发表单位：中国社会科学院