项目质量管理在汽车零部件开发中的应用探究

摘要：改革开放的号角吹响之后，中国的经济发展步入了一个新时代。伴随着各行各业的迅猛发展，汽车的使用越来越广泛，汽车行业的竞争也越来越激烈，究其根本，汽车零部件的开发与完善力度更值得期待。基于我国汽车零部件制造业起步较晚，其项目质量管理与发达国家相比较还是有一定的差距。本文对于项目质量管理在汽车零部件开发中的应用问题作出简要分析，并给出一些调整策略。

关键词：项目质量管理；汽车零部件开发；应用探究

引言：

汽車零部件的的新产品开发是汽车行业发展的命脉。伴随全球经济的发展，据最新统计，我国汽车销售量保持着每年10%的增长速度。在这种井喷式发展趋势下，许多国际知名汽车零部件生产企业积极与中国企业建立合作关系，技术融合、合资建厂，应运而生的就是对于产品开发周期、产品开发经费、产品质量及性能等多方面的严峻考核。面对日新月异的汽车行业，只有不断增强项目质量管理的力度，才能确保汽车供应链体系长期稳健的发展。

一、项目质量管理在汽车零部件开发中存在的问题

（一）项目质量管理的意义

项目质量管理是项目管理系统中的一个重要环节，顾客对汽车质量的总体要求，会在这一环节中作以准确的分析识别，并制定出相应的方案，将其运用到汽车的实际测量与质量检测中，进而在预期的时间和预算范围内，完成既定目标，并使项目整体达到广大客户的要求。

（二）管理部门与基层工作人员的对接有待完善

1、良好的沟通是工作顺利开展的基础

鉴于企业内部管理层的人员来源于各个职能部门，原本专注的专业不尽相同，加之工作中所触及的领域不同，每个人的价值观不同，如果没有经过强化培训，交流合作的过程必然障碍重重。具体来说吧，汽车零部件研发部门的设计人员，其日常工作范畴是对新项目的产品设计，其他部门则仅限于对设计方案的具体执行与操作，如果没有良好的沟通，相互融合，在新项目的开发与应用中很难达到共识，这会对新产品的推行产生一定的阻力[4]。

2、增强时间观念，助推新产品开发力度

速度与效率并驾齐驱，才能在市场竞争中立于不败之地。在新产品推出的过程中，汽车零部件制造工装、编制设计、生产样图的环节相对用时较长，但生产过程较短，整体进程往往远超预计的时间[1]。这样以来，为增强时效，设计过程通常漏洞较多，校正过程相对滞后，产品进入市场后也容易滋生新的问题。因而，时间观念应在研发新产品的基础环节得到快速提升高，以高质高效满足市场的需求。

（三）工作人员的专业性培训不够完善

众所周知，汽车零部件的相关工作是十分繁琐的，可谓环环相扣，每一个细节都值得重视。从最基础设计阶段的实际工作中不难看出，要想使投入生产的零部件达到合格，技术参数和性能目标必须匹配，需要经过科学的测量与分析，来提高产品的设计质量。另外，在零部件生产过程中，质量不合格的现象屡见不鲜。例如减震器、制动卡钳摩擦片等零部件的质量问题，这些因为生产环节失误而产生的产品质量问题，都会给汽车的整体应用带来巨大影响。因此，汽车零部件的各环节工作人员只有不断加强专业性的培训，提高技术能力，从各各个环节严格把控，为高质量的零部件产出储备力量。

（四）奖惩制度不明确，执行力度有待加强

严格的管理制度，是每一个工作人员恪守己任，以高度的责任心投入实际工作的一剂强心针。在汽车零配件的部分供应企业中，因为制度不完善，偷工减料、投机取巧的现象时有发生，只有制定了各部门相关的奖惩制度，加大执行力度，才能提高员工的工作积极性，提高工作效率，并且生产出高品质的零部件产品。

一、项目质量管理在汽车零部件开发应用中的策略

（一）增强团队建设

复合型人才的引进，是我国汽车零部件开发过程中的首要任务。现阶段，虽然汽车行业的项目管理模式得到了普遍的应用，但是在诸多因素的影响下，项目管理应用中时常出现时效性差、对接不完善等一系列问题，最终导致项目效果不理想。因此，只有大批量综合能力和素质人才参与进来，才能满足整个汽车零部件产品开发过程对于项目管人员的要求，在技术与管理水平达到同一高度时，各个不同职能岗位的员工，目标差异在一定程度上缩小，这对整体工作效率的提升，工作质量的保障，是非常重要的。

（二）巩固基础文化构建

为了更好的服务于市场，汽车零部件厂商已经把消费者的需求放在了首位，作为管理部门，应从以下几方面提高员工的整体文化素养：

1、组织培训，提高企业员工对项目质量管理工作的认同感和责任感，建立信任、互助、协作的理念，加快各部门的紧密合作，提高新产品走向市场的速度；

2、加大项目管理工作的宣传力度，以企业领导为表率，全体员工都应该深刻认识到实施项目管理的重要性；

3、增强管理意识，提高管理能力，项目经理是企业项目质量管理的主要负责人，应该集过硬的专业技术和精准的管理能力于一身，整体监管、把控新产品的生产时效和质量，精准链接，这对于新产品的开发与应用至关重要[2]。

（三）完善项目组织结构

科学、合理的的组织结构，对新产品开过程中出现的所有问题能够起到润滑的作用。

1、在人员配备上，组建一支集精准、专业、严谨于一身的监管队伍，对研发、制造、销售、物流等每一个环节制定出严格的考核标准，并执行到位；

2、细化人员分工，制定详尽的部门规章制度，明确各部门职能，建立建全专业的项目监督部门，使项目质量管理工作在每一个环节都有据可依，有章可循；

3、提高研发人员的专业性与技术性，缩短新产品设计周期，开展定期与不定期样品抽查与质量检测工作，完善新产品适应市场的能力；

（四）在有效的沟通中稳步发展

项目质量管理部门应增强团队协作意识，在明确各部门职责的前提下，就新产品推行过程中遇到的问题，多反映，多建议，多沟通，规避细节上的漏洞，完善产品结构，提高产品质量，以最快的速度占领市场高峰。

（五）关注质量监督

在汽车零部件新产品项目研发中，最终的产物无疑于实物样机，它是企业领导、全体员工、以及广大消费者最直接的目标。

1、样品设计雏形审核完毕，进入生产的测试阶段，小批量的生产也应予以高度重视，标准和正式生产一样，保证生产过程的正规化。对于生产出来的样品仍然要进行各项指标检测，不断优化，以便于达到原定测试计划的要求。

2、正式投入生产的过程中，必须严把质量关，针对生产有效性进行反复验证，项目质量管理者只有强化监管力度，注重质量把关，积极运用现有的检测仪器和预防技术，在项目管理整体工作中发挥主导和强化作用，才能最大限度的减小误差，提高实物质量，缩小与发达国家同类产品的差距，引领整个汽车零配件市场。

二、结束语

近几年，我国汽车零部件行业迅猛发展，与国际市场的接轨日益紧密，产品质量也已挺进国际市场前列，这是非常值得骄傲的成绩。但是汽车零部件项目质量管理具有客户导向性，客户群体的要求又不尽相同，因而其潜在的风险很多时候是不可预见的。在实际进行汽车零部件质量管理过程中，应根据实际情况对相关程序不断完善，在执行过程中多次进行测试、调整，这样才能做到汽车零部件生产过程的高效管理，提高企业经济效益，成为整个汽车行业的发展中的标杆。

参考文献：

[1]汤祖旭.项目管理在汽车配件产品开发中的应用分析[J].山东工业技术，2018（6）.

[2]孟凡奎.项目质量管理在汽车零部件开发中的应用[J].时代汽车，2017（2）.

[3]史本英，孙厚君，李萍，等.项目质量管理在汽车零部件产品开发项目中的应用研究[J].科技创新与应用，2017（6）：280-280.

[4]李生金.项目质量管理在汽车零部件开发中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（10）：38-39.

作者简介：刘佩佩、女、山东泰安、研究方向：汽车零部件质量管理